產(chǎn)品詳情
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直轄市： 北京 重慶 上海 天津
江蘇?。?揚州、南京、徐州、連云港、宿遷、淮安、鹽城、泰州、南通、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州。
遼寧?。?沈陽、大連、朝陽、阜新、鐵嶺、撫順、本溪、遼陽、鞍山、丹東、營口、盤錦、錦州、葫蘆島。
山東?。?濟南、青島、聊城、德州、東營、淄博、濰坊、煙臺、威海、日照、臨沂、棗莊、濟寧、泰安、萊蕪、濱州、菏澤。
陜西?。?西安、延安、銅川、渭南、咸陽、寶雞、漢中、榆林、商洛、安康
山西?。?太原、大同、朔州、陽泉、長治、晉城、忻州、呂梁、晉中、臨汾、運城。
四川?。?成都 、廣元、綿陽、德陽、南充、廣安、遂寧、內(nèi)江、樂山、自貢、瀘州、宜賓、攀枝花、巴中、達(dá)州、資陽、眉山、雅安 。
云南?。?昆明、曲靖、玉溪、麗江、昭通、思茅、臨滄、保山。
浙江?。?杭州、寧波 、湖州、嘉興、舟山、紹興、衢州、金華、臺州、溫州、麗水。
安徽?。?合肥、宿州、淮北、阜陽、蚌埠、淮南、滁州、馬鞍山、蕪湖、銅陵、安慶、黃山、六安、巢湖、池州、宣城、亳州。
福建?。?廈門、福州、南平、三明、莆田、泉州、漳州、龍巖、寧德。
甘肅?。?蘭州、嘉峪關(guān)、金昌、白銀、天水、酒泉、慶陽、平?jīng)?、定西、隴南。
廣東省： 廣州、深圳、清遠(yuǎn)、韶關(guān)、河源、梅州、潮州、汕頭、揭陽、汕尾、惠州、東莞、珠海、中山、江門、佛山、肇慶、云浮、陽江、茂名、湛江
貴州?。?貴陽、六盤水、遵義、安順
河北省 石家莊、邯鄲、唐山、保定、秦皇島、邢臺、張家口、承德、滄州、廊坊、衡水 。
黑龍江?。?哈爾濱 、齊齊哈爾、黑河、大慶、伊春、鶴崗、佳木斯、雙鴨山、七臺河、雞西、牡丹江、綏化。
河南?。?鄭州、開封、洛陽、平頂山、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽、許昌、漯河、三門峽、南陽、商丘、周口、駐馬店、信陽。
湖北?。何錆h、十堰、襄樊、荊門、孝感、黃岡、鄂州、黃石、咸寧、荊州、宜昌、隨州。
湖南省：長沙、張家界、常德、益陽、岳陽、株洲、湘潭、衡陽、郴州、永州、邵陽、懷化、婁底。
吉林?。洪L春、吉林市、白城、松原、四平、遼源、通化、白山。
江西?。?南昌、九江、景德鎮(zhèn)、鷹潭、新余、萍鄉(xiāng)、贛州、上饒、撫州、宜春、吉安。
青海省：西寧、格爾木、德令哈。
廣西壯族自治區(qū)： 南寧、桂林、柳州、梧州、貴港、玉林、欽州、北海、防城港、崇左、百色、河池、來賓、賀州。
內(nèi)蒙古自治區(qū)： 呼和浩特、包頭、烏海、赤峰、通遼、
寧夏回族自治區(qū)： 銀川、石嘴山、吳忠、中衛(wèi)、固原。
西藏自治區(qū)： 拉薩 .
