安徽滁州不銹鋼信報箱廠家首先，要看信報箱的焊接點，看制作工藝是否細膩，細膩的焊點不僅僅小而且還非常美觀，邊緣打磨應(yīng)該是圓滑疊起折回的，這樣做就為了防止劃手。

第二，還要看規(guī)格，豎圍板的是否成矩形，有的信報箱，大體上看還是可以，但仔細看，根本不是一個規(guī)矩的矩形，造型不規(guī)整，則焊點受點不均，年久翹口的可能性大。

第三，看折角也是非常重要的，在折解拼合時，有實力的信報箱廠家生產(chǎn)的信報箱一般都是專業(yè)機器折角，美觀而規(guī)范，配合信報柜，其抽合很順暢。

第四，看面板，面板的制作工藝處理是否過關(guān)，有的蝕刻技術(shù)不到位，整個被蝕刻部分黑一塊白一塊的，其色澤不均勻，保留下來的花紋線條是否流暢，是否有毛刺，如果是絲印上色，還要看上色的效果，是否有脫落 ，整個面板部分是否有劃痕。

第五，看信報箱鎖，鎖芯是否是具有防銹保護，因為大多信報箱在戶外，而且會使用很多年，如果鎖芯沒有防銹保護，很容易生銹。2、嵌入式：這種做法需要土建的配合，在安裝前，墻上就需要按尺寸比例留下洞口，而洞口的比例大小比信報箱體長寬尺寸大于一公分為好，這樣更方便信報箱嵌入墻體中，廠家制作的嵌入式信報箱在收口的反扣邊沒留下縫隙更顯外觀美觀，還有一種信報箱是沒有反扣邊的，那么就需要洞口與箱體的尺寸大小配合好安裝后打上玻璃膠收口就可以了。www.mjg008.com

人民日報：正確看待“二線”官員的“退”

　　原標題：正確看待“二線”干部的“退”(紅船觀瀾)

每逢地方換屆，總會有的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的同志調(diào)動工作崗位，也有一些同志因身體、年齡等原因離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，退居“二線”。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、顧大局、守紀律，能夠正確對待個人的“進退留轉(zhuǎn)”，自覺服從組織安排。但現(xiàn)實中，也有少數(shù)干部，不能正確對待自己的職務(wù)變動，退居“二線”后心態(tài)失衡，出現(xiàn)消極、抵觸情緒，甚至違反組織紀律。

　有上就有下、有進就有退。有的干部在領(lǐng)導(dǎo)崗位上干了兩屆，十分清楚換屆時自己的“帽子”可能會動，于是，在“反正也提拔不了”的意念驅(qū)使下，被動應(yīng)付工作，把本該完成的事拖著不辦、把任內(nèi)的活交給后來者，玩“擊鼓傳花”的游戲；有的干部本來一貫工作積極，退居“二線”后心想“船到碼頭車到站，工作好壞不顯眼”，形象不注意了、工作也隨便了，辦公室常常唱起“空城計”，卻沉迷于“麻雀臺上論英雄，杯光酒影見高低”；還有一些干部大半輩子廉潔從政，但年齡一大，自感提拔無望，便放松了對自身的紀律要求，甚至不講公德講私情、不講原則講變通，心懷“辛苦了大半輩子，不能就這樣雁去無留聲”，結(jié)果拿了不該拿的東西、接了不該接的人情，以致晚節(jié)不保。
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　　我們黨的歷史上有很多正反兩面“鏡子”。很多黨員干部退居“二線”后工作熱情不減，工作態(tài)度不變，一如既往地發(fā)光發(fā)熱，甚至退休后也是如此。楊善洲退休后還造出了萬畝森林，為社會創(chuàng)造了上億元的物質(zhì)財富，也留下了寶貴的精神財富。與此相對，也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部退居“二線”后心不甘、情不愿，退居“二線”前夕突擊提拔“自己人”，為自己“留后路”，還有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部瘋狂斂財、給后任班子設(shè)阻。這些表現(xiàn)，根子還是黨性不純，甚至原本就黨性缺失。

　　“二線”干部的“退”既是“自己的事”，也是“組織的事”?！岸€”干部“退”得好不好，關(guān)系到地方換屆是否有序推進。“二線”干部若管理不好、使用不當(dāng)?shù)脑挘葧斐牲h政人才資源閑置，又會影響黨員干部的社會形象。

　　對干部自身來說，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退居“二線”，短時間內(nèi)或許有些不適應(yīng)，但必須及時調(diào)適、轉(zhuǎn)變角色、擺正位置，清醒地認識到“二線”干部，也是黨的干部，是黨的干部就應(yīng)該講政治有信念、講規(guī)矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為。“甩手掌柜”當(dāng)不得，“卸擔(dān)子混日子”更要不得。領(lǐng)導(dǎo)干部退居“二線”是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的務(wù)實之舉，那些認為“二線”干部是“日暮西山”的說法，折射出對他們尊重不夠，這也導(dǎo)致部分“二線”干部即使主觀上想干點事，也會因怕被誤認為出風(fēng)頭而不敢放手干。因此，“二線”干部所在單位也應(yīng)給予充分尊重，為其繼續(xù)作貢獻營造良好氛圍。對各級黨組織而言，則必須切實扛起主體責(zé)任，用好干部“能上能下”的指揮棒，加強對新修訂的干部任用條例等政策法規(guī)的宣傳運用，引導(dǎo)干部隊伍端正思想，正確對待榮辱得失與角色轉(zhuǎn)換，確保地方換屆順暢進行。