產(chǎn)品詳情
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交貨期管理規(guī)定客戶是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，交貨期是我公司贏得客戶、促進(jìn)品牌增值的一個重要方面。為保證車間交貨期，特制定本規(guī)定:
4.1交貨期總流程由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，流程中每一環(huán)節(jié)，由各組長負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)組織上，一切聽從車間調(diào)度安排。
4.2各環(huán)節(jié)交貨期參照《生產(chǎn)部交期規(guī)定》執(zhí)行，對于急單各環(huán)節(jié)按比例縮減同時要彼此支援，共同努力保證交期。
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4.3相關(guān)表格共三張:《工序過程記錄*報表》、《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《產(chǎn)品組間轉(zhuǎn)
序單》相關(guān)表格必須認(rèn)真填寫，妥善保存，以備査核。上述三個表格的作用:①交期流程控制，②交期完成圖表總結(jié)，③班組長、車間管理依據(jù)④處罰的依據(jù)
4.4對于各環(huán)節(jié)流程當(dāng)出現(xiàn)預(yù)見的延期時，組長必須提前2小時向車間調(diào)度或生產(chǎn)經(jīng)理說明填寫《生產(chǎn)延期報告單》，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)迅速制定整改措施，實(shí)際解決問題，消除延期當(dāng)出現(xiàn)預(yù)見的延期時，生產(chǎn)調(diào)度和組長沒有及時上報的，生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50200元的處罰。同時，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)及時向生產(chǎn)計(jì)劃員通報延期問題，并采取必要措施盡*大可能減少損失，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
