三菱火花機慢絲MV-R D-CUBES系列日本三菱株式會社 工廠銷售

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管理增值活動、價值支持活動和非必要活動。20 世紀初， 美國機械工程師 Fredrick Taylor 對車間操作進行了大量研究，提出通過消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不會為最終產(chǎn)品增加價值的活動來推動 生產(chǎn)率的提高?，F(xiàn)代“精益生產(chǎn)”原則遵循了同樣的理念。三菱火花機慢絲MV-R D-CUBES系列日本三菱株式會社  工廠銷售 在加工操作中，只有當?shù)毒邔嶋H切削金屬并生成切屑時，才會發(fā)生真正的增值活動。其他例如零件裝載和 固定等行為，稱為“價值支持活動， 這些活動不會直接增加產(chǎn)品的價值，但卻是實現(xiàn)增值所必須的活動。 加工系統(tǒng)中的第三種活動是非必 要活動。這些活動既不創(chuàng)造價值，也不支持創(chuàng)造價值，相反消耗資源，不會帶來任何效益。純粹屬于浪費行為。 解決問題就是一種非必要活動。如果 起初就合理地設計并控制加工工藝， 那么就不會產(chǎn)生問題，也無需浪費時間來解決。 
      過去，非必要活動往往被視為制 造工藝的一部分，而非干擾三菱火花機慢絲MV-R D-CUBES系列日本三菱株式會社  工廠銷售生產(chǎn)經(jīng)濟 性平衡的主要因素。如今，人們開始關注消除或盡可能減少非必要活動。 生產(chǎn)率和產(chǎn)能規(guī)劃的重點在于消除非 必要活動，盡可能減少價值支持活動， 并優(yōu)化增值活