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4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎透露，阿里收購餓了么是中國互聯(lián)網(wǎng)史上***一筆全現(xiàn)金收購。本次收購有兩大看點(diǎn)：餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的新***戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持；阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓了么CEO。餓了么將依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送***，協(xié)同阿里新***“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“***超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新***場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。這也就意味著，餓了么將全面匯入阿里巴巴推進(jìn)的新***戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新***走向新消費(fèi)的重要一步?！疤貏e助理”有多特別？在張旭豪的內(nèi)部公開信中，他表示，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊（昆陽）將擔(dān)任餓了么CEO，其本人將作為集團(tuán)董事長和逍遙子的新***戰(zhàn)略特別助理，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。公開資料顯示，2009年4月，張旭豪與康嘉、汪淵、葉峰、曹文學(xué)共同創(chuàng)立餓了么，以O(shè)2O為其經(jīng)營模式。經(jīng)歷了外賣領(lǐng)域“百團(tuán)大戰(zhàn)”、合并“百度外賣”等關(guān)鍵“戰(zhàn)役”后，“餓了么”才有了今天的成績。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)DCCI發(fā)布的《2017中國******外賣服務(wù)調(diào)查報(bào)告》，在主要的第三方外賣訂餐平臺(tái)中，餓了么以69%的用戶滲透率排名第二，僅次于美團(tuán)外賣。這次張旭豪辭任餓了么CEO轉(zhuǎn)任董事長，或?qū)⒁馕吨鴱埿窈缽酿I了么具體運(yùn)營中淡出，其未來的命運(yùn)面臨不確定性。對于阿里來說，“特別助理”這一職位并非“特設(shè)”。2017年11月，為更聚焦五新戰(zhàn)略，阿里宣布升級(jí)組織保障，其中，MichaelEvans（白求恩）繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)總裁職位的同時(shí)，還將作為張勇的特別助理，負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)海外戰(zhàn)略項(xiàng)目的跟進(jìn)，專職負(fù)責(zé)美洲和歐洲的公共事務(wù)工作。去年1月，阿里曾宣布最新組織架構(gòu)升級(jí)，其中全球化版塊任命蔣芳（花名蔣方）擔(dān)任CEO國際業(yè)務(wù)特別助理，協(xié)助CEO張勇統(tǒng)籌規(guī)劃管理集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)國際業(yè)務(wù)，同時(shí)兼任集團(tuán)副首席人力官，以“全球戰(zhàn)略一盤棋，全球同事一個(gè)家”的組織文化為核心，驅(qū)動(dòng)“五新”戰(zhàn)略在全球化業(yè)務(wù)版塊更快落地。另據(jù)領(lǐng)英上的信息顯示，阿里還有一位名為“顏喬”的特別助理，有媒體稱，其跟隨CEO張勇已近10個(gè)年頭。從過往被阿里收購的企業(yè)來看，創(chuàng)始人淡出的現(xiàn)象已有先例。2014年2月，阿里全資收購高德。同年7月，高德正式完成私有化進(jìn)程，開始與阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)融合，組織架構(gòu)隨之變化：時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧出任高德公司CEO，原高德CEO成從武則出任CEO特別顧問。2015年3月，陸兆禧在一封內(nèi)部信中宣布，俞永福正式擔(dān)任高德集團(tuán)總裁，高德地圖創(chuàng)始人成從武將不再擔(dān)任高德的管理職務(wù)，從此淡出公眾視野。無獨(dú)有偶，2015年1月，阿里巴巴通過戰(zhàn)略投資并控股了易傳媒。2015年6月，阿里巴巴內(nèi)部郵件曝光，易傳媒和阿里媽媽正式合并，合并后公司脫離阿里體系獨(dú)立運(yùn)營，最終將向大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷平臺(tái)轉(zhuǎn)型。易傳媒CEO閆方軍在易傳媒出售給阿里巴巴不久后選擇了離開。餓了么此番被阿里全資收購后，張旭豪未來是否也會(huì)淡出，只能交給時(shí)間來檢驗(yàn)了?！胺澍B配送”對阿里有多重要？作為新***戰(zhàn)略的配套設(shè)施，物流正受到阿里越來越多的重視。3月27日，張勇在菜鳥管理者大會(huì)上表示，在新***的趨勢下，商家和貨主對于降低成本、提高貨物流轉(zhuǎn)效率，消費(fèi)者對于提升物流體驗(yàn)都有更高的要求。菜鳥將與合作伙伴一道，針對不同品類形成特定行業(yè)的新***物流解決方案。作為新***重構(gòu)“人貨場”的基礎(chǔ)設(shè)施，目前阿里生態(tài)內(nèi)的商業(yè)與物流業(yè)正進(jìn)行協(xié)同促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，打造“分鐘級(jí)”的新***物流速度。例如盒馬鮮生采用線下門店“店倉結(jié)合”的方式，在生鮮品類做到了3公里內(nèi)30分鐘送達(dá)，***超市的1小時(shí)達(dá)，通過連接便利店和末端快遞網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生鮮商品的社區(qū)級(jí)前置，在***16個(gè)城市可以實(shí)現(xiàn)下單后1小時(shí)送達(dá)。阿里的新***物流現(xiàn)已在***數(shù)十個(gè)城市布局，覆蓋近1億人口。菜鳥與***通結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了物流從大型區(qū)域倉，到城市倉，再到大型商超和萬千小店的快速配送，打通了物流2B和2C模式，重塑了品牌“一盤貨”供應(yīng)鏈。在阿里內(nèi)部，近年來的財(cái)務(wù)投資、戰(zhàn)略制定也凸顯出公司對物流業(yè)務(wù)的重視。去年9月，阿里宣布，將投資菜鳥***53億元人民幣，***后阿里持有菜鳥***將從原來的47%增至51%。同時(shí)，阿里還表示未來五年將繼續(xù)投入1000億元，加快建設(shè)全球領(lǐng)先的物流***。此番收購“餓了么”也被外界解讀為阿里布局新***物流的一項(xiàng)重要舉措。公開資料顯示，餓了么的配送系統(tǒng)“蜂鳥”于2015年4月自行研發(fā)上線，截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺(tái)就已經(jīng)覆蓋了***2000個(gè)城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達(dá)2.6億，服務(wù)于餓了么旗下“蜂鳥”即時(shí)配送平臺(tái)的注冊配送員達(dá)300萬。業(yè)績持續(xù)高速增長的同時(shí)，公司員工也超過15000人。阿里方面指出，收購后，餓了么將依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送***，協(xié)同阿里新***“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“***超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新***場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國即時(shí)配送行業(yè)市場前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度中國即時(shí)配送市場交易規(guī)模達(dá)到348億元，增長率為30%。預(yù)計(jì)2018年中國即時(shí)配送市場交易規(guī)模將繼續(xù)增長。數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理即時(shí)配送市場規(guī)模增長的同時(shí)，阿里巴巴也在積極布局其物流***，在其物流版圖中，已囊括了菜鳥***、天天快遞、百世物流、***等多個(gè)物流系統(tǒng)，新***的“新物流”***依稀可見。其老對手京東在物流領(lǐng)域的布局，除了自建物流，還有京東到家、達(dá)達(dá)等系統(tǒng)，未來兩家在物流領(lǐng)域的競爭激烈程度也可預(yù)見。

