站在2019的開端，回首2018年，有的人在感嘆時光匆匆轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧自己過去一年給自己定的小目標，發(fā)現(xiàn)自己過去的一年還是收獲滿滿的，然后再給自己新的一年立下一個新的展望；有的人給自己立下了一個先掙兩個億的“小目標”；與我們相同，各大家居企業(yè)也紛紛給自己立下了flag，接著我們就來看看他們的2019將會是怎樣的排兵布陣，精彩紛呈。
居然之家：
2019年居然之家劍指銷售額850億，店面突破400家的目標。同時居然之家三大融合——線上與線下融合、“大家居”向“大消費”融合、產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同融合首次上升到居然之家戰(zhàn)略層面。立志3-5年開600家店，年銷售額超1000億元；8-10年內(nèi)實現(xiàn)擴張1200家店，年銷售額超過2000億元的目標。
紅星美凱龍：
2019年紅星美凱龍將優(yōu)化原有家居板塊，重點布局進口家居、智能生活、家裝設計、軟裝生活、設計品牌和生活方式。一方面通過“進口設計館”“電器生活館”“門窗生活館”三大主題館，推動百MALL計劃進行；另一方面，升級“兩城四展”，將家具建材各大品類全面涵蓋。
歐派家居：
面對2019，一是搶份額，二是增單值！2019狂風暴雨之下的作戰(zhàn)方略分為“退、守、攻”三道，制定“三道”前提是：明晰現(xiàn)實，尊重規(guī)律，依勢而行。憑著歐派人“攻城拔寨、逢山開路、遇水搭橋”的信念攀上巨巖。
東易日盛：
行業(yè)拐點，效率致勝闖難關(guān)；轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展搶先機。這是東易日盛2019年確定的方向。以數(shù)字化、信息化、智能化系統(tǒng)在營銷獲客、設計轉(zhuǎn)化、良好交付上全方位建立起效率優(yōu)勢，以高科技轉(zhuǎn)型及大浪淘沙形成的東易鐵軍突破困局、勇闖難關(guān)、搶占先機，成為真正的王者。
奧普家居：
在渠道上深根細作，提高市場占有率；在產(chǎn)品選擇上，遵守從易到難、從小到大的原則，逐漸提升自身的產(chǎn)品力。冷思考后熱啟動，將全區(qū)域、全渠道、多品類之路越走越寬。
大自然家居：
將“產(chǎn)品戰(zhàn)”作為2019年集團戰(zhàn)略重點，回歸產(chǎn)品本身。重視產(chǎn)品的研發(fā)和設計，全力打造以實木地板為核心的全品類產(chǎn)品競爭力。堅持“以客戶為中心”的原則不變，賦能產(chǎn)品，深耕渠道，全面打贏“六場仗”，馭風飛揚，直取桂冠。
九牧廚衛(wèi)：
2019年，九牧迎來29歲生日，全體九牧人將嚴格自我要求，秉承奮斗者的價值使命和貢獻精神，持續(xù)以戰(zhàn)略目標為核心，以消費者需求為導向，圍繞“增銷售、增利潤、增質(zhì)量、增技術(shù)、增設計、降成本”攻堅克難、全力以赴。為實現(xiàn)2025再造五個九牧，成為國際衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌匠心努力奮斗。
TATA木門：
2019年，TATA將執(zhí)行五大堅持：堅持員工第一的初心不改；堅持以客戶為中心的態(tài)度初心不改；堅持唯美設計、高品質(zhì)產(chǎn)品初心不改；堅持專注初心不改；堅持偉大企業(yè)初心不改，為成為世界上最好的門助力。
索菲亞家居：
“市場嚴峻、心態(tài)樂觀、行動積極、執(zhí)行有力”這16字是索菲亞對2019年的定位與期許。2019年在產(chǎn)品、品牌、營銷、渠道、服務等方面都做了全新規(guī)劃。將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品價值，推出消費者喜歡的產(chǎn)品，積極開拓和探索有效的渠道，加大對終端的投入力度、加大對經(jīng)銷商家人的支持，繼續(xù)踐行大家居戰(zhàn)略。
博洛尼：
2019，博洛尼選擇回歸全屋定制的初心，挖掘人的本心，從場景和需求出發(fā)，開啟“博洛尼場景革命”。配合著各種神器，用“場景”觸動“我”的個性需求，推動全屋定制走進場景時代，讓全屋定制如砍瓜切菜般容易。
東鵬瓷磚：
2019年東鵬的戰(zhàn)略規(guī)劃圍繞“聚焦·細分·合力·多贏·信心”的主題展開。抓住企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，為客戶創(chuàng)造價值，以產(chǎn)品和營銷創(chuàng)造價值。以營銷4P+服務與體驗為原點進行營銷創(chuàng)新，提升設計與創(chuàng)意對銷售的驅(qū)動，集中人力、物力、財力對目標市場進行飽和攻擊。堅定信心，將信仰化作行動。
業(yè)之峰裝飾：
