產品詳情
無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2009年，是國內較大的不銹鋼制品企業(yè)，隸屬國內不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產品有：不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。
公司專業(yè)生產：高溫（鎳基）合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產品。公司裝備：年產5萬噸不銹鋼冶煉設備、年產2.5萬噸不銹鋼無縫管生產線、年產2萬噸焊管生產線、年產5000噸管件生產線等，可根據(jù)客戶需求，按B、ASTM、JIS、DIN等生產：∮6～∮762 × 0.5～ 70mm不銹鋼無縫管、∮15～∮2200 × 0.5～ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標：06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
原因如下：1.曹妃甸加快疏港，無菜單的，無船期的煤車暫不讓進港，等到熱垛清理干凈后；受煤價倒掛影響，發(fā)至港口的市場煤，一旦需求拉起來，優(yōu)質資源還會緊張消息傳出后，市場上印尼煤價格以及船運費明顯上漲，詢價有所，而澳煤價格相比之下基本沒有變化，說明并沒有新增的澳煤采購
老國標：0Cr18Ni9（304不銹鋼管）、00Cr19Ni10（304L不銹鋼管）、0Cr17Ni12Mo2（TP316L不銹鋼管）、00Cr17Ni14Mo2（國標316L不銹鋼管）、1Cr18Ni9Ti（國標321不銹鋼管）、0Cr19Ni10Ti（TP321不銹鋼管）、0Cr25Ni20（310S/2520耐熱不銹鋼管等，因供應國內重要工程需要,公司現(xiàn)正致力于生產高端耐腐蝕鋼種。
特種合金：HasbloyC-276、HasbloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
為企業(yè)生產經營提供科學研判依據(jù)，為轉爐操作提供技術理論支撐。通過建立經濟冶煉模型，超前模擬多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗與鋼材售價之間的聯(lián)動關系，指導轉爐不同方案下料型搭配，達到生產、成本的目標。通過建立合金模型，結合市場波動價格選擇固化合金模型，鋼合金成本10個月完成公司計劃目標。通過建立廢鋼性價比模型，結合廢鋼市場價格，對不同料型廢鋼按照收得率進行廢鋼成本測算，對廢鋼使用成本進行擇優(yōu)選擇，工藝需求的同時，達到性價比的冶煉工藝，指導實際生產，生產成本。通過建立金屬料平衡模型，尋找鋼鐵料消耗指標升高的關鍵工序影響點，為指標攻關起到指導作用。同時建立熔劑廠方評價機制，對熔劑成分、粉末大小、雜石超標等指標進行客觀、真實評價，優(yōu)質優(yōu)進，劣質限購限改，為轉爐經濟冶煉把好關。為進一步指標、消耗，該單位以經營指標和成本定額控制為結果導向，由廠帶頭攻關，層層分解細化責任，用成本結果控制倒逼，每天組織召開鋼鐵料消耗指標分析會、每周召開降本增效目標分析會、每月開展經濟運行分析會，從群體績效指標、干部“指派、認領、挑戰(zhàn)”降本增效項目、56家企業(yè)中鋼協(xié)指標排名對比、內部成本績效評價及考評排名、重點工作落況等入手，結分析，形人肩上扛指標、人人身上有重擔、你追我趕的降本增效氛圍。在績效考核上，融入“四級成本運行率”考核設置，確保成本管控精細化落實。
隨著保供應工作發(fā)力，市場對后續(xù)供應預期不斷好轉，近日動力煤價格自高位回調，2105合約的價格高點大概率已經出現(xiàn)，但短期內強需求以及較低的港口庫存對現(xiàn)貨價格仍有較強支撐，盤面價格能否連續(xù)大幅還需視現(xiàn)貨價格動向而定??在此背景下，各地有關部門加強了對年末安全生產的檢查力度，短期供應很難放量，比如陜西省與山西省在明年1月31日前進行煤礦安全風險隱患大排查行動，對產區(qū)煤礦生產會形成一定影響