近日，位于烏魯木齊沙依巴克區(qū)西山西街上的蘇寧小店正式開門迎客。就在同一天，***開張的蘇寧小店達(dá)到133家。未來三年，這個(gè)數(shù)字還將增加到5000家。作為蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，蘇寧小店在布局上大有星火燎原之勢。分析其極速擴(kuò)張的背后，一張由蘇寧物流打造的1小時(shí)達(dá)社區(qū)生活服務(wù)圈大網(wǎng)正徐徐展開。和傳統(tǒng)的便利店不同，定位于社區(qū)服務(wù)，蘇寧小店采用“便利店＋APP”的模式，它不僅為消費(fèi)者提供了最后一公里服務(wù)的小業(yè)態(tài)，更憑借全新“O2O小店”模式走近百姓生活，滿足消費(fèi)者購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務(wù)需求。蘇寧物流從中準(zhǔn)確抓住社區(qū)消費(fèi)的需求點(diǎn)，推出了1小時(shí)達(dá)即時(shí)配送服務(wù)，與小店業(yè)態(tài)形成了有機(jī)融合。目前133家蘇寧小店皆由蘇寧物流提供即時(shí)配送服務(wù)，小店銷售的生鮮果蔬、米面糧油、冷藏食品等都可以通過線上下單，享受線下1小時(shí)達(dá)的即時(shí)配送服務(wù)。加上正在***布局的蘇鮮生精品超市和易購直營店，社區(qū)生活正在發(fā)生悄然變化。家里的大米吃完了，可以讓蘇寧小店送一袋上門；想吃波士頓龍蝦，蘇鮮生可以半小時(shí)內(nèi)送只活的，也可以做好一份龍蝦大餐；家門口逛逛蘇寧易購直營店，碰上彩電打折下個(gè)單，回家就能有師傅上門，還幫忙安裝調(diào)試到位。消費(fèi)者所需要做的就是拿出手機(jī)在app上下單，或者走進(jìn)家門口的蘇寧門店，剩下的蘇寧全都搞定。有了蘇寧物流的即時(shí)配送，再加上蘇寧全業(yè)態(tài)門店毛細(xì)血管式的滲透，1小時(shí)社區(qū)生活服務(wù)圈***正在快速成型。此外，記者還了解到，蘇寧物流規(guī)劃的同城業(yè)務(wù)很快就會(huì)開放第三方接口，并開始承接社會(huì)化訂單。今后，蘇寧物流不僅可以為消費(fèi)者送快遞，還能提供送餐、送花、送禮物等多樣化、多形態(tài)的物流服務(wù)。蘇寧物流的多場景服務(wù)能力，正借助這樣一波即時(shí)服務(wù)的消費(fèi)趨勢，成為蘇寧***業(yè)務(wù)線下大開發(fā)戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。

