產(chǎn)品詳情
直轄市: 北京 重慶 上海 天津
江蘇省: 揚(yáng)州、南京、徐州、連云港、宿遷、淮安、鹽城、泰州、南通、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州。
遼寧?。?沈陽、大連、朝陽、阜新、鐵嶺、撫順、本溪、遼陽、鞍山、丹東、營口、盤錦、錦州、葫蘆島。
山東省: 濟(jì)南、青島、聊城、德州、東營、淄博、濰坊、煙臺、威海、日照、臨沂、棗莊、濟(jì)寧、泰安、萊蕪、濱州、菏澤。
陜西?。?西安、延安、銅川、渭南、咸陽、寶雞、漢中、榆林、商洛、安康
山西省: 太原、大同、朔州、陽泉、長治、晉城、忻州、呂梁、晉中、臨汾、運(yùn)城。
四川?。?成都 、廣元、綿陽、德陽、南充、廣安、遂寧、內(nèi)江、樂山、自貢、瀘州、宜賓、攀枝花、巴中、達(dá)州、資陽、眉山、雅安 。
云南?。?昆明、曲靖、玉溪、麗江、昭通、思茅、臨滄、保山。
浙江省: 杭州、寧波 、湖州、嘉興、舟山、紹興、衢州、金華、臺州、溫州、麗水。
安徽?。?合肥、宿州、淮北、阜陽、蚌埠、淮南、滁州、馬鞍山、蕪湖、銅陵、安慶、黃山、六安、巢湖、池州、宣城、亳州。
福建?。?廈門、福州、南平、三明、莆田、泉州、漳州、龍巖、寧德。
甘肅?。?蘭州、嘉峪關(guān)、金昌、白銀、天水、酒泉、慶陽、平?jīng)?、定西、隴南。
廣東?。?廣州、深圳、清遠(yuǎn)、韶關(guān)、河源、梅州、潮州、汕頭、揭陽、汕尾、惠州、東莞、珠海、中山、江門、佛山、肇慶、云浮、陽江、茂名、湛江
貴州?。?貴陽、六盤水、遵義、安順
河北省 石家莊、邯鄲、唐山、保定、秦皇島、邢臺、張家口、承德、滄州、廊坊、衡水 。
黑龍江?。?哈爾濱 、齊齊哈爾、黑河、大慶、伊春、鶴崗、佳木斯、雙鴨山、七臺河、雞西、牡丹江、綏化。
河南省: 鄭州、開封、洛陽、平頂山、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽、許昌、漯河、三門峽、南陽、商丘、周口、駐馬店、信陽。
湖北?。何錆h、十堰、襄樊、荊門、孝感、黃岡、鄂州、黃石、咸寧、荊州、宜昌、隨州。
湖南?。洪L沙、張家界、常德、益陽、岳陽、株洲、湘潭、衡陽、郴州、永州、邵陽、懷化、婁底。
吉林?。洪L春、吉林市、白城、松原、四平、遼源、通化、白山。
江西?。?南昌、九江、景德鎮(zhèn)、鷹潭、新余、萍鄉(xiāng)、贛州、上饒、撫州、宜春、吉安。
青海省:西寧、格爾木、德令哈。
廣西壯族自治區(qū): 南寧、桂林、柳州、梧州、貴港、玉林、欽州、北海、防城港、崇左、百色、河池、來賓、賀州。
內(nèi)蒙古自治區(qū): 呼和浩特、包頭、烏海、赤峰、通遼、
寧夏回族自治區(qū): 銀川、石嘴山、吳忠、中衛(wèi)、固原。
西藏自治區(qū): 拉薩 .
出現(xiàn)這種現(xiàn)象,大多時候我們是無能為力的,而預(yù)判趨勢,順應(yīng)趨勢并進(jìn)行相應(yīng)的謀劃工作不失為一種睿智之舉,面對不確定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些正確的準(zhǔn)備工作,進(jìn)而提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力本身就是一件有意義的事情。
活在當(dāng)下,謀劃未來!與其發(fā)泄不滿,不如去務(wù)實(shí)的想一些經(jīng)濟(jì)適用的補(bǔ)救措施、應(yīng)對方案甚至是做一些轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備或許更有意義一些。
發(fā)泄不滿及煽動情緒并不能改變國家對于行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及意志,而順勢契合國家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及滿足消費(fèi)需求變化調(diào)整自己的經(jīng)營思路才是智者所為。
機(jī)遇
說到機(jī)遇可能會有人罵我,行業(yè)都成這個樣了,還有什么機(jī)遇?銷量下滑、集體迷茫、生意難做.......那里還有機(jī)遇?教頭這家伙是不是又在搞噱頭?