立足“裝”，聚焦“住”，建設“家”，開啟業(yè)之峰3.0的時代。3.0戰(zhàn)略的本質(zhì)是利益客戶的心靈，與客戶、消費者、用戶建立心與心的鏈接。將更關(guān)注家庭建設，在5年內(nèi)將家裝和致良知一起抵達30萬家庭。
慕思寢具：
2019面對市場的不確定性，慕思認為唯一能確定的就是經(jīng)濟即便越蕭條，人們就會越焦慮，越睡不好覺，睡眠產(chǎn)業(yè)是永恒的剛需。慕思會抓住智能化趨勢、拼“留量思維”、新競爭格局出現(xiàn)等機會，正式啟動“339計劃”。以變革之力全力贏戰(zhàn)2019，逆勢而上，再越巔峰。
久盛地板：
2019年，久盛地板的工作總目標與經(jīng)營方向繼續(xù)“聚焦”：“聚焦主品類、確保高增長、品促全融合、落地抓執(zhí)行”、“確保品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品、降本增效、強化安全”、“信息融合、溝通高效、人才梯隊、文化打造”為三大系統(tǒng)工作思路，攜手奮進。
美巢：
2019年將投資近4000萬建設美巢環(huán)境實驗室、氣味實驗室、理化室。在行業(yè)的寒冬拐點，美巢的戰(zhàn)略是以過硬品質(zhì)打造強競爭力的“公務機”，在小眾行業(yè)快速、精準發(fā)展。
生活家地板：
2019年生活家地板要提速發(fā)展，渠道建設是其提速的核心，同時也要兼顧在組織、產(chǎn)品、品牌、服務方面的提速。渠道拓展上，家裝、零售、工程三駕馬車齊頭并進；產(chǎn)品不斷推陳出新，從用戶體驗邏輯出發(fā)，升級換代滿足客戶需求；品牌上注入更多的溫度、質(zhì)感、活力。
惠達衛(wèi)?。?br />
面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，惠達將繼續(xù)主動出擊，通過“加大研發(fā)創(chuàng)新力度，打造自身的核心競爭力”來應對當下的挑戰(zhàn)；同時全面實施“百城千縣計劃”、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大品牌戰(zhàn)略、大零售戰(zhàn)略、大工程戰(zhàn)略等六大舉措，抓住新的發(fā)展機遇，構(gòu)筑惠達品牌的優(yōu)勢地位。
2019的一切充滿了未知與期待，將來的家居行業(yè)走向是會如同大家說的“持續(xù)寒冬”還是火熱發(fā)展；居業(yè)整合洗牌會加劇還是會保持現(xiàn)狀；新風口會涌現(xiàn)以及新風險會并存等這些目前我們無從得知。但不管怎樣，家居業(yè)的將來還是掌握在家居人的手中。2019，我們拭目以待！
居然之家：
2019年居然之家劍指銷售額850億，店面突破400家的目標。同時居然之家三大融合——線上與線下融合、“大家居”向“大消費”融合、產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同融合首次上升到居然之家戰(zhàn)略層面。立志3-5年開600家店，年銷售額超1000億元；8-10年內(nèi)實現(xiàn)擴張1200家店，年銷售額超過2000億元的目標。
紅星美凱龍：
2019年紅星美凱龍將優(yōu)化原有家居板塊，重點布局進口家居、智能生活、家裝設計、軟裝生活、設計品牌和生活方式。一方面通過“進口設計館”“電器生活館”“門窗生活館”三大主題館，推動百MALL計劃進行；另一方面，升級“兩城四展”，將家具建材各大品類全面涵蓋。
歐派家居：
面對2019，一是搶份額，二是增單值！2019狂風暴雨之下的作戰(zhàn)方略分為“退、守、攻”三道，制定“三道”前提是：明晰現(xiàn)實，尊重規(guī)律，依勢而行。憑著歐派人“攻城拔寨、逢山開路、遇水搭橋”的信念攀上巨巖。
東易日盛：
行業(yè)拐點，效率致勝闖難關(guān)；轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展搶先機。這是東易日盛2019年確定的方向。以數(shù)字化、信息化、智能化系統(tǒng)在營銷獲客、設計轉(zhuǎn)化、良好交付上全方位建立起效率優(yōu)勢，以高科技轉(zhuǎn)型及大浪淘沙形成的東易鐵軍突破困局、勇闖難關(guān)、搶占先機，成為真正的王者。
奧普家居：
在渠道上深根細作，提高市場占有率；在產(chǎn)品選擇上，遵守從易到難、從小到大的原則，逐漸提升自身的產(chǎn)品力。冷思考后熱啟動，將全區(qū)域、全渠道、多品類之路越走越寬。
大自然家居：
將“產(chǎn)品戰(zhàn)”作為2019年集團戰(zhàn)略重點，回歸產(chǎn)品本身。重視產(chǎn)品的研發(fā)和設計，全力打造以實木地板為核心的全品類產(chǎn)品競爭力。堅持“以客戶為中心”的原則不變，賦能產(chǎn)品，深耕渠道，全面打贏“六場仗”，馭風飛揚，直取桂冠。
九牧廚衛(wèi)：