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     ◎網(wǎng)上配送、***大宗郵件   

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     　　發(fā)貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。   

     　　派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人按時(shí)送貨。   

     　　包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝  

記者從武漢市公安交管部門獲悉,從本月起,公安交管部門將針對行業(yè)特點(diǎn),制定管理措施,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,提高從業(yè)人員交通安全意識(shí)。

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     武1、承接搬家及貨運(yùn)業(yè)務(wù);   

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     流8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)   

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【卡車之家物流八卦】2018年2月28日，統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《中華人民共和國2017年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。根據(jù)統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年貨物運(yùn)輸總量479億噸，比上年增長9.3%。貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量196130億噸公里，增長5.1%。然而，在貨運(yùn)總量持續(xù)上升的情況下，我們的干線運(yùn)輸領(lǐng)域（專線）幾乎都在叫苦。何為？中國的物流經(jīng)常被這樣描述：第一是說中國的物流企業(yè)，小、散、亂、差；第二是說，中國的物流成本居高不下，相比于歐美，差距明顯。大家都默認(rèn)了，我們的物流，集約化程度很低，成本相對較高。甚至于制造業(yè)的產(chǎn)品流通中，物流占據(jù)很大比重，成本多了，產(chǎn)品流通價(jià)格自然也會(huì)隨之增加。但是坦白說，我們的物流成本高，其實(shí)有一個(gè)很大的原因在于，專線這個(gè)行業(yè)早些年毛利率很高，賺錢也比較容易。如果把專線市場比做一個(gè)大蛋糕，我們按照貨源集約程度簡單分成三種來概括。1、制造業(yè)第一種來自于制造業(yè)，有運(yùn)費(fèi)賬期的，甚至有的企業(yè)會(huì)超過半年的賬期。2、小批量、多批次另一種貨物來自于這些小批量、多批次的，直接收金賺利潤。3、填倉第三類貨叫填倉，就是貨物的配比不能夠被有效組合的時(shí)候，會(huì)找一些缺乏的貨去補(bǔ)，這個(gè)時(shí)候收進(jìn)來的價(jià)格是遠(yuǎn)低于成本的。首先，第一類來自制造業(yè)貨主大爺們的貨，這部分貨雖然相對穩(wěn)定、集中，但基本都會(huì)有賬期、且有固定的合作企業(yè)，沒有人脈關(guān)系維護(hù)，現(xiàn)在的市場情況車多貨少，優(yōu)質(zhì)貨源已經(jīng)很難拿到了。第三類貨本身就不賺錢，也就不多聊了。至于第二類小批量、多批次的貨，是非常關(guān)鍵的。中國原來沒有式零擔(dān)，老物流人也經(jīng)歷過散客帶著貨挨個(gè)上門，找物流公司“幫忙”運(yùn)的時(shí)代。如果說我們的快遞比歐美要落后10年，我們的式零擔(dān)快運(yùn)，跟歐洲相比落后整整40-45年。從2010年以后，以德邦為代表的式零擔(dān)真正體系化，2016年下半年開始進(jìn)入真正的高速發(fā)展，也是資本大量進(jìn)駐的時(shí)候。這也就使得我們對這種“小批量、多批次”的貨物，服務(wù)能力越來越強(qiáng)、成本越來越低。而這一塊，其實(shí)是吃掉了專線蛋糕上的奶油。式零擔(dān)拿走了小批量、多批次的客戶，沒有話語權(quán)的這類貨走掉了。

