產(chǎn)品詳情
隨著《中國制造2025》的深入推進，工業(yè)4.0、智能制造能熱詞不斷升溫的當(dāng)下，被稱之為智能制造核心驅(qū)動力的 MES系統(tǒng) （www.hzjux.com）軟件不可避免地成為了各方關(guān)注的焦點。那么，MES系統(tǒng)軟件在中國企業(yè)應(yīng)用的情況到底如何？市場的產(chǎn)品及解決方案的發(fā)展是否適應(yīng)智能制造快速推進的當(dāng)下？如何才能讓MES系統(tǒng)軟件真正在企業(yè)發(fā)揮價值？
自動化產(chǎn)線必須由MES系統(tǒng)軟件來控制
當(dāng)中國制造真正步入4.0時代時，自動化生產(chǎn)場景將會實現(xiàn)。作為智能制造的必要條件，MES系統(tǒng)軟件可以及時準(zhǔn)確的反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況、減少因信息不暢、計劃不當(dāng)?shù)仍蚨斐傻纳a(chǎn)停線損失，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的拉動生產(chǎn)模式，降低庫存，縮減生產(chǎn)成本的預(yù)期。因此，曹斌表示“自動化產(chǎn)線必須由MES系統(tǒng)軟件來控制”。
MES全稱為Manufacturing Execution System，即工廠執(zhí)行系統(tǒng)，或者車間執(zhí)行系統(tǒng)，重點是在執(zhí)行這個層面。但，目前很多企業(yè)所宣導(dǎo)的MES系統(tǒng)軟件，并不是真正意義上的MES系統(tǒng)軟件，不是工廠的執(zhí)行系統(tǒng)，而是工廠的叫工時或者成本的記錄系統(tǒng)，只是純做記錄而已。而在MES系統(tǒng)軟件的定義里，執(zhí)行是非常重要的一部分，專注于自動化的表現(xiàn)，即生產(chǎn)指令通過生產(chǎn)、搬運等，或者是履帶、傳輸帶等等這些東西統(tǒng)籌起來，去執(zhí)行生產(chǎn)工單，這個才是真正意義上的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。
“自動化產(chǎn)線必須由MES系統(tǒng)軟件來控制”，是因為從ERP開出的工單拋到生產(chǎn)車間，MES系統(tǒng)軟件接收工單之后，可以下發(fā)生產(chǎn)指令一部分給到下面的機臺，點明這批工單要做什么東西，供應(yīng)是怎樣的；還有一部分指令給到搬運系統(tǒng)，叫MCS。MCS拆分指令并得分發(fā)不同的指令到下面的智能的機器設(shè)備上，這才是MES系統(tǒng)軟件。如果只是純粹的停留在記錄和管理上面，用于記錄生產(chǎn)設(shè)備上的數(shù)據(jù)，以及人工耗時、損耗等成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過這些數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程中的一些問題。雖然能提高生產(chǎn)效率，但仍不是MES系統(tǒng)軟件，如果沒有自動化和半自動化的關(guān)聯(lián)，我們只可以稱之為工廠大數(shù)據(jù)平臺。
思想的不成熟是當(dāng)前阻礙MES系統(tǒng)軟件應(yīng)用的主要原因
在工業(yè)4.0、智能制造、中國制造2025如火如荼的今天，很多企業(yè)都在宣導(dǎo)自身已經(jīng)上MES系統(tǒng)軟件，生產(chǎn)已逐步邁入智能化。中國目前大多數(shù)的企業(yè)仍處于工業(yè)2.0時代，距離3.0還有一段距離，想要直接步入4.0還是有一定難度的。這個難度不是技術(shù)層面，而是思想和觀念層面的?，F(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)層面已經(jīng)很成熟，目前最大的困難是如何讓企業(yè)真正接受并使用MES系統(tǒng)軟件。
無論使用哪種系統(tǒng)，企業(yè)的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業(yè)務(wù)流通過人傳遞的節(jié)點，節(jié)點越少越流暢?！斑@就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)”。完整的業(yè)務(wù)流是：“銷售接單到了生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要入庫，提貨時要根據(jù)提貨單出庫，通過物流發(fā)送到客戶手里。如果那個產(chǎn)品有質(zhì)量問題，客戶那邊就會相應(yīng)的把問題產(chǎn)品返回到工廠，要么就報廢要么就統(tǒng)一做”。
對于未來生產(chǎn)的理想狀態(tài)，未來工廠的極致狀態(tài)是沒有銷售人員、生產(chǎn)計劃員、倉庫管理員等，盡可能少的人員參與，避免所有會產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，達到標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，最終實現(xiàn)整個企業(yè)鏈條的自動化、智能化。
如何能推進MES系統(tǒng)軟件在企業(yè)的應(yīng)用？一定要有體驗的場景給到企業(yè)主，讓他們親身體驗MES系統(tǒng)軟件確實可以給企業(yè)帶來更好的競爭力，這是第一種外部引導(dǎo)；第二種外部引導(dǎo)是，當(dāng)競爭對手已經(jīng)逐步在啟用MES系統(tǒng)軟件，并已經(jīng)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本的時候，企業(yè)主就會產(chǎn)生危機意識，那MES系統(tǒng)軟件的搭建就是自然而然的事情了”。