個銷量小的差異而已，現(xiàn)在呢？是銷量大的深陷賒欠泥潭的陷阱中不能自拔，銷量越來越小，客戶越來越少，痛苦不堪。而那個銷量小的經(jīng)銷商前些年也遇到這個問題，甚至比銷量大的那個還要苦逼。
所不同的是銷量小的那個在14年豬價最低的時候跟教頭神侃了一周，教頭給他提了一些建議和想法，其中最重要的一點就是降低利潤、嚴(yán)控賒欠、以提供豬場問題的解決方案進(jìn)行切入進(jìn)行一系列的割肉、舍棄、踐行、篩選及梳理的實效突圍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及調(diào)整，雖然在這兩年中瘦了10多斤、看似損失了很多利益，但是現(xiàn)在無論是在模式的領(lǐng)先還是口碑的塑造乃至未來的謀劃上，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前者。
這兩年教頭嘗試性的指導(dǎo)了十位飼料經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，在教頭看來做的好得有八位，剩下兩位在教頭看來就是失敗的。其原因你懂的，老師擅長的領(lǐng)進(jìn)門僅此而已。
所以，機遇與危機是并存了，抓住了是機遇，反之就是危機，至于你是抓住成為機遇還是無視成為危機，這些結(jié)果能詮釋一切。
至于企業(yè)案例，你經(jīng)常讀教頭的文章會看出一點貓膩，這里教頭不想再提，但是今年會做更多的案例出來。
沒有危機是最大的危機，一直是教頭的核心觀點，而如何在危機中尋找商機一直是教頭進(jìn)行突圍的核心切入點，做別人都做不好的，做大部分反對的事情，并做出結(jié)果亦是一種手段。
眼光
你現(xiàn)在所遇到的每一個危機，都有一個不努力的曾經(jīng)?，F(xiàn)在遇到的問題，是對于趨勢的預(yù)判力及行動力出現(xiàn)了偏差，預(yù)判力決定方向，行動力決定保障。無論是方向還是保障出問題，都將是痛苦的，如果同時出問題，那只會更痛苦。
方向不對，努力白費。執(zhí)行不行，一切歸零。眼光只能解決方向問題，行動卻能解決保障問題。而既能解決方向又能解決行動的又有幾人？如果可以，你就是高人，如果你不具備，會跟隨這樣的人本身也是一種睿智。眼光不同，結(jié)局當(dāng)然有差異。
執(zhí)行
執(zhí)行從吸引中開始，在相信中堅持，在結(jié)果中判定。無論是吸引還是相信有一個很重要的東西就是同頻。這兩年是教頭轉(zhuǎn)型最快的兩年，也是跟著教頭及相信教頭的那些豬場、經(jīng)銷商及企業(yè)發(fā)展最受益的兩年。
當(dāng)別人都在罵教頭騙子、忽悠.......的時候他們選擇了相信及嘗試、選擇了跟隨。如果你去拿他們現(xiàn)在取得的成績與之前作對比，是進(jìn)步了還是退步了？沒有對比就沒有傷害，沒有對比就沒有價值。語言能騙人，結(jié)果能嗎？做過的事情能嗎？
老師領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，老師只能解決方向、思路及信息問題，最終的驗證及執(zhí)行者還是自己，同樣的一個圈子，結(jié)果大不相同。為什么？執(zhí)行力而已。
結(jié)果
未來是合作的社會，無論是做企業(yè)、經(jīng)銷商、人員還是豬場，不去合作很難有更大、更好的發(fā)展機遇及空間。而在合作的過程中，篩選資源是非常重要的。
所謂龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來會打洞，近朱者赤，近墨者黑。分析下自己現(xiàn)在的資源、朋友圈及合作伙伴，你會發(fā)現(xiàn)一點有意思的東西。也會找出一點為什么自己沒有別人發(fā)展快的本質(zhì)原因所在。
篩選中有一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是做過的事，做過了多少有價值的結(jié)果。這個才是最重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，講的在有道理，沒有一個成功案例，你敢全盤相信及執(zhí)行嗎？從眾者多，嘗鮮者寡是一種現(xiàn)象。
因此，無論想去合作整合資源還是被資源整合，研究其有價值的結(jié)果及成功案例的多少是一個重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。無論是人才、產(chǎn)品、圈子還是企業(yè)。
分析
樂觀的人看到的都是機遇，悲觀的人看到的都是陷阱。就像我說大海它很美，你卻說大海它淹死過很多人一樣這么現(xiàn)實的尷尬。
兩個人說的都是事實，只不過看問題的角度與價值觀不同罷了。
在大家都在關(guān)注及抱怨這種狠拆豬場現(xiàn)象的時候，教頭看到的機遇，解決問題的環(huán)保機遇、把豬能養(yǎng)好的機遇、搶優(yōu)質(zhì)客戶資源的機遇、做差異化實效價值產(chǎn)品的機遇.......