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中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布的2018年3月份中國快遞物流指數(shù)為105.1%，比上月回升7個(gè)百分點(diǎn)，時(shí)隔兩個(gè)月再次回升到100%以上。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看，商務(wù)快件指數(shù)大幅回升11.2個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)村快件指數(shù)回升8.5個(gè)百分點(diǎn)，跨境快件指數(shù)回升2.8個(gè)百分點(diǎn)，反映出3月份產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和跨境貿(mào)易活動(dòng)全面回暖。從快遞業(yè)運(yùn)行看，快件時(shí)效回升明顯，經(jīng)營成本有所下降，快遞企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境趨好。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活躍度提升，制造業(yè)好于服務(wù)業(yè)。3月份，商務(wù)快件指數(shù)為105.1%，環(huán)比回升11.2個(gè)百分點(diǎn)。其中，制造業(yè)商務(wù)快件指數(shù)為106.6%，比上月回升12個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)商務(wù)快件指數(shù)為103.7%，比上月回升6.4個(gè)百分點(diǎn)。 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)整體活躍，部分重化工業(yè)指數(shù)回升值得關(guān)注。3月份，制造業(yè)21個(gè)大類中17個(gè)大類商務(wù)快件指數(shù)高于100%，僅******業(yè)、紡織業(yè)、煙草制造業(yè)和農(nóng)副食品加工業(yè)指數(shù)低于100%。裝備制造業(yè)保持良好態(tài)勢，商務(wù)快件指數(shù)高于制造業(yè)平均水平，其中，電氣機(jī)械、計(jì)算機(jī)和汽車制造業(yè)指數(shù)在105%左右，交通運(yùn)輸設(shè)備、通用設(shè)備和專用設(shè)備制造業(yè)指數(shù)在110%以上，與民生相關(guān)的食品煙酒、***制造業(yè)和木材加工業(yè)指數(shù)接近120%。非金屬礦物制造業(yè)、化纖塑料制品業(yè)、化學(xué)原料制造業(yè)、金屬制品業(yè)、有色金屬制品業(yè)等重化工業(yè)商務(wù)快件指數(shù)高于110%，重化工業(yè)指數(shù)不僅高于制造業(yè)平均水平，回升幅度也在10-20個(gè)百分點(diǎn)，綜合相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量和大宗物資運(yùn)量分析，3月份部分行業(yè)指數(shù)回升幅度過大，生產(chǎn)和銷售活動(dòng)有過熱趨勢，值得關(guān)注。 服務(wù)業(yè)商務(wù)快件指數(shù)全面回升，批發(fā)***、文體***、技術(shù)服務(wù)和***衛(wèi)生服務(wù)業(yè)是服務(wù)業(yè)回升的主要?jiǎng)恿Α?月份，服務(wù)業(yè)14個(gè)大類中商務(wù)快件指數(shù)全部高于100%。其中，批發(fā)***、生活服務(wù)、文體***、住宿餐飲和租賃服務(wù)業(yè)商務(wù)快件指數(shù)達(dá)到105%左右，保持較快增長?？蒲屑夹g(shù)服務(wù)業(yè)和衛(wèi)生服務(wù)業(yè)分別為106%和108.4%，回升幅度在10個(gè)百分點(diǎn)以上，從近幾年指數(shù)走勢看，科研技術(shù)產(chǎn)業(yè)指數(shù)多保持在105%以上較高水平，***衛(wèi)生服務(wù)業(yè)一度超過110%，已成消費(fèi)熱點(diǎn)領(lǐng)域。3月份房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)商務(wù)快件指數(shù)超過105%，回升幅度明顯，與部分工業(yè)趨熱存在一定的相關(guān)性，亦需要進(jìn)一步關(guān)注。 農(nóng)村快件和跨境快件快速增長。3月份，農(nóng)村快件指數(shù)為104.9%，比上月回升8.5個(gè)百分點(diǎn)，顯示節(jié)后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速趨于活躍，與過去兩年相比，今年農(nóng)村受氣候性因素和節(jié)假日因素影響進(jìn)一步縮小，內(nèi)生穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。3月份，跨境快件指數(shù)為110.1%，比上月回升2.8個(gè)百分點(diǎn)，指數(shù)反映出跨境貿(mào)易保持迅猛增長態(tài)勢，3月份當(dāng)月跨境快件業(yè)務(wù)規(guī)模是去年同期的200%，一季度跨境快件同比增長90%以上。 從業(yè)人員供需壓力緊張態(tài)勢在延續(xù)。3月份，從業(yè)人員指數(shù)為99.4%，比上月回升1.8個(gè)百分點(diǎn)，但連續(xù)4個(gè)月低于100%，持續(xù)處于緊縮區(qū)間，分地區(qū)看，東部、中部和東北地區(qū)均低于100%，僅西部地區(qū)略高于100%，整個(gè)快遞行業(yè)勞動(dòng)力市場處于供需緊平衡，各地區(qū)一線人員流動(dòng)性較高，東部地區(qū)招工難度增加成為常態(tài)。 快遞企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境轉(zhuǎn)好。3月份，反映快遞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的便利度指數(shù)為71.5%，比上月回升1.8個(gè)百分點(diǎn)。分項(xiàng)來看，通行便利度指數(shù)為69.1%，比上月回升0.2個(gè)百分點(diǎn)，政務(wù)服務(wù)便利度指數(shù)為71.2%，比上月回升1.3個(gè)百分點(diǎn)，公共設(shè)施便利度指數(shù)為72%，比上月回升3.2個(gè)百分點(diǎn)，投送便利度指數(shù)為73.6%，比上月回升2.5個(gè)百分點(diǎn)。 中國快遞物流指數(shù)說明 1.指標(biāo)解釋 中國快遞物流指數(shù)是一套立足于商務(wù)快件業(yè)務(wù)變化，通過監(jiān)測行業(yè)、地區(qū)、市場主體使用商務(wù)快件情況，反映產(chǎn)業(yè)活動(dòng)態(tài)勢和快遞物流行業(yè)發(fā)展的綜合指標(biāo)體系。 商務(wù)快件指數(shù)：反映商務(wù)領(lǐng)域快遞業(yè)務(wù)量增長變化情況，可分為企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等分類指數(shù)。 農(nóng)村快件指數(shù)：反映農(nóng)村地區(qū)快遞需求增長和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化情況。 跨境快件指數(shù)：反映跨境業(yè)務(wù)活動(dòng)變化情況。 時(shí)效指數(shù)：反映快遞物流服務(wù)完成時(shí)間的變化情況，是評價(jià)快遞服務(wù)效率的指標(biāo)。 質(zhì)量指數(shù)：反映快遞物流服務(wù)質(zhì)量變化情況，是評價(jià)快遞服務(wù)水平的指標(biāo)。 人員指數(shù)：反映快遞物流從業(yè)人員規(guī)模變化情況。 成本指數(shù)：快件成本主要指包括一線人員工資、一線管理費(fèi)用、包裝費(fèi)用、場地租賃等在內(nèi)的直接費(fèi)用，通過比較快件單位成本變化情況，反映快遞物流經(jīng)營效益水平。 便利度指數(shù)：評價(jià)快遞物流企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，包括通行便利、政務(wù)服務(wù)便利、公共設(shè)施便利和投送便利四個(gè)方面。 2.涵蓋范圍 中國快遞物流指數(shù)調(diào)查的地區(qū)覆蓋***（除港澳臺(tái)外）各省、自治區(qū)和直轄市。調(diào)查單位主要是規(guī)模較大、并且商務(wù)快件業(yè)務(wù)占有一定比例的快遞物流企業(yè)。 3.計(jì)算方法 中國快遞物流指數(shù)由1個(gè)綜合指數(shù)和若干個(gè)分項(xiàng)指數(shù)構(gòu)成。綜合指數(shù)由商務(wù)快件指數(shù)、農(nóng)村快件指數(shù)、跨境快件指數(shù)、時(shí)效指數(shù)、人員指數(shù)和成本指數(shù)等六個(gè)分項(xiàng)指數(shù)加權(quán)構(gòu)成。

