首鋼股份堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

首鋼智新一作業(yè)區(qū)原料庫(kù)。

2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察期間首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，強(qiáng)調(diào)，“要整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”，此后又在多個(gè)重要場(chǎng)合作了深入論述。2024年7月份在首鋼股份召開的“深入開展‘一引領(lǐng)兩融合’群眾性主題實(shí)踐活動(dòng) 奮力譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”上，北京市委宣傳部宣教處副處長(zhǎng)谷銀波說：“首鋼在產(chǎn)品、環(huán)境、高水平的人才隊(duì)伍等方面刷新了我對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的認(rèn)識(shí)，首鋼的發(fā)展體現(xiàn)了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐要求。”首鋼股份深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是全面落實(shí)集團(tuán)、股份“兩會(huì)”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵途徑，公司黨委堅(jiān)定不移推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競(jìng)爭(zhēng)力，積極調(diào)動(dòng)職工掀起了“干事創(chuàng)新熱”“克難奮進(jìn)熱”，在全體干部職工的共同努力下，公司被評(píng)為AAA級(jí)ESG企業(yè)；電工鋼“炸場(chǎng)”北京新能源車展……一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的取得，得益于首鋼股份深入貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)“一引領(lǐng)兩融合”形成的強(qiáng)大合力，也為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要堅(jiān)持發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，在“鍛造長(zhǎng)板”上持續(xù)發(fā)力，打造企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

今年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。如何推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，首鋼股份堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，打造發(fā)展新賽道，梳理當(dāng)前及未來攻關(guān)的技術(shù)課題479項(xiàng)，形成技術(shù)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)清單，因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

“此次工業(yè)試驗(yàn)的成功，跑出了鋼鐵企業(yè)減碳‘加速度’，標(biāo)志著生物質(zhì)冶金成功走出實(shí)驗(yàn)室，開啟了生物質(zhì)炭在鋼鐵工業(yè)應(yīng)用的新紀(jì)元，開創(chuàng)了鋼鐵行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的‘新引擎’，在我國(guó)生物質(zhì)冶金發(fā)展史上具有里程碑意義?！毖邪l(fā)團(tuán)隊(duì)成員激動(dòng)地說。

為了降低碳排放，首鋼股份煉鐵作業(yè)部搶抓機(jī)遇，聯(lián)合技術(shù)中心、北京科技大學(xué)張建良教授科研團(tuán)隊(duì)，將目標(biāo)鎖定生物質(zhì)資源，全力沖鋒生物質(zhì)富氫微粉高爐噴吹技術(shù)攻關(guān)。

這是一場(chǎng)全新技術(shù)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合北科大科研人員共同研制了先進(jìn)的變壓閃蒸生物質(zhì)炭化技術(shù)，定向制備了適用于高爐直接噴吹的生物質(zhì)富氫微粉，通過生物質(zhì)富氫微粉替代高爐噴吹化石燃料，以達(dá)到高爐煉鐵低碳生產(chǎn)的目的。

要想將生物質(zhì)富氫微粉噴入高爐，還需要重新設(shè)計(jì)一套噴吹系統(tǒng)。在沒有專業(yè)設(shè)備、缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的背景下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從零開始，沒有條件就主動(dòng)創(chuàng)造條件，通過攻關(guān)，成功設(shè)計(jì)出一套小型噴吹裝置。第一階段實(shí)驗(yàn)，在1號(hào)高爐成功完成600kg小型噴吹試驗(yàn)，驗(yàn)證了生物質(zhì)富氫微粉可以實(shí)現(xiàn)高爐噴吹。隨著項(xiàng)目的逐漸推進(jìn)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)逢山開路、遇水搭橋，第二階段、第三階段實(shí)驗(yàn)陸續(xù)展開，最終成功實(shí)現(xiàn)生物質(zhì)富氫微粉百噸級(jí)連續(xù)噴吹工業(yè)試驗(yàn)，噴吹能力達(dá)到2.4噸/小時(shí)，驗(yàn)證了生物質(zhì)富氫微粉有效替代噴吹煤的可行性，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)生物質(zhì)能用于鋼鐵冶金的首次突破。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”改革發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。

習(xí)近平總書記在全國(guó)科技大會(huì)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)、兩院院士大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要積極運(yùn)用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化?！眹@新技術(shù)與老產(chǎn)線的結(jié)合，首鋼股份深入開展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，梳理當(dāng)前正在實(shí)施的管理創(chuàng)新項(xiàng)目30項(xiàng)，明確未來要推動(dòng)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，形成管理創(chuàng)新提效清單，進(jìn)一步向管理要效率效益，切實(shí)用數(shù)字化智能化助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品和服務(wù)能力提升，鍛造“數(shù)智”賦能長(zhǎng)板。