但是有種事實(shí)你不得不重視,在大多數(shù)人迷茫的過程中,卻有一小部分人在逆市發(fā)展,對于他們來說是不是一次機(jī)遇?
企業(yè)、經(jīng)銷商、豬場........我們身邊缺少這樣的案例嗎?別人都能做好的那是紅海,別人都做不好的才是機(jī)遇。當(dāng)大家都認(rèn)為做不好的時候,你能把這個事情做好是不是一個機(jī)遇?
比如一個豬場面臨拆遷,你能不能幫助他做些工作,拆遷前的方案預(yù)判及指導(dǎo)?最次也能降低點(diǎn)損失吧!如果能讓他們合理合法的生存下去。一旦擁有這種能力,是不是一種機(jī)遇?
龍游去年豬場拆遷是最狠的地方,前幾天教頭去龍游調(diào)研,實(shí)地考察了幾家豬場及他們的環(huán)保處理方案,讓很多養(yǎng)豬人生存了下來,對于這些養(yǎng)豬人來說是不是一種機(jī)遇?對于提供這種方案的人是不是一種機(jī)遇?對于參與這種方案實(shí)施的企業(yè)、人及政府都是一種機(jī)遇。
對于當(dāng)?shù)啬芑钕聛淼呢i場來講,雖然增加了投入,但是也干掉了一部分對手,對于參與的企業(yè)和政府來講,政府達(dá)到了治污的目的,甚至成為全國的標(biāo)桿案例,而謀劃及設(shè)計(jì)參與這種方案的企業(yè)及人呢?是不是一個很好的逆市發(fā)展機(jī)遇?
不同的思維帶來不同的認(rèn)知,不同的認(rèn)知帶來不同的行為,不同的行為帶來不同的結(jié)果,不同的結(jié)果帶來不同的價(jià)值。
危機(jī)
沒有危機(jī)就是最大的危機(jī),焦躁解決不了問題、謾罵解決不了問題、不滿更解決不了問題。我們的目的是解決問題不是制造問題。反思一下我們自己的行為,我們是在解決問題還是制造問題?機(jī)遇與危機(jī)是并存的,任何行業(yè)的變化能抓住機(jī)遇快速發(fā)展的畢竟是少數(shù)人,而大部分人感覺到的是危機(jī),并在危機(jī)的影響下痛苦甚至是出局。
前幾天有一個豬場找我,讓我給他出方案,規(guī)模不大也不小,四百來頭母豬,今年一年都在煎熬中度過。原因很簡單,就是這么好的行情沒豬可賣,哺乳階段乳豬傷亡率奇高,身邊有沒有這種案例?是不是一種危機(jī)?
這個豬場老板與教頭是多年的網(wǎng)友,3年前我去過他豬場一次,當(dāng)時他的豬成活率還算可以,但是已經(jīng)埋下了禍根,在當(dāng)時教頭看來,他的濫用抗生素及疫苗方案的行為是恐怖的。未來一旦出現(xiàn)問題,會損失慘重,當(dāng)時教頭也提出了自己的觀點(diǎn)并告知可能出現(xiàn)的危機(jī)。
人對于危機(jī)的預(yù)判能力是有差異的,在他自己看來自己才是正確的,教頭給他講的東西在當(dāng)時的他看來是扯淡,甚至是忽悠、根本不可能出現(xiàn)的事情。教頭能怎么辦?逃離才是智者所為,作為老師,能提供的幫助很少,能做到點(diǎn)到為止,問心無愧已屬不易。認(rèn)知不同,不必強(qiáng)融是一種處事原則。
巧合的是他們鄰村的幾個人前年開始按照教頭的思路走,雖然經(jīng)歷了一些坎坷,但是這兩年真的沒少。而現(xiàn)在又面臨一個問題,禁養(yǎng)區(qū)。
對于這幾個人來說未來有兩條路可走,那就是走出去跟別人合伙合理合法的去養(yǎng)豬,有經(jīng)驗(yàn),的幾率就大。還有一種辦法是給別人養(yǎng)豬打工,有資歷有養(yǎng)好豬的技術(shù)積累待遇能差的了嗎?無論是哪種選擇,有實(shí)力本身就是可以生活的更好的資本。
但是對于這哥們來說就比較苦逼了,不養(yǎng)外債怎么還?去給人家養(yǎng),什么時間能還清外債?這樣的現(xiàn)實(shí)下,教頭唯有一聲嘆息而已。我們是人,是蕓蕓眾生中的一個俗人而已,很多時候我們是心有余而力不足的。
一個市區(qū)的兩個飼料經(jīng)銷商,以前過的都很滋潤,一個銷量大、一