2019年，九牧迎來29歲生日，全體九牧人將嚴格自我要求，秉承奮斗者的價值使命和貢獻精神，持續(xù)以戰(zhàn)略目標為核心，以消費者需求為導向，圍繞“增銷售、增利潤、增質(zhì)量、增技術(shù)、增設計、降成本”攻堅克難、全力以赴。為實現(xiàn)2025再造五個九牧，成為國際衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌匠心努力奮斗。
TATA木門：
2019年，TATA將執(zhí)行五大堅持：堅持員工第一的初心不改；堅持以客戶為中心的態(tài)度初心不改；堅持唯美設計、高品質(zhì)產(chǎn)品初心不改；堅持專注初心不改；堅持偉大企業(yè)初心不改，為成為世界上最好的門助力。
索菲亞家居：
“市場嚴峻、心態(tài)樂觀、行動積極、執(zhí)行有力”這16字是索菲亞對2019年的定位與期許。2019年在產(chǎn)品、品牌、營銷、渠道、服務等方面都做了全新規(guī)劃。將繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品價值，推出消費者喜歡的產(chǎn)品，積極開拓和探索有效的渠道，加大對終端的投入力度、加大對經(jīng)銷商家人的支持，繼續(xù)踐行大家居戰(zhàn)略。
博洛尼：
2019，博洛尼選擇回歸全屋定制的初心，挖掘人的本心，從場景和需求出發(fā)，開啟“博洛尼場景革命”。配合著各種神器，用“場景”觸動“我”的個性需求，推動全屋定制走進場景時代，讓全屋定制如砍瓜切菜般容易。
東鵬瓷磚：
2019年東鵬的戰(zhàn)略規(guī)劃圍繞“聚焦·細分·合力·多贏·信心”的主題展開。抓住企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，為客戶創(chuàng)造價值，以產(chǎn)品和營銷創(chuàng)造價值。以營銷4P+服務與體驗為原點進行營銷創(chuàng)新，提升設計與創(chuàng)意對銷售的驅(qū)動，集中人力、物力、財力對目標市場進行飽和攻擊。堅定信心，將信仰化作行動。
業(yè)之峰裝飾：
立足“裝”，聚焦“住”，建設“家”，開啟業(yè)之峰3.0的時代。3.0戰(zhàn)略的本質(zhì)是利益客戶的心靈，與客戶、消費者、用戶建立心與心的鏈接。將更關(guān)注家庭建設，在5年內(nèi)將家裝和致良知一起抵達30萬家庭。
慕思寢具：
2019面對市場的不確定性，慕思認為唯一能確定的就是經(jīng)濟即便越蕭條，人們就會越焦慮，越睡不好覺，睡眠產(chǎn)業(yè)是永恒的剛需。慕思會抓住智能化趨勢、拼“留量思維”、新競爭格局出現(xiàn)等機會，正式啟動“339計劃”。以變革之力全力贏戰(zhàn)2019，逆勢而上，再越巔峰。
久盛地板：
2019年，久盛地板的工作總目標與經(jīng)營方向繼續(xù)“聚焦”：“聚焦主品類、確保高增長、品促全融合、落地抓執(zhí)行”、“確保品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品、降本增效、強化安全”、“信息融合、溝通高效、人才梯隊、文化打造”為三大系統(tǒng)工作思路，攜手奮進。
美巢：
2019年將投資近4000萬建設美巢環(huán)境實驗室、氣味實驗室、理化室。在行業(yè)的寒冬拐點，美巢的戰(zhàn)略是以過硬品質(zhì)打造強競爭力的“公務機”，在小眾行業(yè)快速、精準發(fā)展。
生活家地板：
2019年生活家地板要提速發(fā)展，渠道建設是其提速的核心，同時也要兼顧在組織、產(chǎn)品、品牌、服務方面的提速。渠道拓展上，家裝、零售、工程三駕馬車齊頭并進；產(chǎn)品不斷推陳出新，從用戶體驗邏輯出發(fā)，升級換代滿足客戶需求；品牌上注入更多的溫度、質(zhì)感、活力。
惠達衛(wèi)?。?br />
面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，惠達將繼續(xù)主動出擊，通過“加大研發(fā)創(chuàng)新力度，打造自身的核心競爭力”來應對當下的挑戰(zhàn)；同時全面實施“百城千縣計劃”、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大品牌戰(zhàn)略、大零售戰(zhàn)略、大工程戰(zhàn)略等六大舉措，抓住新的發(fā)展機遇，構(gòu)筑惠達品牌的優(yōu)勢地位。
2019的一切充滿了未知與期待，將來的家居行業(yè)走向是會如同大家說的“持續(xù)寒冬”還是火熱發(fā)展；居業(yè)整合洗牌會加劇還是會保持現(xiàn)狀；新風口會涌現(xiàn)以及新風險會并存等這些目前我們無從得知。但不管怎樣，家居業(yè)的將來還是掌握在家居人的手中。2019，我們拭目以待！
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