世界強國步入4.0的階段時，技術(shù)不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多國家在邁入自動化的初期，都是在不斷摸索、試錯的過程中。而在技術(shù)已經(jīng)相對成熟的當(dāng)下，我們要解決的是思想不成熟的問題。因此，當(dāng)我們國家要實現(xiàn)中國制造2025、智能化等目標(biāo)時，“我們要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的試錯成果，并不需要再去試錯。這就需要國家的大力支持。”
MES系統(tǒng)軟件的建設(shè)和推進一定是“一把手”工程
在企業(yè)搭建MES系統(tǒng)軟件的過程中，會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業(yè)務(wù)部門處于平行位置，當(dāng)IT部門作為項目的主導(dǎo)者時，項目的推進就會變得異常艱難。同時，MES系統(tǒng)軟件的部署會使得所有的生產(chǎn)場景發(fā)生較大的變化，這也需要有企業(yè)主強有力的支持作后盾。企業(yè)MES系統(tǒng)軟件從無到有的建設(shè)，一定是自上而下的推進。要改變企業(yè)高管的思想，先讓企業(yè)管理者接受MES系統(tǒng)軟件，并且支持推進MES系統(tǒng)軟件項目建設(shè)。
這一重?fù)?dān)不可避免的會落在企業(yè)IT部門身上，在這種情況下，除了理論部分，還需要刺激企業(yè)高管主動推進。首先，抓住老板的“七寸”，學(xué)會給老板“畫餅”。用實實在在的數(shù)據(jù)說話，尤其是已經(jīng)上MES系統(tǒng)軟件的競爭對手的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率、成本等。其次，實地體驗，選取同行業(yè)MES系統(tǒng)軟件建設(shè)較好的企業(yè)，帶老板去親身體驗，化”畫餅”為現(xiàn)實。最后，拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項目中，相關(guān)會議及培訓(xùn)必須在場，全程參與項目的建設(shè)。除此之外，還需要借鑒第三方權(quán)威機構(gòu)，行業(yè)里非常有經(jīng)驗的MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品和實施方、咨詢公司，通過他們與老板的雙重努力共同推進項目實施。
作為CIO，首先，要刷新自己的 MES系統(tǒng)軟件 知識庫，時刻更新知識結(jié)構(gòu)；其次，要時刻注重提高IT部門在企業(yè)的價值；第三，要加強與同行業(yè)甚至跨行業(yè)之間信息建設(shè)的交流。同行業(yè)間的交流可以增加更多的行業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)遇到問題時就能很好的去解決，跨行業(yè)間的信息交流可以觸發(fā)現(xiàn)在所處行業(yè)信息建設(shè)的靈感和創(chuàng)意。
原文網(wǎng)址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/716.html
自動化產(chǎn)線必須由MES系統(tǒng)軟件來控制
當(dāng)中國制造真正步入4.0時代時，自動化生產(chǎn)場景將會實現(xiàn)。作為智能制造的必要條件，MES系統(tǒng)軟件可以及時準(zhǔn)確的反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況、減少因信息不暢、計劃不當(dāng)?shù)仍蚨斐傻纳a(chǎn)停線損失，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)的拉動生產(chǎn)模式，降低庫存，縮減生產(chǎn)成本的預(yù)期。因此，曹斌表示“自動化產(chǎn)線必須由MES系統(tǒng)軟件來控制”。
MES全稱為Manufacturing Execution System，即工廠執(zhí)行系統(tǒng)，或者車間執(zhí)行系統(tǒng)，重點是在執(zhí)行這個層面。但，目前很多企業(yè)所宣導(dǎo)的MES系統(tǒng)軟件，并不是真正意義上的MES系統(tǒng)軟件，不是工廠的執(zhí)行系統(tǒng)，而是工廠的叫工時或者成本的記錄系統(tǒng)，只是純做記錄而已。而在MES系統(tǒng)軟件的定義里，執(zhí)行是非常重要的一部分，專注于自動化的表現(xiàn)，即生產(chǎn)指令通過生產(chǎn)、搬運等，或者是履帶、傳輸帶等等這些東西統(tǒng)籌起來，去執(zhí)行生產(chǎn)工單，這個才是真正意義上的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。
“自動化產(chǎn)線必須由MES系統(tǒng)軟件來控制”，是因為從ERP開出的工單拋到生產(chǎn)車間，MES系統(tǒng)軟件接收工單之后，可以下發(fā)生產(chǎn)指令一部分給到下面的機臺，點明這批工單要做什么東西，供應(yīng)是怎樣的；還有一部分指令給到搬運系統(tǒng)，叫MCS。MCS拆分指令并得分發(fā)不同的指令到下面的智能的機器設(shè)備上，這才是MES系統(tǒng)軟件。如果只是純粹的停留在記錄和管理上面，用于記錄生產(chǎn)設(shè)備上的數(shù)據(jù)，以及人工耗時、損耗等成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過這些數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程中的一些問題。雖然能提高生產(chǎn)效率，但仍不是MES系統(tǒng)軟件，如果沒有自動化和半自動化的關(guān)聯(lián)，我們只可以稱之為工廠大數(shù)據(jù)平臺。
