產(chǎn)品詳情
當(dāng)今競爭日趨激化和社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下,外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性,具體表現(xiàn)在:
⒈企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的,很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此,企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè),而把等輔助功能留給公司。
⒉靈活運(yùn)用新,實(shí)現(xiàn)以信息換庫存,降低成本。
⒊減少固定資產(chǎn)投資,加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建需要投入大量的資金購買設(shè)備,倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用公司公司不僅減少設(shè)施的投資,還解放了倉庫和車隊(duì)方面的資金占用,加速了資金周轉(zhuǎn)。
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他認(rèn)為,未來倉庫里可以將不同貨品散放在一起,人工智能的底層大數(shù)據(jù)、高速芯片的處理能力能設(shè)計(jì)出揀貨路徑和方式,終倉庫會(huì)繼續(xù)朝無人化發(fā)展。郵政局發(fā)展研究中心主任助理研究員胡凱表示,目前需求具備高頻和泛在兩個(gè)特點(diǎn),而制造業(yè)方面,供應(yīng)鏈需求個(gè)性化、單量化、小規(guī)模、多頻次,對速度響應(yīng)越來越高,供給上應(yīng)該科技+和+雙向發(fā)力。智慧是一個(gè)巨大和復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,涉及、社會(huì)、企業(yè)和消費(fèi)者。
⒋靈活多樣的顧務(wù),為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。
當(dāng)然,與自營相比較,公司在為企業(yè)上述便利的同時(shí),也會(huì)給企業(yè)帶來諸多的不利。主要有:企業(yè)不能直接控制職能;不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí);不能保證顧務(wù)的和維護(hù)與顧客的長期關(guān)系;企業(yè)將放棄對的開發(fā)等。比如,企業(yè)在使用公司時(shí),公司公司的員工經(jīng)常與你的客戶發(fā)生交往,hszt56147258此時(shí),公司公司會(huì)在運(yùn)輸工具上它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式來提升公司公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。
⒈銷售部門接到定單,直接給設(shè)在的工廠下單
⒉工廠向代理料件清單和生產(chǎn)計(jì)劃
⒊代理向料件供應(yīng)商發(fā)出備貨請求
⒋代理商完成到貨的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和分揀
⒌代理在的時(shí)間將料件配送到工廠
⒍代理將生產(chǎn)的整機(jī)按銷售部門的發(fā)給客戶
⒎銷售部門收到貨款并支付供貨商和代理相關(guān)費(fèi)用從接單到交貨的整個(gè)過程,可以在3-5天內(nèi)完成,即下單后95%的產(chǎn)品在5天之內(nèi)送達(dá)全球地。
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在這樣的背景下,順豐做即時(shí)配送也是補(bǔ)上缺失環(huán)節(jié)的必然舉措了。自身特色讓順豐從C端突破,但直營模式暗藏危機(jī)目前的順豐優(yōu)選能給順豐和即時(shí)配送帶來的效益相當(dāng)有限,但是失之東隅收之桑榆,阿里、京東的優(yōu)勢讓點(diǎn)我達(dá)和達(dá)達(dá)著力于B端,而順豐的電商發(fā)展不順以及品牌優(yōu)勢讓其在C端可以有一席之地。(1)達(dá)達(dá)、點(diǎn)我達(dá)聚焦B端C端可成為突破點(diǎn)在以B端為切入點(diǎn)的領(lǐng)域,點(diǎn)我達(dá)與達(dá)達(dá)已經(jīng)形成兩家爭霸的格局。點(diǎn)我達(dá)明確就是阿里系的即時(shí)配送平臺(tái),有穩(wěn)定的訂單來源。