武漢到南安物流專線2018一站式運(yùn)輸%

北京12月3日電據(jù)楚天都市報(bào)消息，29歲的鄭樹輝帶著一家老小在漢陽陶家巷賣菜，平時(shí)代寄快遞。11月21日，當(dāng)天店里沒進(jìn)貨，他就同意幫快遞的耿師傅送一天雙十一積壓快遞。 當(dāng)天下午4時(shí)，鄭樹輝與妻子打電話，說與人扯皮，讓她趕緊過來一趟。等他的妻子王思玲趕到現(xiàn)場的時(shí)候，只見鄭樹輝倒在血泊之中，已經(jīng)沒有意識(shí)。2分鐘后救護(hù)車趕來，不幸的是到達(dá)，鄭樹輝依然停止了呼吸。 目擊者孫先生聲稱，當(dāng)天下午4時(shí)，鄭樹輝來到朗星巷179號(hào)樓下送快遞，二樓的一名中年男子拿了包裹上樓，后來又帶下樓，說橙子壞掉了，要他賠錢，鄭樹輝說不是他的責(zé)任，對方就開始罵他，鄭樹輝一直沒吭聲，蹲在地上繼續(xù)打電話，讓別人來拿包裹。期間，有幾個(gè)人來取了快遞，中年男子還是沒有走。中年男子突然起身打了鄭樹輝兩巴掌，兩人隨即扭打在一起，中年男子被鄭樹輝按倒在地，挨了兩巴掌，后來被周圍街坊勸開。 孫先生說，他看到中年男子上了樓，感覺不對勁，還勸鄭樹輝，趕緊離開，免得對方拿東西下來找他麻煩?？舌崢漭x說，自己還有那么多快遞沒送，一時(shí)半會(huì)也走不開，他打了電話給妻子，讓她過來一趟。果不其然，孫先生回去后2分鐘，一場慘劇發(fā)生。聽到叫聲的孫先生出門看到，中年男子拿著一把刀，刀上都是血，鄭樹輝正往外跑。 事后，王思玲通過公安部門的監(jiān)控錄像看到，中年男子上樓后，拿了一把刀藏在衣服里下樓，走在鄭樹輝跟前，朝他身上捅了一刀，鄭樹輝趕緊往外跑，跑了十多米遠(yuǎn)，就倒地不起，中年男子看到他倒地，隨后返回家中，換了一身衣服，騎著一輛電動(dòng)車跑路。當(dāng)晚8時(shí)，漢陽區(qū)建橋派出所民警將他抓捕歸案。 在中年男子居住的朗星巷，鄰居們說，中年男子不是小區(qū)業(yè)主，也是剛租過來沒多久。 鄭樹輝的大兒子今年6歲，小兒子才3歲，最近一直在問媽媽：“爸爸去哪了？”聽到兒子的問話，王思玲的心都要碎了。她說，老公每天凌晨12點(diǎn)以后，去白沙洲市場拿貨，到早上5點(diǎn)才到家，簡單補(bǔ)個(gè)覺，就出來擺貨賣菜，還要抽空給中風(fēng)的母親喂飯。老鄉(xiāng)問他為什么這么拼命？他說，別人找他寄快件，他上門去取，看到城里人的房子很好看，他也想著給家人在武漢買套房。

