當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激化和社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下，外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在：

⒈企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè)，而把等輔助功能留給公司。

⒉靈活運(yùn)用新，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存，降低成本。

⒊減少固定資產(chǎn)投資，加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建需要投入大量的資金購(gòu)買設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用公司公司不僅減少設(shè)施的投資，還解放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。

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引導(dǎo)綠色發(fā)展，需要約束與激勵(lì)并重。約束方面，要將綠色的環(huán)保共識(shí)上升為剛性的法律共識(shí)，建立綠色強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，如包裝物無(wú)害化材料標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)售商品包裝與包裝標(biāo)準(zhǔn)、外包箱回收利用標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)包裝、電商包裝進(jìn)行嚴(yán)格的限制，確立統(tǒng)一規(guī)范的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序;激勵(lì)方面，則需要分?jǐn)偔h(huán)保替代、循環(huán)利用各方面的利益成本，使得環(huán)保責(zé)任經(jīng)濟(jì)化，如制定發(fā)展綠色的配套經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段的杠桿作用，鼓勵(lì)無(wú)害化包裝生產(chǎn)、包裝回收與利用的稅費(fèi)優(yōu)惠等。

⒋靈活多樣的顧務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

當(dāng)然，與自營(yíng)相比較，公司在為企業(yè)上述便利的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多的不利。主要有：企業(yè)不能直接控制職能；不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)；不能保證顧務(wù)的和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系；企業(yè)將放棄對(duì)的開(kāi)發(fā)等。比如，企業(yè)在使用公司時(shí)，公司公司的員工經(jīng)常與你的客戶發(fā)生交往，hszt56147258此時(shí)，公司公司會(huì)在運(yùn)輸工具上它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式來(lái)提升公司公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。