當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激化和社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下，外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在：

⒈企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè)，而把等輔助功能留給公司。

⒉靈活運(yùn)用新，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。

⒊減少固定資產(chǎn)投資，加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建需要投入大量的資金購(gòu)買設(shè)備，倉(cāng)庫和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用公司公司不僅減少設(shè)施的投資，還解放了倉(cāng)庫和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。

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未來每年、每個(gè)季度幾乎都會(huì)些倉(cāng)儲(chǔ)，但是會(huì)保持倉(cāng)儲(chǔ)和實(shí)際使用率的平穩(wěn)。此前，華爾街對(duì)京東一季報(bào)的分析認(rèn)為，京東對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的持續(xù)投入致使其財(cái)報(bào)中EPS(每股收益)不及預(yù)期。在業(yè)內(nèi)人士看來，未來的競(jìng)爭(zhēng)更多被控制在電商這一源頭手中。在電商巨頭構(gòu)建的數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)里，京東和阿里一海量消費(fèi)訂單，反制生產(chǎn)企業(yè)，占據(jù)訂單的超級(jí)蓄水庫;又借助大量商品掌握互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的入口，占據(jù)了訂單的虛擬水龍頭。

⒋靈活多樣的顧務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

當(dāng)然，與自營(yíng)相比較，公司在為企業(yè)上述便利的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來諸多的不利。主要有：企業(yè)不能直接控制職能；不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)；不能保證顧務(wù)的和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系；企業(yè)將放棄對(duì)的開發(fā)等。比如，企業(yè)在使用公司時(shí)，公司公司的員工經(jīng)常與你的客戶發(fā)生交往，hszt56147258此時(shí)，公司公司會(huì)在運(yùn)輸工具上它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式來提升公司公司在顧客心目中的整體形象從而取代你的地位。