產(chǎn)品詳情
池州注漿管廠家供應(yīng)20*25*32型號(hào)全價(jià)格低
2017年，攀長(zhǎng)特實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)412萬(wàn)元，終結(jié)了長(zhǎng)達(dá)20年的虧損狀況。進(jìn)入2018年以來(lái)，由于國(guó)家實(shí)行壓產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到全面提升。但受制于上游廢鋼、合金、電極等原輔材料價(jià)格大幅上漲，終端產(chǎn)品價(jià)格傳導(dǎo)不力，特鋼市場(chǎng)復(fù)蘇緩慢等不利因素的影響，攀長(zhǎng)特所創(chuàng)利潤(rùn)與普鋼企業(yè)大幅盈利相比形成明顯反差，前7個(gè)月利潤(rùn)處于虧損狀態(tài)。
為幫助攀長(zhǎng)特盡快擺脫經(jīng)營(yíng)困境，鞍鋼集團(tuán)向攀長(zhǎng)特派駐工作組，冷靜分析了復(fù)雜環(huán)境中存在的問(wèn)題，明確了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和方式、加強(qiáng)供產(chǎn)銷銜接、定額成本體系建設(shè)等8大任務(wù)。自今年7月起，在鞍鋼集團(tuán)的大力支持和幫助下，攀長(zhǎng)特從調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路入手，強(qiáng)力推行“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，嚴(yán)考核”。與攀鋼國(guó)貿(mào)公司聯(lián)手，建扁鋼、鍛造、連軋3個(gè)產(chǎn)銷研工作組，與各單位簽訂責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)、訪用戶，搶抓訂單，形成合同增量。
為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，攀長(zhǎng)特深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，提升經(jīng)營(yíng)活力。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部匹配產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費(fèi)用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按月“打卡”，獎(jiǎng)懲掛鉤，促使各級(jí)干部緊盯指標(biāo)，關(guān)注績(jī)效;與專業(yè)廠簽訂承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀、明確契約化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)工資水平、推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化等措施紛紛落地，有效增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);對(duì)職能部室績(jī)效分配與費(fèi)用指標(biāo)、專項(xiàng)工作掛鉤，實(shí)現(xiàn)了考核全覆蓋。
同時(shí)，該公司加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，加強(qiáng)工藝和設(shè)備保障能力建設(shè)，從技術(shù)最優(yōu)的4個(gè)維度、管理最優(yōu)的3個(gè)維度，優(yōu)化完善打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)指標(biāo)體系，取得明顯效果。目前，攀長(zhǎng)特順利通過(guò)核電、航空、汽車等多家用戶單位的產(chǎn)品質(zhì)量審核及供貨資格認(rèn)證。10月份，在華東地區(qū)工模具產(chǎn)業(yè)鏈高峰論壇上，攀長(zhǎng)特獲評(píng)2018年度中國(guó)工模具行業(yè)最具影響力鋼廠品牌，為產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入、規(guī)模擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。
