產(chǎn)品詳情
當(dāng)今競爭日趨激化和社會分工日益細(xì)化的大背景下,外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性,具體表現(xiàn)在:
⒈企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的,很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此,企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè),而把等輔助功能留給公司。
⒉靈活運用新,實現(xiàn)以信息換庫存,降低成本。
⒊減少固定資產(chǎn)投資,加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建需要投入大量的資金購買設(shè)備,倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用公司公司不僅減少設(shè)施的投資,還解放了倉庫和車隊方面的資金占用,加速了資金周轉(zhuǎn)。
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但整體環(huán)境來看,無人駕駛要真正實現(xiàn)測試相對來說還是比較困難的。無人駕駛的測試成本很高,不只使用的硬件是成本,測試道路同樣也是成本。一個激光雷達(dá)就高達(dá)數(shù)千美元,租用測試道路的花費還遠(yuǎn)遠(yuǎn)在這之上。眾所周知,無人駕駛的實現(xiàn)是由里程數(shù)來推動,同時也由里程數(shù)來證明的。無人駕駛是否能在未來走出一片天地,助力中國行業(yè)的發(fā)展,仍需要幾年的時間來實現(xiàn),如果有更加開放的指引,也許能夠使得這個進(jìn)程加速。
⒋靈活多樣的顧務(wù),為顧客創(chuàng)造更多的價值。
當(dāng)然,與自營相比較,公司在為企業(yè)上述便利的同時,也會給企業(yè)帶來諸多的不利。主要有:企業(yè)不能直接控制職能;不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時;不能保證顧務(wù)的和維護(hù)與顧客的長期關(guān)系;企業(yè)將放棄對的開發(fā)等。比如,企業(yè)在使用公司時,公司公司的員工經(jīng)常與你的客戶發(fā)生交往,hszt56147258此時,公司公司會在運輸工具上它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式來提升公司公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。
⒈銷售部門接到定單,直接給設(shè)在中國的工廠下單
⒉工廠向代理料件清單和生產(chǎn)計劃
⒊代理向指定料件供應(yīng)商發(fā)出備貨請求
⒋代理商完成到貨的運輸、儲存和分揀
⒌代理在指定的時間將料件配送到工廠
⒍代理將生產(chǎn)的整機(jī)按銷售部門的發(fā)給客戶
⒎銷售部門收到貨款并支付供貨商和代理相關(guān)費用從接單到交貨的整個過程,可以在3-5天內(nèi)完成,即下單后95%的產(chǎn)品在5天之內(nèi)送達(dá)全球指定地。
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鐵路謀增量為配合生態(tài)環(huán)境部公轉(zhuǎn)鐵行動,中國鐵路總公司(下稱鐵總)已經(jīng)啟動了三年增量行動方案研究,自去年年底以來,已與千余家大型企業(yè)進(jìn)行運力協(xié)商對接,最新的動向是,5月29日上午,鐵總召開全路電視電話,對開展增量行動再動員再部署,制定一港一策、一廠一策運力協(xié)調(diào)方案。根據(jù)這次部署,主攻方向鎖定為六線六區(qū)域,聚焦煤炭、礦石、多式聯(lián)運三大品類。最新數(shù)據(jù)顯示,今年前4個月,鐵路總發(fā)送量同比增長6.1%,這是公轉(zhuǎn)鐵新政的利好。