“只需要0.2秒，AI人臉識(shí)別裝置就會(huì)把主操信息傳到后臺(tái)，每一步操作產(chǎn)生的實(shí)際效果都會(huì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)，經(jīng)過大數(shù)據(jù)加權(quán)運(yùn)算，形成最終個(gè)人評(píng)分，進(jìn)行全作業(yè)區(qū)大排名，大屏幕上顯示的就是正在軋鋼的主操?！痹谑卒撝切乱蛔鳂I(yè)區(qū)酸軋機(jī)組操作室，作業(yè)長(zhǎng)王彪介紹著團(tuán)隊(duì)的最新創(chuàng)新成果——實(shí)名制軋鋼。

首鋼智新深入開展“一引領(lǐng)兩融合”，充分激發(fā)基層職工的創(chuàng)新熱情和活力，成立了多工種協(xié)同、多專業(yè)協(xié)作的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，向?qū)嵜栖堜摪l(fā)起沖鋒。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的評(píng)估，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)其他生產(chǎn)單位現(xiàn)狀，對(duì)智能工廠SGAI系統(tǒng)架構(gòu)和帆軟決策底層邏輯進(jìn)行開發(fā)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智能AI面部識(shí)別技術(shù)，開發(fā)實(shí)名制軋鋼系統(tǒng)。與質(zhì)量提升融合，將板形等軋鋼主數(shù)據(jù)作為軋鋼綜合評(píng)比的重要指標(biāo)（占比40%），提高軋制關(guān)注度；與效率提升融合，將設(shè)備綜合效率OEE與實(shí)名制系統(tǒng)結(jié)合，當(dāng)累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軋制時(shí)間超標(biāo)卷數(shù)超當(dāng)班總卷20%的情況后，手機(jī)推送至軋鋼主操和班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)，便于及時(shí)查找問題所在，制定緊急措施，提高生產(chǎn)效率；與績(jī)效評(píng)價(jià)融合，摒棄“大鍋飯”，誰軋鋼誰負(fù)責(zé)，提高操作人員責(zé)任心，將實(shí)名制軋鋼數(shù)字大屏的主數(shù)據(jù)作為年度評(píng)比的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合崗位積分，評(píng)選出年度“最佳軋鋼工”，提高操作人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

“公司鼓勵(lì)讓實(shí)干者得實(shí)惠，實(shí)名制軋鋼的實(shí)行，為我們一作業(yè)區(qū)搞活分配、激發(fā)活力提供了重要抓手和數(shù)據(jù)支撐。實(shí)名制軋鋼實(shí)施以來，我們作業(yè)區(qū)機(jī)組的小時(shí)產(chǎn)量環(huán)比提升7.7%，機(jī)組帶出品率環(huán)比降幅1.8個(gè)百分點(diǎn)，提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。”一作業(yè)區(qū)黨支部書記楊立軍說。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要堅(jiān)持提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

今年，習(xí)近平總書記在湖南考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，推動(dòng)科技成果加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?！笔卒摴煞菀允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的細(xì)分和資源配置尋求增值空間，梳理當(dāng)前正在實(shí)施的19項(xiàng)，明確未來要推動(dòng)的10項(xiàng)，形成商業(yè)模式創(chuàng)新項(xiàng)目清單，不斷推出面向不同應(yīng)用場(chǎng)景的整體解決方案，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。

資源開發(fā)事業(yè)部按照新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以創(chuàng)新求變的思維認(rèn)識(shí)新市場(chǎng)、研究新業(yè)務(wù)、解決新問題。

在銷售端，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+循環(huán)經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢(shì)，深入研究可利用鋼材現(xiàn)貨和閑廢物資交易市場(chǎng)規(guī)律，鏈接企業(yè)內(nèi)部資源及市場(chǎng)終端用戶，充分利用在線競(jìng)價(jià)、現(xiàn)貨搶購(gòu)、拼盤交易等模式，打造專業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)交易共享平臺(tái)。在采購(gòu)端，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+需求+供應(yīng)鏈”優(yōu)勢(shì)， 整合企業(yè)內(nèi)部需求及市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，在保供的基礎(chǔ)上，與采購(gòu)中心及板塊單位共建共享，通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建在線競(jìng)價(jià)、首鋼專享商城等多種交易模式，探尋大型企業(yè)通標(biāo)備材競(jìng)價(jià)采購(gòu)和按需采購(gòu)，降低采購(gòu)成本及庫(kù)存資金占用。通過改變傳統(tǒng)離散型管理方式，實(shí)現(xiàn)“管理+交易”雙重服務(wù)能力，打造供應(yīng)鏈末端新業(yè)態(tài)，為供應(yīng)鏈發(fā)展提供新動(dòng)能。截至目前，平臺(tái)現(xiàn)有注冊(cè)用戶6743家，其中保證金客戶1298家，上半年平臺(tái)交易額近20億元，實(shí)現(xiàn)降本增效近億元。