主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro(福克斯波羅):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
“機(jī)器人”一詞,本身就充滿了幻想色彩,而機(jī)器人將如何重塑中國制造,也具有無限的想象空間。
在過去,機(jī)器人大多只出現(xiàn)在科幻小說和電影里,可是從2008年的國際金融危機(jī)后,國內(nèi)凸顯的用工荒讓工業(yè)機(jī)器人開始活躍在制造環(huán)節(jié)——當(dāng)年銷量是前24年總銷量的三分之一。
在浙江新昌這個人口不足50萬的小縣城里,浙江陀曼精密機(jī)械有限公司,在軸承套圈車削自動化裝備等專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域里,已經(jīng)當(dāng)了好幾年的全國領(lǐng)跑者。
公司董事長俞朝杰,今年的十大科技新浙商之一,創(chuàng)業(yè)之初就抓住了傳統(tǒng)制造業(yè)“機(jī)器換人”需求的市場機(jī)遇,專注于為用戶提供全自動生產(chǎn)線、數(shù)字化車間等產(chǎn)品及解決方案。
用浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程教授楊繼隆的話來說,“俞朝杰做的是技術(shù)服務(wù)?!?br />
在俞朝杰200多人的企業(yè)中,三分之一的員工是研發(fā)和服務(wù)人員,公司至2013年12月底已形成30多個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品系列,已申報或獲得國家專利140多項(xiàng)(其中發(fā)明專利40多項(xiàng)),起草制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。
在自我轉(zhuǎn)型中 發(fā)現(xiàn)“機(jī)器換人”的大商機(jī)
俞朝杰是怎么走上這條科技之路的?
2006年以前,俞朝杰是一個職業(yè)經(jīng)理人,在軸承等傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)摸爬滾打多年;2006年,他想要自己創(chuàng)業(yè),可是還沒有一點(diǎn)頭緒。
這一年的夏天,俞朝杰的一個朋友請他到自己的公司去參觀,這是朋友在上海的一個營銷中心,員工們正在給美國一家著名品牌服裝商生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品。
廠房里堆滿了制作考究、包裝精美的衣服,上面貼著美國商標(biāo),這里的一件衣服,在美國要賣85美元。
“85美元里面,你能賺多少錢?”俞朝杰問他的朋友。
朋友苦笑著說:“雖然售價85美元,但我們只賺19元人民幣?!?br />
這讓俞朝杰很受刺激,“按當(dāng)時的匯率,中國企業(yè)辛辛苦苦生產(chǎn)一件衣服賺的錢,只有市場售價的三十七分之一。”
這一天,俞朝杰下定了決心,“我要么不辦,要辦就辦一家有知識產(chǎn)權(quán)、有自己品牌、有市場話語權(quán)的企業(yè)?!?br />
他將目標(biāo)鎖定在自己最熟悉的機(jī)械制造業(yè)。
在2006年之前,自動化生產(chǎn)設(shè)備基本都是外國公司壟斷,且價格不菲,一般的企業(yè)承受不起。
俞朝杰敏感地察覺到,軸承行業(yè)將在未來幾年轉(zhuǎn)型升級,從勞動密集型轉(zhuǎn)向科技密集型;而轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵,就是自動化生產(chǎn)。他預(yù)感到,將有大批企業(yè)要更換自動化生產(chǎn)設(shè)備,他們需要大量價廉物美、中國制造的“機(jī)器人”。
事實(shí)證明,他的預(yù)感是對的。
依托當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 涉入時髦的技術(shù)服務(wù)業(yè)
俞朝杰的公司取名“陀曼”,意為“宇宙運(yùn)動之軸心”,代表“核心和領(lǐng)導(dǎo)”地位,“我們就是要在公司名字里面,表達(dá)我們要成為‘行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者’的決心和信心。”
俞朝杰和公司最初的7名員工一起,開始了對軸承加工自動化的研究,好在新昌縣城內(nèi)就有不少軸承、齒輪企業(yè),作為同鄉(xiāng)人,俞朝杰可以很清楚地知道每家公司對生產(chǎn)線的不同需求。
不過2008年的金融危機(jī),還是讓俞朝杰有些措手不及。
那年公司才成立一年多,股東撤資退出,這是陀曼遇到的第一個生死關(guān)。不過這場危機(jī),卻促使很多企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型腳步,“金融危機(jī)一來,很多企業(yè)都特別困難,所以我判斷勞動密集型企業(yè)的換代轉(zhuǎn)型會更快、更普遍。”原來一臺機(jī)床需要五六名工人同時作業(yè),自動化程度提高,一臺機(jī)床只需一個工人,企業(yè)就能省下大部分人力成本,對于勞動密集型企業(yè)來說,這些成本占了公司支出的很大一部分。
俞朝杰很快做出了決定,集中所有力量開發(fā)新產(chǎn)品,“那一年我們研發(fā)投入了460多萬元,而當(dāng)時一年的銷售收入才1000多萬。”
這樣的投入,讓俞朝杰和他的團(tuán)隊(duì)不僅僅能生產(chǎn)出客戶指定的生產(chǎn)線裝備,更重要的是,他們能提供企業(yè)需要的解決方案。
DSCA121
DSDI110
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DSAI130【DSAI130】現(xiàn)貨
DSQC205.DSQC205.DSQC205
DSQC373現(xiàn)貨,現(xiàn)貨
VXI-MXI-2 183345D-03
170M6169,,
170M6813,,
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“機(jī)電號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)
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