產(chǎn)品詳情
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激化和社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下,外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性,具體表現(xiàn)在:
⒈企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的,很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此,企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè),而把等輔助功能留給公司。
⒉靈活運(yùn)用新,實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存,降低成本。
⒊減少固定資產(chǎn)投資,加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建需要投入大量的資金購(gòu)買設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用公司公司不僅減少設(shè)施的投資,還解放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用,加速了資金周轉(zhuǎn)。
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成本指數(shù)為106點(diǎn),比上月回升2.7個(gè)點(diǎn)。從調(diào)研的情況看,5月份成本回升主要來(lái)自于企業(yè)為應(yīng)對(duì)旺季需求,增加了運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)備貨的運(yùn)輸費(fèi)用和人工費(fèi)用。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所王微所長(zhǎng)認(rèn)為:5月份電商旺季特征已初步顯現(xiàn),從需求看,總業(yè)務(wù)量和農(nóng)村業(yè)務(wù)量都保持在35%以上的高速增長(zhǎng),增速比前幾個(gè)月進(jìn)一步加快。農(nóng)村電商在同比增長(zhǎng)超30%,四大區(qū)域需求回升顯示出夏季農(nóng)村地區(qū)線上購(gòu)物需求增多,電商消費(fèi)潛力逐步釋放。
⒋靈活多樣的顧務(wù),為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。
當(dāng)然,與自營(yíng)相比較,公司在為企業(yè)上述便利的同時(shí),也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多的不利。主要有:企業(yè)不能直接控制職能;不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí);不能保證顧務(wù)的和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系;企業(yè)將放棄對(duì)的開發(fā)等。比如,企業(yè)在使用公司時(shí),公司公司的員工經(jīng)常與你的客戶發(fā)生交往,hszt56147258此時(shí),公司公司會(huì)在運(yùn)輸工具上它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式來(lái)提升公司公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。
⒈銷售部門接到定單,直接給設(shè)在的工廠下單
⒉工廠向代理料件清單和生產(chǎn)計(jì)劃
⒊代理向料件供應(yīng)商發(fā)出備貨請(qǐng)求
⒋代理商完成到貨的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和分揀
⒌代理在的時(shí)間將料件配送到工廠
⒍代理將生產(chǎn)的整機(jī)按銷售部門的發(fā)給客戶
⒎銷售部門收到貨款并支付供貨商和代理相關(guān)費(fèi)用從接單到交貨的整個(gè)過(guò)程,可以在3-5天內(nèi)完成,即下單后95%的產(chǎn)品在5天之內(nèi)送達(dá)全球地。
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有些公司已將滿版印刷改為無(wú)底紋印刷,大大減少了油墨的使用量;有些公司還將包裝膠帶厚度從0.07毫米改為0.06毫米。課題調(diào)研組成員曲偉濤認(rèn)為,作為消費(fèi)者的大學(xué)生更應(yīng)該提高污染風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),明白包裝污染對(duì)整個(gè)生態(tài)環(huán)境和人類社會(huì)造成的危害,用自己的行動(dòng)向污染宣戰(zhàn)。調(diào)研組成員錢雪玲則表示,調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分盒子的去向是廢品收購(gòu)站,包裝的利用率很低。她提到,可嘗試研發(fā)共享盒子,提高盒子的重復(fù)利用率;重點(diǎn)面向大學(xué)生群體進(jìn)行廣泛宣講,提高大學(xué)生使用綠色包裝、對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理的環(huán)保意識(shí)。