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售后服務(wù)再升級(jí)：完善救援服務(wù)體系上汽紅巖立志為客戶帶來更多符合市場需求的重卡產(chǎn)品與售后服務(wù)。在發(fā)布會(huì)上，上汽紅巖與上海金匯通用航空股份有限公司（以下簡稱;金匯通航;）簽署區(qū)域***略合作協(xié)議，雙方將在未來深度合作，攜手打造更安全、智慧的交通出行生態(tài)圈。上汽紅巖;為每個(gè)生命保駕護(hù)航;的理念與金匯通航的;空中120;概念不謀而合。精彩絕倫的重型卡車戶外漂移***在寧波北侖***的重卡集運(yùn)基地上演，隨上汽紅巖重卡一同亮相的還有金匯通航提供的救援直升機(jī)，滿懷動(dòng)力的演練活動(dòng)為與會(huì)者帶來了精彩紛呈的視覺盛宴，充分感受到活動(dòng)現(xiàn)場的澎湃***。本次演練活動(dòng)提供全方位體驗(yàn)，橘紅色的救援直升機(jī)降落在模擬的;事故現(xiàn)場;，;傷員;被醫(yī)護(hù)人員抬上直升機(jī)，送往最近的***。這架直升機(jī)是意大利萊奧納多公司旗下的AW119醫(yī)療構(gòu)型直升機(jī)，機(jī)艙內(nèi)配有經(jīng)過適航認(rèn)證的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備，包含除顫監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、注射泵、吸引器、高壓氧氣瓶等，可同時(shí)容納1名患者與2名醫(yī)護(hù)人員，抓住;黃金1小時(shí);在患者轉(zhuǎn)運(yùn)途中開展救治。在;2018上汽紅巖互聯(lián)網(wǎng)夢想卡車寧波區(qū)域發(fā)布會(huì);上，上汽紅巖技術(shù)骨干詳細(xì)介紹重卡產(chǎn)品，凸顯其技術(shù);含金量;及各項(xiàng)市場優(yōu)勢；寧波中港汽車銷售服務(wù)有限公司現(xiàn)場發(fā)布購車政策；金匯通航進(jìn)行;金匯直升機(jī)航空救援大愛分享;。樓建平發(fā)表精彩演講，他表示：;上汽紅巖與金匯通航聯(lián)手合作，本著以‘守護(hù)生命、報(bào)效社會(huì)、服務(wù)客戶;為共同使命，以‘為每個(gè)生命保駕護(hù)航;為共同努力方向，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互贏的目標(biāo)。;上汽紅巖與金匯通航簽署區(qū)域***略合作協(xié)議，意味著在今后，上汽紅巖的售后服務(wù)領(lǐng)域更上一層樓，其與金匯通航攜手全面深化完善應(yīng)急救援服務(wù)體系，將具有國際化水準(zhǔn)的航空醫(yī)療救援服務(wù)帶給客戶。

    未來是***，我們不知，腳在自己身上，往前走就不會(huì)錯(cuò)。將來會(huì)***樣，我們根本不會(huì)考慮?；钤诋?dāng)下，努力在當(dāng)下就好。027-83085119/13377895809楚韻飛捷物流成立已有多年，許多經(jīng)常發(fā)貨的單位個(gè)人都知道我們，我們在物流行業(yè)已經(jīng)闖蕩多年，我們給不了您最低的價(jià)格，但我們可以給您***的業(yè)務(wù)==整車零擔(dān)===專線直達(dá)===如需發(fā)貨==敬請***！