思想的不成熟是當(dāng)前阻礙MES系統(tǒng)軟件應(yīng)用的主要原因
在工業(yè)4.0、智能制造、中國制造2025如火如荼的今天，很多企業(yè)都在宣導(dǎo)自身已經(jīng)上MES系統(tǒng)軟件，生產(chǎn)已逐步邁入智能化。中國目前大多數(shù)的企業(yè)仍處于工業(yè)2.0時代，距離3.0還有一段距離，想要直接步入4.0還是有一定難度的。這個難度不是技術(shù)層面，而是思想和觀念層面的?，F(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)層面已經(jīng)很成熟，目前最大的困難是如何讓企業(yè)真正接受并使用MES系統(tǒng)軟件。
無論使用哪種系統(tǒng)，企業(yè)的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業(yè)務(wù)流通過人傳遞的節(jié)點，節(jié)點越少越流暢?！斑@就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)”。完整的業(yè)務(wù)流是：“銷售接單到了生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要入庫，提貨時要根據(jù)提貨單出庫，通過物流發(fā)送到客戶手里。如果那個產(chǎn)品有質(zhì)量問題，客戶那邊就會相應(yīng)的把問題產(chǎn)品返回到工廠，要么就報廢要么就統(tǒng)一做”。
對于未來生產(chǎn)的理想狀態(tài)，未來工廠的極致狀態(tài)是沒有銷售人員、生產(chǎn)計劃員、倉庫管理員等，盡可能少的人員參與，避免所有會產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，達到標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，最終實現(xiàn)整個企業(yè)鏈條的自動化、智能化。
如何能推進MES系統(tǒng)軟件在企業(yè)的應(yīng)用？一定要有體驗的場景給到企業(yè)主，讓他們親身體驗MES系統(tǒng)軟件確實可以給企業(yè)帶來更好的競爭力，這是第一種外部引導(dǎo)；第二種外部引導(dǎo)是，當(dāng)競爭對手已經(jīng)逐步在啟用MES系統(tǒng)軟件，并已經(jīng)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本的時候，企業(yè)主就會產(chǎn)生危機意識，那MES系統(tǒng)軟件的搭建就是自然而然的事情了”。
世界強國步入4.0的階段時，技術(shù)不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多國家在邁入自動化的初期，都是在不斷摸索、試錯的過程中。而在技術(shù)已經(jīng)相對成熟的當(dāng)下，我們要解決的是思想不成熟的問題。因此，當(dāng)我們國家要實現(xiàn)中國制造2025、智能化等目標(biāo)時，“我們要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的試錯成果，并不需要再去試錯。這就需要國家的大力支持。”
MES系統(tǒng)軟件的建設(shè)和推進一定是“一把手”工程
在企業(yè)搭建MES系統(tǒng)軟件的過程中，會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業(yè)務(wù)部門處于平行位置，當(dāng)IT部門作為項目的主導(dǎo)者時，項目的推進就會變得異常艱難。同時，MES系統(tǒng)軟件的部署會使得所有的生產(chǎn)場景發(fā)生較大的變化，這也需要有企業(yè)主強有力的支持作后盾。企業(yè)MES系統(tǒng)軟件從無到有的建設(shè)，一定是自上而下的推進。要改變企業(yè)高管的思想，先讓企業(yè)管理者接受MES系統(tǒng)軟件，并且支持推進MES系統(tǒng)軟件項目建設(shè)。
這一重?fù)?dān)不可避免的會落在企業(yè)IT部門身上，在這種情況下，除了理論部分，還需要刺激企業(yè)高管主動推進。首先，抓住老板的“七寸”，學(xué)會給老板“畫餅”。用實實在在的數(shù)據(jù)說話，尤其是已經(jīng)上MES系統(tǒng)軟件的競爭對手的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率、成本等。其次，實地體驗，選取同行業(yè)MES系統(tǒng)軟件建設(shè)較好的企業(yè)，帶老板去親身體驗，化”畫餅”為現(xiàn)實。最后，拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項目中，相關(guān)會議及培訓(xùn)必須在場，全程參與項目的建設(shè)。除此之外，還需要借鑒第三方權(quán)威機構(gòu)，行業(yè)里非常有經(jīng)驗的MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品和實施方、咨詢公司，通過他們與老板的雙重努力共同推進項目實施。
作為CIO，首先，要刷新自己的 MES系統(tǒng)軟件 知識庫，時刻更新知識結(jié)構(gòu)；其次，要時刻注重提高IT部門在企業(yè)的價值；第三，要加強與同行業(yè)甚至跨行業(yè)之間信息建設(shè)的交流。同行業(yè)間的交流可以增加更多的行業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)遇到問題時就能很好的去解決，跨行業(yè)間的信息交流可以觸發(fā)現(xiàn)在所處行業(yè)信息建設(shè)的靈感和創(chuàng)意。
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