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合肥到錫林郭勒盟同城配送譬如我們和美團(tuán)實(shí)際都已經(jīng)戰(zhàn)略上放棄了客單價(jià)25元以下的市場(chǎng)，B端也知道這種訂單不賺錢的情況下即時(shí)配團(tuán)隊(duì)沒必要把自己搭進(jìn)去虧，但是兩家都不做是顯然是不可能的，所以按照道理我們送的這種訂單每一單都在虧，于是從降低虧損成本的角度看，達(dá)達(dá)就是一個(gè)好選擇——雖然這單我們配送不賺錢，但平臺(tái)的利潤(rùn)分成還是有的。夜宵業(yè)務(wù)就是一個(gè)很好的例子。二選一？假設(shè)兩家都強(qiáng)制把蜂鳥和美團(tuán)的第三方接口關(guān)閉，把自己的配送作為配送方，結(jié)果就是商家在虧損后開始流失，而即便是B不走，也會(huì)降低我們配送員的效率，特別是低客單的訂單量是非常巨大的，突然多出了那么多訂單，但片區(qū)里蜂鳥的人就那么幾個(gè)，影響我們配送員的收入和業(yè)績(jī)考核，你說怎么辦？可如果為了這些訂單又去招很多人，運(yùn)力的損耗了，誰來承擔(dān)？這種二選一絕不可能發(fā)生，因?yàn)檎l都知道吃力不討好。運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)正逐步喪失對(duì)于快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)而言，的優(yōu)勢(shì)是干線直發(fā)，成本低；劣勢(shì)是前后端的訂單密度低，導(dǎo)致接送貨成本高。干線和接送貨是一個(gè)天平的兩端，平衡點(diǎn)是和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)。舉個(gè)例子：假設(shè)某條線路干線成本每公斤.3元，網(wǎng)絡(luò)是每公斤.6元；接送貨是每票4元，每票為1元，計(jì)算下來兩者的拐點(diǎn)是2公斤。隨著快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的貨量的增加，一方面，拉直的線路占比增加，分揀的成本下降，網(wǎng)絡(luò)的干線成本也會(huì)逐漸下降；另一方面，運(yùn)輸前后端的接送貨的訂單密度也逐漸增加，單票的接送貨成本也會(huì)逐漸下降。錫林郭勒盟