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而要讓青海產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)，就要強(qiáng)化地方電商平臺(tái)。在這個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代，營銷是贏利的重要手段，作為當(dāng)代最主要的銷售方式，電子商務(wù)對地方經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用眾所周知。西寧市的小區(qū)周邊的水果店老板都懂得建群促銷，原產(chǎn)地的農(nóng)民更要懂得、會(huì)用電商平臺(tái)，把自家的商品做出名氣、推廣更遠(yuǎn)。

  武漢到南安物流專線2018一站式運(yùn)輸%物流公司專線運(yùn)輸業(yè)務(wù)范圍：

1楚、承接家庭搬家、工地搬家、廠房搬遷運(yùn)輸

2韻、長、短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)；整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)

3飛、物流公司及家庭搬家、行李托運(yùn)、鋼琴托運(yùn)）

4捷、物流公司對長、大、笨、重貨物運(yùn)輸、大型機(jī)器設(shè)備運(yùn)輸

5物、轎車托運(yùn)、商品車、越野車運(yùn)輸

6流、倉儲(chǔ),包裝,配送,門到門的業(yè)務(wù)

以前說，要想富先修路。而今公路發(fā)達(dá)，要想富就要物流好，讓貨物跑起來。兩三年前，我們不時(shí)能在媒體上看到某地水果或蔬菜，因?yàn)闆]有買家滯銷，令農(nóng)民血本無歸的報(bào)道，現(xiàn)在卻很少聽到這樣的新聞。在這個(gè)訊息高速傳播的時(shí)代，很多農(nóng)產(chǎn)品都已訂單式種植，從播種的時(shí)候開始，它的收獲、加工乃至銷售都已準(zhǔn)備就緒，關(guān)鍵的一環(huán)就是物流，如果貨物在路上花費(fèi)的時(shí)間過長，發(fā)生變質(zhì)、腐爛，那農(nóng)民還是會(huì)賠錢，這就反映出物流對人們生產(chǎn)、生活的重要性。

本報(bào)訊（記者趙歆）誰是這個(gè)熱天里最可愛的人？本月17日，武漢晚報(bào)聚焦快遞行業(yè)，推出的報(bào)道引發(fā)讀者熱議。本月18日，武漢晚報(bào)聯(lián)合武漢市快遞行業(yè)協(xié)會(huì)、武漢市郵政管理局與蘇寧易購協(xié)辦湖北首屆“快遞員”評選活動(dòng)，活動(dòng)熱度持續(xù)升溫，近百位快遞員參與評選，平臺(tái)上近兩萬網(wǎng)友參與。昨天，網(wǎng)友分享了最趕快遞小哥載著客戶趕火車的故事。快遞小哥幫忙倒垃圾，幫忙買生活用品……關(guān)于快遞小哥的傳說，一直在上不斷刷新。昨日，參與本報(bào)主辦“快遞員”評選活動(dòng)的網(wǎng)友發(fā)來一段在漢上演的最趕小哥——拉著顧客趕火車。昨天，記者聯(lián)系上這位來自鐘祥的27歲小伙，回憶起上個(gè)月發(fā)生的故事，他還在說好驚險(xiǎn)。小劉加入快遞行業(yè)有一年多，就職于蘇寧易購物流。上月12日，他中午吃飯時(shí)遇到同事說收到一個(gè)急件，來不及送，內(nèi)容物品顯示為手機(jī)，而客戶情況特殊需要趕在下午搭乘火車前，收到手機(jī)。眼看離發(fā)車時(shí)間還有20分鐘，小劉放下飯碗迅速出發(fā)，在將包裹送給客戶陳女士后，又因客戶攔不到的士快要錯(cuò)過火車，他再次發(fā)動(dòng)電瓶車，這次目標(biāo)：帶著顧客趕到武昌站。小劉說，一路飛馳最后險(xiǎn)險(xiǎn)地在發(fā)車前將客戶送到火車站。當(dāng)被問到下次再碰到客戶趕火車，還會(huì)幫忙送嗎？這位年輕的快遞小哥肯定地說：有需要，就送！你身邊也有這樣的感動(dòng)快遞小哥嗎？歡迎參與活動(dòng)，獲豐厚獎(jiǎng)品?；顒?dòng)詳情微信：1.直接掃“快遞員”評選活動(dòng)二維碼，參與；2.武漢晚報(bào)官方微信賬號(hào)，進(jìn)入對話頁面選擇下方活動(dòng)欄“精彩活動(dòng)”中“快遞員”評選。微博：參與新浪話題#快遞小哥辛苦了#，編輯微博發(fā)送您身邊的快遞小哥故事?；顒?dòng)時(shí)間：即日起至8月24日。

   武漢到南安物流專線2018一站式運(yùn)輸%物流公司專線四大優(yōu)勢：

1楚：從門到門——只需一個(gè)電話，一切幫您搞掂，身在家中坐，貨在***走

2韻：速度快捷——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，決不誤點(diǎn)，隨時(shí)隨地與貨車保持緊密聯(lián)系

