產(chǎn)品詳情
參數(shù)規(guī)格
品牌：庫(kù)卡
工作范圍：1-7
關(guān)節(jié)數(shù)量：7
集成方式：加工定制
可售賣(mài)地：全國(guó)
型號(hào)：KR210
產(chǎn)品詳情
近年來(lái)，在市場(chǎng)和政策的雙重導(dǎo)向下，“機(jī)器換人”行動(dòng)在全國(guó)各地高速發(fā)展，2017年11月，在視對(duì)山東紡織企業(yè)如意集團(tuán)的報(bào)道中，如意技術(shù)研究院的副院長(zhǎng)就曾表示公司對(duì)紡紗車(chē)間進(jìn)行智能化設(shè)備改造后，用工數(shù)量從萬(wàn)錠用工200人，一下降到15人，節(jié)省人力高達(dá)90%以上；今年9月，在央媒對(duì)東莞勁勝精密的報(bào)道中，我們?cè)僖淮胃惺艿?ldquo;機(jī)器換人”帶給我們的，勁勝公司的智能制造事業(yè)部總經(jīng)理表示，在裝夾環(huán)節(jié)采用機(jī)器人替代人工后，節(jié)省了70%以上的人力，以前傳統(tǒng)工廠大概需要200名工人，現(xiàn)在只需要十幾人，直接縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。
在我國(guó)人口紅利消失，勞動(dòng)力成本不斷上漲的情況下，“機(jī)器換人”無(wú)疑為企業(yè)提供了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的新思路。從提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量約為9548臺(tái)，而2017年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到13.1萬(wàn)臺(tái)，今年上半年產(chǎn)量為7.38萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)2018-2019年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量大概率可以維持30%增速，2018全年工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量有望達(dá)到17.9萬(wàn)臺(tái)。
但是“機(jī)器換人有喜也有憂(yōu)！”，從一份報(bào)告中顯示，目前，國(guó)內(nèi)工廠“機(jī)器換人”所用的成套設(shè)備或核心部件，約七成需從發(fā)達(dá) 家引進(jìn)，一套高端設(shè)備動(dòng)輒百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元；再加上進(jìn)口自動(dòng)化機(jī)器人不一定適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)，還需二次改裝和調(diào)試，往往花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)、代價(jià)更高。更重要的是，比硬件投入難度更大的則是軟件投入，如果企業(yè)員工技能素質(zhì)難以同步提升、工廠組織管理模式不能合理改進(jìn)，就令“機(jī)器換人”的紅利效應(yīng)很難釋放和發(fā)揮。所以，中小企業(yè)機(jī)器換人應(yīng)該走出屬于自己的一條路，不要妄想“一口吃成胖子”，既要做到精打細(xì)算，又做到循序漸進(jìn)。否則容易導(dǎo)致騎虎難下，效果也就適得其反。
目前，另一種模式也悄然興起，據(jù)調(diào)查，機(jī)器換人在中小企“租賃模式”更受歡迎，編者走訪了國(guó)內(nèi)該模式走在前端的企業(yè)特蓋德并訪談郭仁財(cái)總經(jīng)理，他表示：“作為國(guó)內(nèi)機(jī)器人租賃模式的倡導(dǎo)者，我們?cè)谑袌?chǎng)中充分的看到中小企業(yè)的實(shí)際困難，推出此模式一方面解決企業(yè)一次性資金投入的問(wèn)題，另一方面降低企業(yè)實(shí)施機(jī)器換人的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是解決企業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備問(wèn)題，并通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，為中小企業(yè)客戶(hù)輸送技術(shù)人才，為后期機(jī)器換人提供人才支持。
“千門(mén)萬(wàn)戶(hù)瞳瞳日，總把新桃換舊符”。誠(chéng)然，中小企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”已成為大眾認(rèn)可的趨勢(shì)，但歸根結(jié)底必須從實(shí)際問(wèn)題中出發(fā)，量力而行、精準(zhǔn)發(fā)力，借助租賃模式無(wú)疑才是佳的途徑和成功的關(guān)鍵。
