產(chǎn)品詳情
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激化和社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下,外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性,具體表現(xiàn)在:
⒈企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的,很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此,企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè),而把等輔助功能留給公司。
⒉靈活運(yùn)用新,實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存,降低成本。
⒊減少固定資產(chǎn)投資,加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建需要投入大量的資金購(gòu)買設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用公司公司不僅減少設(shè)施的投資,還解放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用,加速了資金周轉(zhuǎn)。
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在快速發(fā)展過(guò)程中,業(yè)仍面臨監(jiān)管方面的難題,末端網(wǎng)點(diǎn)法律地位不明晰就是其中之一。但從《暫行條例》可以看出,員沒(méi)有送貨上門并且沒(méi)有提前詢問(wèn)屬于違反規(guī)定,既然如此,為何這種情況仍然普遍發(fā)生呢?對(duì)此,行業(yè)專家趙小敏在接受采訪時(shí)表示,《暫行條例》的實(shí)施可以對(duì)行業(yè)起到引領(lǐng)、規(guī)范作用,但其中對(duì)部分違規(guī)行為還沒(méi)有明確懲罰舉措。趙小敏表示,配送不上門的行為已逐漸成為行業(yè)潛規(guī)則,需要相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管力度。
⒋靈活多樣的顧務(wù),為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。
當(dāng)然,與自營(yíng)相比較,公司在為企業(yè)上述便利的同時(shí),也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多的不利。主要有:企業(yè)不能直接控制職能;不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí);不能保證顧務(wù)的和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系;企業(yè)將放棄對(duì)的開(kāi)發(fā)等。比如,企業(yè)在使用公司時(shí),公司公司的員工經(jīng)常與你的客戶發(fā)生交往,hszt56147258此時(shí),公司公司會(huì)在運(yùn)輸工具上它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式來(lái)提升公司公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。
⒈銷售部門接到定單,直接給設(shè)在的工廠下單
⒉工廠向代理料件清單和生產(chǎn)計(jì)劃
⒊代理向料件供應(yīng)商發(fā)出備貨請(qǐng)求
⒋代理商完成到貨的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和分揀
⒌代理在的時(shí)間將料件配送到工廠
⒍代理將生產(chǎn)的整機(jī)按銷售部門的發(fā)給客戶
⒎銷售部門收到貨款并支付供貨商和代理相關(guān)費(fèi)用從接單到交貨的整個(gè)過(guò)程,可以在3-5天內(nèi)完成,即下單后95%的產(chǎn)品在5天之內(nèi)送達(dá)全球地。
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入戶仍是老大難大件員還給打個(gè)電話,小件基本上就是通知了。家住北京市門頭溝區(qū)某小區(qū)的萬(wàn)女士告訴記者,自己的工作基本上是在家里完成的,但員幾乎不會(huì)送貨上門,通常都是告知放在柜了,讓自己去取,有的柜超過(guò)24小時(shí)不取還要收費(fèi)。萬(wàn)女士表示,雖然《條例》已經(jīng)正式實(shí)施,送貨上門跟以前比并沒(méi)有感覺(jué)到明顯的變化。同在門頭溝區(qū)居住的林女士對(duì)員不送貨上門的行為也表達(dá)了不滿,明明禮拜天就在家,員也不會(huì)送貨上門。