3飛：專人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、反饋、一票到底

4捷：結(jié)帳靈活——可貨***款批量貨運(yùn)可簽《長期承運(yùn)合同》

物流是商業(yè)基礎(chǔ)。***起家的蘇寧深諳此道。憑借著自身在物流倉儲(chǔ)端的絕對實(shí)力，在收購天天快遞之后，蘇寧物流不僅進(jìn)一步確立了在***界的領(lǐng)先優(yōu)勢，更為蘇寧進(jìn)一步完善智慧***生態(tài)夯實(shí)了基礎(chǔ)。3月30日晚間，蘇寧易購發(fā)布2017年度報(bào)告。根據(jù)年報(bào)披露，2017年蘇寧易購實(shí)現(xiàn)全渠道銷售規(guī)模達(dá)2433億元，同比增長近30%，歸屬上市公司股東的凈利潤42.13億元，同比增長498.02%。這是其自2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來業(yè)績***的一年。尤其令人振奮的是，這既是公司更名為蘇寧易購后發(fā)布的首份業(yè)績報(bào)告，同時(shí)也是“智慧***”戰(zhàn)略全面落地以來的首份年報(bào)。交出這樣一份答卷，可見蘇寧智慧***的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。(蘇寧易購2017年年報(bào)摘要截圖)物流發(fā)力為智慧***保駕護(hù)航無論線下、線上，還是無人店、無人貨架這樣的智慧***新業(yè)態(tài)，物流都扮演著重要角色。作為商業(yè)發(fā)展的核心能力，物流更多發(fā)揮著護(hù)航作用。從集團(tuán)獨(dú)立之后的蘇寧物流，在資本市場動(dòng)作頻頻：牽手深創(chuàng)投不動(dòng)產(chǎn)***管理(深圳)有限公司設(shè)立300億元的物流地產(chǎn)***，啟動(dòng)北京、上海、南京等8個(gè)城市冷鏈倉的運(yùn)營。年報(bào)顯示，蘇寧物流擁有686萬方的倉儲(chǔ)***、覆蓋了***352個(gè)地級(jí)市、2908個(gè)區(qū)縣城市、20871個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)，蘇寧物流社會(huì)化營業(yè)收入(不含天天快遞)同比增長136.24%，布局之廣、發(fā)展之快，業(yè)內(nèi)罕有，背后映射的是蘇寧易購跨越式發(fā)展的魄力。這樣的成績并非偶然，實(shí)際上自2016年以來，蘇寧社會(huì)化物流收入連續(xù)兩年保持了三位數(shù)高速增長，蘇寧物流的內(nèi)涵價(jià)值已經(jīng)開始具備客觀尺度，而其對蘇寧上市公司的整體價(jià)值也逐步得到了體現(xiàn)。(2018年蘇寧的關(guān)鍵詞是造極)智慧物流發(fā)展勢頭不可限量跑在智慧***前沿的蘇寧與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，物流優(yōu)勢十分明顯。蘇寧起家時(shí)，就十分注重基礎(chǔ)的物流倉配能力建設(shè)。推出蘇寧易購后，一直在全力打造智慧物流。去年底，蘇寧智慧***大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布之后，智慧物流更是在線下多業(yè)態(tài)上開花結(jié)果。無論是使用無人機(jī)技術(shù)解決山區(qū)物流配送難，還是大范圍使用機(jī)器人作業(yè)，蘇寧智慧物流的發(fā)展步伐踏實(shí)、穩(wěn)定，力道十足。在長期的積累中，蘇寧智慧物流扎實(shí)地把資源與技術(shù)創(chuàng)新融合起來，在員工、倉庫網(wǎng)點(diǎn)等物流“家底兒”基礎(chǔ)上，插上前沿科技的翅膀，使蘇寧在物流這塊高地爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)、居于主動(dòng)。隨著物流上升為集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)板塊，物流集團(tuán)還將迎來更大的布局，未來三年一千萬平方米的倉儲(chǔ)面積、未來五年成為***的消費(fèi)品倉儲(chǔ)服務(wù)商。從年報(bào)帶來的驚喜看，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，對蘇寧來說并非難事。

1、低成本高效益原則。根據(jù)儲(chǔ)存貨物的品種、數(shù)量、載重要求選擇對應(yīng)材質(zhì)的貨架，要結(jié)合周轉(zhuǎn)箱的尺寸進(jìn)行貨架的設(shè)計(jì);根據(jù)儲(chǔ)存管理的需要選擇傳統(tǒng)型或新型貨架，考慮倉庫中貨架的成本及經(jīng)濟(jì)效益，合理布置貨架的位置，盡量采用統(tǒng)一大小的周轉(zhuǎn)箱提高倉庫利用率。

【4】簡化發(fā)貨流程，提升了專線的效率

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