從內(nèi)心上來講，這些看到的機遇教頭都想去干，也很心動，但是教頭強忍了這種沖動，而是去選擇與這些看到這種機遇的優(yōu)勢資源合作，去選擇有合作精神且信譽良好的這種企業(yè)去共同參與。未來會不會有可能變成一個更有價值的圈子？未來會不會增加自己的吸引力及解決問題的能力？進(jìn)而在解決問題的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一些新的價值出來？
如果教頭選擇了這些看到的機遇每個都去干，教頭有那種
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山西?。?太原、大同、朔州、陽泉、長治、晉城、忻州、呂梁、晉中、臨汾、運城。
四川?。?成都 、廣元、綿陽、德陽、南充、廣安、遂寧、內(nèi)江、樂山、自貢、瀘州、宜賓、攀枝花、巴中、達(dá)州、資陽、眉山、雅安 。
云南?。?昆明、曲靖、玉溪、麗江、昭通、思茅、臨滄、保山。
浙江?。?杭州、寧波 、湖州、嘉興、舟山、紹興、衢州、金華、臺州、溫州、麗水。
安徽?。?合肥、宿州、淮北、阜陽、蚌埠、淮南、滁州、馬鞍山、蕪湖、銅陵、安慶、黃山、六安、巢湖、池州、宣城、亳州。
福建?。?廈門、福州、南平、三明、莆田、泉州、漳州、龍巖、寧德。
甘肅?。?蘭州、嘉峪關(guān)、金昌、白銀、天水、酒泉、慶陽、平?jīng)?、定西、隴南。
廣東省： 廣州、深圳、清遠(yuǎn)、韶關(guān)、河源、梅州、潮州、汕頭、揭陽、汕尾、惠州、東莞、珠海、中山、江門、佛山、肇慶、云浮、陽江、茂名、湛江
貴州?。?貴陽、六盤水、遵義、安順
河北省 石家莊、邯鄲、唐山、保定、秦皇島、邢臺、張家口、承德、滄州、廊坊、衡水 。
黑龍江?。?哈爾濱 、齊齊哈爾、黑河、大慶、伊春、鶴崗、佳木斯、雙鴨山、七臺河、雞西、牡丹江、綏化。
河南?。?鄭州、開封、洛陽、平頂山、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽、許昌、漯河、三門峽、南陽、商丘、周口、駐馬店、信陽。
湖北?。何錆h、十堰、襄樊、荊門、孝感、黃岡、鄂州、黃石、咸寧、荊州、宜昌、隨州。
湖南省：長沙、張家界、常德、益陽、岳陽、株洲、湘潭、衡陽、郴州、永州、邵陽、懷化、婁底。
吉林?。洪L春、吉林市、白城、松原、四平、遼源、通化、白山。
江西?。?南昌、九江、景德鎮(zhèn)、鷹潭、新余、萍鄉(xiāng)、贛州、上饒、撫州、宜春、吉安。
青海省：西寧、格爾木、德令哈。
廣西壯族自治區(qū)： 南寧、桂林、柳州、梧州、貴港、玉林、欽州、北海、防城港、崇左、百色、河池、來賓、賀州。
內(nèi)蒙古自治區(qū)： 呼和浩特、包頭、烏海、赤峰、通遼、
寧夏回族自治區(qū)： 銀川、石嘴山、吳忠、中衛(wèi)、固原。
西藏自治區(qū)： 拉薩 .
個銷量小的差異而已，現(xiàn)在呢？是銷量大的深陷賒欠泥潭的陷阱中不能自拔，銷量越來越小，客戶越來越少，痛苦不堪。而那個銷量小的經(jīng)銷商前些年也遇到這個問題，甚至比銷量大的那個還要苦逼。
所不同的是銷量小的那個在14年豬價最低的時候跟教頭神侃了一周，教頭給他提了一些建議和想法，其中最重要的一點就是降低利潤、嚴(yán)控賒欠、以提供豬場問題的解決方案進(jìn)行切入進(jìn)行一系列的割肉、舍棄、踐行、篩選及梳理的實效突圍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及調(diào)整，雖然在這兩年中瘦了10多斤、看似損失了很多利益，但是現(xiàn)在無論是在模式的領(lǐng)先還是口碑的塑造乃至未來的謀劃上，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前者。
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所以，機遇與危機是并存了，抓住了是機遇，反之就是危機，至于你是抓住成為機遇還是無視成為危機，這些結(jié)果能詮釋一切。
至于企業(yè)案例，你經(jīng)常讀教頭的文章會看出一點貓膩，這里教頭不想再提，但是今年會做更多的案例出來。
沒有危機是最大的危機，一直是教頭的核心觀點，而如何在危機中尋找商機一直是教頭進(jìn)行突圍的核心切入點，做別人都做不好的，做大部分反對的事情，并做出結(jié)果亦是一種手段。
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結(jié)果
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因此，無論想去合作整合資源還是被資源整合，研究其有價值的結(jié)果及成功案例的多少是一個重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。無論是人才、產(chǎn)品、圈子還是企業(yè)。
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樂觀的人看到的都是機遇，悲觀的人看到的都是陷阱。就像我說大海它很美，你卻說大海它淹死過很多人一樣這么現(xiàn)實的尷尬。
兩個人說的都是事實，只不過看問題的角度與價值觀不同罷了。
在大家都在關(guān)注及抱怨這種狠拆豬場現(xiàn)象的時候，教頭看到的機遇，解決問題的環(huán)保機遇、把豬能養(yǎng)好的機遇、搶優(yōu)質(zhì)客戶資源的機遇、做差異化實效價值產(chǎn)品的機遇.......
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