產(chǎn)品詳情
在下沉市場(chǎng)、縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新零售業(yè)態(tài)方面已經(jīng)具備了能力和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新零售百貨的商品、品牌影響力和的流量、影響力以及粉絲團(tuán)體里的潛在群體，發(fā)揮物流、加盟方面優(yōu)勢(shì)，共同開設(shè)店鋪、營(yíng)銷、開發(fā)和銷售。店鋪規(guī)模之大、商品品類之全、服務(wù)培訓(xùn)之強(qiáng)有深刻印象，對(duì)新零售百貨的后臺(tái)系統(tǒng)數(shù)字化能力更是贊不絕口。包括通過借助鏈啟未來平臺(tái)，幫助雙方類目快速出圈，觸達(dá)并服務(wù)更廣泛的用戶群體。
在當(dāng)前，傳統(tǒng)以商品為核心，以實(shí)體店鋪為主體，以生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)行為的零售模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)需求。相較之下，新零售模式以消費(fèi)者為中心，依托云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化運(yùn)營(yíng)，通過大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求的逆向牽引和消費(fèi)體驗(yàn)的全面升級(jí)。然而，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型加速，新零售模式給傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來了越來越多的數(shù)字化挑戰(zhàn)，比如海量數(shù)據(jù)執(zhí)行效率低、系統(tǒng)耦合度過高、開發(fā)效率不高、研發(fā)流程不完善、魯棒性不足等。
尤其是中小型零售企業(yè)往往在資金、技術(shù)、人才等方面面臨巨大壓力，亟待引入一套能夠覆蓋全場(chǎng)景、全鏈路的數(shù)字化解決方案。針對(duì)零售企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，為某零售品牌提供了全棧式零售數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)了包括POS、庫存管理、訂單管理、采購管理、數(shù)據(jù)分析，兼顧線上線下一體化會(huì)員管理、多渠道場(chǎng)景化社交營(yíng)銷玩法等在內(nèi)的多業(yè)態(tài)精細(xì)化管理，讓“快速開店”“輕松管店”成為現(xiàn)實(shí)，滿足企業(yè)核心業(yè)務(wù)需求。
當(dāng)下粉絲經(jīng)濟(jì)盛行，借助明星IP 社交流量和信任背書，明星IP 可與社交電商形成良性互動(dòng)，進(jìn)而賦能新零售品牌變現(xiàn)。我國消費(fèi)者愈發(fā)重視輕量化生活，健康管理有望成為社交電商的新細(xì)分風(fēng)口，持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)的老牌藝人，打造多元化明星組合，不斷輸出多元化的泛娛樂內(nèi)容，累積流量池，豐富變現(xiàn)渠道。通過新零售品牌與自有明星IP的深度融合，成功釋放了IP社交流量的長(zhǎng)尾價(jià)值。聚焦從而在細(xì)分市場(chǎng)中穩(wěn)坐龍頭地位。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
