當(dāng)今競爭日趨激化和社會分工日益細(xì)化的大背景下，外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在：

⒈企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把等輔助功能留給公司。

⒉靈活運(yùn)用新，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。

⒊減少固定資產(chǎn)投資，加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建需要投入大量的資金購買設(shè)備，倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用公司公司不僅減少設(shè)施的投資，還解放了倉庫和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。

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去年同期，順豐進(jìn)入醫(yī)流領(lǐng)域曾被積極討論，一年時間過去，順豐也交出了其。順豐年報(bào)披露，其醫(yī)藥運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)目前已覆蓋全國132個地級市，基本覆蓋了全國大部分重點(diǎn)地區(qū)，可常溫、零擔(dān)、專遞、商配、倉儲服務(wù);順豐控股冷運(yùn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋104個城市及周邊區(qū)域，其中有3座醫(yī)藥冷庫、12條醫(yī)藥干線。順豐之外，郵政、京東、DHL等企業(yè)亦在不同程度介入醫(yī)流，醫(yī)流市場一時成了企業(yè)的新戰(zhàn)場。攪局者之外，原有流通巨頭國控、上藥、華潤、九州通等也沒有閑著，紛紛加碼配送中心的。

⒋靈活多樣的顧務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

當(dāng)然，與自營相比較，公司在為企業(yè)上述便利的同時，也會給企業(yè)帶來諸多的不利。主要有：企業(yè)不能直接控制職能；不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時；不能保證顧務(wù)的和維護(hù)與顧客的長期關(guān)系；企業(yè)將放棄對的開發(fā)等。比如，企業(yè)在使用公司時，公司公司的員工經(jīng)常與你的客戶發(fā)生交往，hszt56147258此時，公司公司會在運(yùn)輸工具上它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式來提升公司公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。