產(chǎn)品詳情
SA-G03-H4-FR-E115-21
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據(jù)液氣密協(xié)會統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)液壓企業(yè)超過1000家，其中
規(guī)模以上企業(yè)300多家，主要企業(yè)100多家，行業(yè)中前4家企
業(yè)所占市場份額僅為約10%，行業(yè)集中度低，絕大多數(shù)企業(yè)
產(chǎn)能較小，擁有高端產(chǎn)品和較高技術(shù)能力的企業(yè)很少，制
約了我國液壓行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，也無法滿足國內(nèi)
迅猛增長的市場需求。
3、我國液壓后市場和整機(jī)配套市場競爭的差異
目前國內(nèi)液壓市場上，國際知名液壓企業(yè)歷史悠久，技術(shù)
雄厚，規(guī)模龐大，具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力，其競爭優(yōu)勢和競
爭地位在短期內(nèi)難以被撼動(dòng)，屬于液壓市場第一梯隊(duì)。第
一梯隊(duì)企業(yè)在整機(jī)配套市場和液壓后市場均具備較強(qiáng)的實(shí)
力和品牌認(rèn)可度。比較有代表性的品牌是博士力士樂、派
克漢尼汾、KYB，通常第一梯隊(duì)企業(yè)在國內(nèi)的均設(shè)有外資企
業(yè)。
第二梯隊(duì)的企業(yè)，通常會根據(jù)整機(jī)配套市場和售后市場的
屬性不同，參與競爭的企業(yè)也差別較大。通常整機(jī)配套企
業(yè)較少參與后市場的競爭，同樣，液壓后市場主要企業(yè)的
專注度也集中在渠道、產(chǎn)品開發(fā)，不會花大力氣和整機(jī)配
套企業(yè)爭奪整機(jī)市場資源。因此大致可以將第二梯隊(duì)企業(yè)
分為整機(jī)配套和液壓后市場企業(yè)兩類。
本梯隊(duì)企業(yè)通過在不同的細(xì)分領(lǐng)域加大資金和技術(shù)投入，
逐步建立起自身的競爭優(yōu)勢，在各自的細(xì)分市場，擁有較
為成熟的主機(jī)配套能力、穩(wěn)定的客戶群和一定的技術(shù)儲備
，與第一梯隊(duì)國際知名液壓企業(yè)的差距正在逐步縮小。在
國家相關(guān)政策的引導(dǎo)和市場需求的推動(dòng)下，預(yù)計(jì)未來行業(yè)
集中度將會逐步上升，具備強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力和優(yōu)秀管理能力
的液壓企業(yè)將會獲得行業(yè)整合機(jī)遇進(jìn)而做大做強(qiáng)，在促進(jìn)
我國液壓行業(yè)整體技術(shù)水平提升的同時(shí)，緩解國內(nèi)高端產(chǎn)
品供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。雖然國內(nèi)液壓件企業(yè)在整體實(shí)力上與
國外企業(yè)相比還存在不足，但部分液壓件企業(yè)在經(jīng)過“引
進(jìn)吸收再創(chuàng)新”的發(fā)展歷程之后，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
、提升技術(shù)工藝水平，在某些液壓件細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了
國際先進(jìn)水平，本土競爭優(yōu)勢日益凸顯，逐步具備了替代
進(jìn)口產(chǎn)品的能力，為進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場奠定了良好的
基礎(chǔ)。
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