“業(yè)績標尺”更聚焦更精簡。今年以來，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠秉持綜合著力、重構工資分配機制、重構員干部業(yè)績評價體系、完善內部績效評價考核……通過一系列手段上的創(chuàng)新變革，摒棄原有體制，形成了單位績效、薪酬分配、基層激勵的制度體系，傳遞了統(tǒng)一的價值導向和目標導向。對員干部業(yè)績評價上，聚焦主體責任，通過機制約束讓員干部起好步、帶好頭、扎根生產一線為基層員工服好務，以“比貢獻、轉作風”的格局改變以往員干部與本單位業(yè)績評價存在“兩張皮”的現(xiàn)象。與此，在對各車間、科室業(yè)績考評上，突破過去、單一、的評價，通過實行“比實現(xiàn)、比進步、比變化、比增效”多手段激勵。
??對評價指標大幅“精簡”。對各生產車間，主要考核安全、產量、及車間內部降本增效的實施情況等；對各職能科室，按照各職能科室的核心工作權責明晰，進行量化評定，對超額完成暨定生產任務指標的車間及科室，直接在業(yè)績評價中加分、在工資總額勵，突出成本壓縮機制及各記各車間考核評定，通過建立成本管控獎罰機制，引導人員降本節(jié)支、開源節(jié)流?！肮べY激勵”更務實更有效?！斑^去各生產單位間員工的收入差距不大，大家都在一個鍋里吃“大鍋飯”，現(xiàn)在工資與業(yè)績貢獻掛鉤的力‘業(yè)績好、總額高，業(yè)績差、總額低’將成為工資核定新常態(tài)。以前分配任務時困難，好多人不愿去現(xiàn)場干活，現(xiàn)在論貢獻大小、按勞分配，大家都搶著干?！睙Y廠成品車間主任王紅磊感慨地說。燒結廠通過測算每月產、、各工藝參數(shù)、動態(tài)核實設備故障率等關鍵指標，圍繞安全、生產、設備三大責任履行，科學核定績效獎金，激勵各車間、科室承擔工作任務，建立了公正、導向清晰、激勵有效的薪酬分配體系。通過改革工資分配制度，加大工資總額分配與業(yè)績貢獻的掛鉤力度，突出效益導向。充分發(fā)揮工資分配在保安全、提效益、控風險、穩(wěn)人心等方面的價值和激勵作用，員工收入的同時讓員工感、歸屬感、榮譽感。
哈爾濱天滋礦業(yè)提鐵降硅項目的成功，開創(chuàng)了黑龍江低品位鈦鐵精粉綜合利用的典型案例，在磨礦技術上邁出了突破性的一步
3.隨著冷空氣再度來襲，加之經濟加快復蘇、水電減弱，燃煤用電需求，終端庫存消耗加快
公司主要生產不銹鋼、碳素鋼、合金鋼、雙相不銹鋼等不同材質的低、中、高壓彎頭、三通、異徑管、煨制彎管、法蘭、鍛件及儀表管件等產品。可生產國標12459、美標ASTM403、德標DIN2605（彎頭）、DIN2609（翻邊）、DIN2615（三通）、DIN2616（異徑管）等管件。產品廣泛應用于石油、化工、電力、造船、造紙、冶金等行業(yè)。
現(xiàn)擁有中頻推制生產線、中頻煨彎生產線、冷三通生產線、不銹鋼冷成型生產線、鍛制管件及法蘭生產線等，配備了全套化學成份分析儀、機械性能試驗機、光譜儀、測厚儀、硬度計、超聲波探傷、著色探傷、磁粉探傷、射線探傷等完善的檢測設備。公司視產品為企事業(yè)的生命，先后取得了ISO9001-2000體系認證、特種設備制造許可證（壓力管道）、中石油一級網絡供應商電力公司配件供應商網絡成員廠?？煽康漠a品、精湛的工藝技術、完善的售后服務，贏得了眾多用戶的信賴，并取得了良好的信譽。
公司始終堅持以四心（大家同心、做事細心、工作精心、用戶放心）三保（保質、保量、保期）為目標，以“益以質為本、高信譽以德為本、高以法為本、高科技以人為本”為準則，達到用戶100%滿意為宗旨，公司承諾：以優(yōu)質的客戶的要求，以優(yōu)惠的價格用戶的成本，以真誠的服務贏得用戶信任。
公司竭誠與國內外各界朋友及新老客戶建立友好發(fā)展關系，精誠合作，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)宏偉大業(yè)。
