長沙物流貨運公司—自貢市（自流井區(qū)、貢井區(qū)、大安區(qū)、沿灘區(qū)、榮縣）目標管理 體系管理 權(quán)責利結(jié)合是新時速物流公司的經(jīng)營目標，是通過推行目標管理、體系管理、權(quán)責利結(jié)合的方式來實現(xiàn)的。目標管理是指新時速物流公司對新時速物流公司各二級部門和各分新時速物流公司在經(jīng)濟責任、業(yè)務(wù)管理、行政管理均有明確的指標或標準；體系管理是指新時速物流公司的目標管理分為經(jīng)濟責任指標、業(yè)務(wù)管理指標、行政管理指標，而每一指標又分為若干具體指標或工作標準，形成一個系統(tǒng)的指標體系。
湖南物流專線【貨運公司】,提貨 配送,湖南專線,天天發(fā)車 權(quán)責利結(jié)合是指新時速物流公司上述的各項指標的完成情況，是與責任人的權(quán)利和利益掛鉤的，每一年度初，新時速物流公司對湖南新時速物流公司各二級部門和各分新時速物流公司經(jīng)理下達經(jīng)濟責任指標、業(yè)務(wù)管理指標、行政管理指標以及對員工和責任人的獎懲辦法，年度終了，根據(jù)完成情況對各單位員工和責任人進行兌現(xiàn)，形成各責任人在權(quán)利、責任、年薪或獎勵上的對等。
在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營目標下,新時速物流公司還實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,當企業(yè)和競爭對手提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時,只有設(shè)法使產(chǎn)品和服務(wù)的成本長期低于競爭對手,才能在市場競爭中最終取勝。對于第三方物流企業(yè)而言，必須通過建立一個高效的物流操作平臺來分攤管理和信息系統(tǒng)成本。在一個高效的物流操作平臺上，當加入一個相同需求的客戶時，其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計，自然具有成本競爭優(yōu)勢。新時速物流有限公司經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)建立了先進的物流操作平臺：新時速擁有相當規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量、穩(wěn)定實用的物流信息系統(tǒng)、廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。
在近十年的成長歷程中，新時速物流有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)，支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，堅持“不斷為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，與全球五百強中近五十家企業(yè)及國內(nèi)一批大中型制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，并朝著“成為中國最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈全面解決方案的提供商和實施者”的目標而不懈努力。
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