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李德磊1977年從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到中國(guó)科學(xué)院研究生院讀研,后赴加拿大阿爾伯特大學(xué)讀博。然后就留在加拿大。
1997年1月8日,方舟科技的前身百拓立克公司在京注冊(cè)成立。主要靠李德磊介紹外包業(yè)務(wù)。
1997年,離開(kāi)摩托羅拉的李德磊加入日立(美國(guó))半導(dǎo)體公司,擔(dān)任微處理器設(shè)計(jì)總監(jiān),與此相對(duì)應(yīng),BBT承接的外包業(yè)務(wù)也從摩托羅拉轉(zhuǎn)向后者,主要做基于日立芯片的相關(guān)業(yè)務(wù)。劉強(qiáng)那個(gè)時(shí)候博士畢業(yè),加入任研發(fā)副總裁。
1999年,李德磊找到倪光南,倪光南看到這里磨練了一支做CPU的完整技術(shù)隊(duì)伍——這是他夢(mèng)寐以求的。
當(dāng)時(shí)的背景是,中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)界,以及倪光南本人一直為沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)和芯片耿耿于懷。(18年了,還是如此)
當(dāng)時(shí)的科技部部長(zhǎng)徐冠華曾說(shuō),“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。其中的芯是指芯片,魂則是指操作系統(tǒng)。
于是,倪光南幫方舟找錢(qián)、找政府、找中芯需要的一切資源,而他本人沒(méi)有從中芯拿一分錢(qián),零股份。他愿意付出一切,他想要一個(gè)新的IT產(chǎn)業(yè)核心框架。
倪光南院士給我講方舟CPU+Linux操作系統(tǒng),做成瘦客戶(hù)機(jī)NC,“云+端”解決方案,替代Winbbb架構(gòu)的時(shí)候,我當(dāng)時(shí)興奮得緊緊攥住拳頭,指甲掐進(jìn)肉里。
我們以前在聯(lián)想,玩的是Winbbb聯(lián)盟(微軟與Inbbb聯(lián)盟)設(shè)計(jì)好的游戲。
Winbbb就是你的頂層,你的成本與性能只能在它框定的空間里。
而現(xiàn)在,我們這群人,正在動(dòng)手改變核心框架。給我們的IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)完全不同的,成本與性能的想像和設(shè)計(jì)空間。這件事簡(jiǎn)直太棒了?。?
第一棒和第二棒的困難
那是激情燃燒的歲月,敢為的俞慈聲任北京科委副主任。曾被鄧小平關(guān)注的李武強(qiáng)從美國(guó)回來(lái)在科技部產(chǎn)業(yè)化司任副司長(zhǎng)。大家都想做事情。
我們有了CPU與SOC的技術(shù),政府給的錢(qián)也到位了,芯片也做出來(lái)了。
下一件事,就是面向市場(chǎng)面向用戶(hù)了。
這時(shí),真正的困難才開(kāi)始。
做CPU最難的不是開(kāi)發(fā)。
第一步,你不是寫(xiě)不出INbbb那樣的設(shè)計(jì),而是你打不起官司。
歐洲從工業(yè)革命開(kāi)始,就認(rèn)識(shí)并懂得保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值,以激勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新。
美國(guó)青出于藍(lán)。只要是個(gè)Idea就可以注冊(cè)專(zhuān)利。
專(zhuān)利保護(hù),是Inbbb的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,Inbbb長(zhǎng)期大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì),幾乎把X86體系相關(guān)的專(zhuān)利全注冊(cè)了。
為什么還有AMD。INbbb是IBM的股東,IBM是AMD股東。就是這樣。
所以對(duì)方舟的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),不是X86體系的技術(shù)難度高,而是在這條道路,每一步,你都會(huì)遇到INbbb的專(zhuān)利。我們打不起官司。
所以,倪光南做的技術(shù)路線選擇是,走RISC結(jié)構(gòu),做嵌入式,繞開(kāi)X86體系。
接著第二難的是,在2000年之初,中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)不但做不出CPU,而且連基于CPU,自己動(dòng)手設(shè)計(jì)核心電路板的能力都沒(méi)有。
那時(shí),中國(guó)還有電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)的名單。我們聯(lián)想排第二。
反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬,我拿著中國(guó)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單,從第1名找到第100名,找了每一個(gè)大公司的總工程師。
對(duì)話永遠(yuǎn)是這樣:
我:“我們有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CPU,我們還有SOC的能力,這樣,我們可以極大地把你要的功能集成,貴司可以更靈活地定義你產(chǎn)品的性能和體積?!?
對(duì)方:“哎呀,對(duì)不起。我們沒(méi)有能力基于一塊CPU開(kāi)發(fā)產(chǎn)品原型。都是INbbb或者他的Design house做好公板,我們選一個(gè),然后基于他們的公板我們?cè)匍_(kāi)發(fā)?!?
我們這才發(fā)現(xiàn),Inbbb不是做出了CPU,而是培育了一個(gè)基于CPU的開(kāi)發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。
第一棒是核心元器件。
第二棒是無(wú)數(shù)小的Design house圍繞Inbbb做公板、做產(chǎn)品創(chuàng)意、做產(chǎn)品原型、做差異化做優(yōu)化。
然后,下一棒才是,面對(duì)市場(chǎng)的企業(yè),從Design house挑選產(chǎn)品原型,做商品化包裝。投放市場(chǎng)。做品牌、做銷(xiāo)售、做客戶(hù)服務(wù)。
而2000年的時(shí)候,我們的電子產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng),基本上都是第三棒。
所以,當(dāng)我們做出CPU,而且芯跳了。
我們把它捧到手上,想獻(xiàn)給別人。中國(guó)沒(méi)有一家第三棒企業(yè)能接。
沒(méi)有辦法,只能向前。
于是方舟科技在做完CPU后,又建立硬件團(tuán)隊(duì),自己做出了NC的產(chǎn)品原型,做出了公板。
等于一家本來(lái)就規(guī)模很小的CPU設(shè)計(jì)公司,還必須同時(shí)干Design house的活。
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