OTP蓄電池12V150AH哪里有賣

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OTP蓄電池技術(shù)參數(shù)

1)將服務(wù)理念貫穿于供貨的全過程。從技術(shù)咨詢→訂貨→生產(chǎn)→品檢→運輸→安裝→調(diào)試→運行維護檢查的全過程。

2)售前服務(wù)：讓客戶了解我廠電池的性能、適用范圍、適用條件。幫助客戶選型，支持客戶投標(biāo)的文件準(zhǔn)備，接受用戶的考查、咨詢。

3)售中服務(wù)：與客戶建成良好的溝通，按合同條款生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品，按合同條款為客戶定制包裝、運輸方式。充分滿足客戶要求，及時安全的將產(chǎn)品送達用戶現(xiàn)場。合同簽訂第二天起計，現(xiàn)貨1-3天；期貨10天，短7-10天，特殊情況15天內(nèi)交貨。

4)售后服務(wù)：我廠設(shè)有售后服務(wù)部專門負責(zé)售后服務(wù)工作，由資深工程師負責(zé)為客戶排憂解難。用戶對我廠產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，在半個工作日之內(nèi)（4小時）提出處理意見。如情況需要，我廠在除不可抗力的情況外將于24小時之內(nèi)抵達現(xiàn)場處理。

5)我廠對售出產(chǎn)品負責(zé)終身維護服務(wù)，對用戶提供永久技術(shù)支持。

自發(fā)運之日起，小型密封電池一年（17AH以下），中型密封電池三年（12V200AH以下），大型密封電池五年內(nèi)（2V系列）。由于電池本身的質(zhì)量缺陷而引起的故障，我廠將免費維修，質(zhì)保期后的維修只收成本費。

6)巡檢

我廠有數(shù)名專業(yè)售后服務(wù)人員長年在國內(nèi)各城市客戶間巡視檢查。隨時可應(yīng)用戶要求到現(xiàn)場檢測電池運行情況，解答客戶疑問，培訓(xùn)指導(dǎo)用戶運維人員工作，解決存在的問題及進行電池的安裝和調(diào)試。

OTP蓄電池產(chǎn)品優(yōu)點：
1、長壽命、高容量、優(yōu)越的過放電后的恢復(fù)性；
2、氣密性好、安全性高、可快速充電；
3、防漏液的結(jié)構(gòu)、具有免維護的特性；
4、具有抗過充電、抗過放電、耐振動、耐沖擊的特點，
5、可任意位置放置，便于保護和使用；
6、能量密度的提高，實現(xiàn)了電池的小型化，輕量化；
7、能滿足客戶需要，被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域

OTP蓄電池新資訊

10月21日，為期3天的第32屆江蘇國際自行車電動車及零部件交易會在南京國際博覽中心完美收官。展會期間，動力電池生產(chǎn)三大家天能、超威、海寶各顯神通。海寶不走尋常路，堅持差異化競爭，打科技、環(huán)保與品質(zhì)牌。

動力電池行業(yè)是與老百姓生活息息相關(guān)的行業(yè)，價格戰(zhàn)一直不斷，從零售血戰(zhàn)到電商火拼，為了爭奪市場控制權(quán)，商家們“價格到底”。與此相伴隨的，卻是“品質(zhì)到底”，交易成本不斷累積與流轉(zhuǎn)，終讓消費者埋單。

目前，價格戰(zhàn)已為動力電池行業(yè)帶來了三大危害：一是讓經(jīng)銷商無利可圖，生產(chǎn)商實行“先打款后結(jié)算”模式，不斷壓量給經(jīng)銷商，使得經(jīng)銷商被“綁架”。二是電池生產(chǎn)廠家惡性競爭，生產(chǎn)巨頭們開了惡例，行業(yè)遭到破壞。第三，消費者是大受害者，為擴大規(guī)模，生產(chǎn)商貼牌生產(chǎn)，以次充好，電池品質(zhì)崩盤，消費者利益被破壞。

換句話說，“價格到底”終致使品質(zhì)到底、口碑到底?！皟r格戰(zhàn)是一條不歸路，試圖期望通過價格戰(zhàn)一統(tǒng)江湖不過是黃粱一夢，傷敵一千自損八百?！毕愀厶K中集團董事長、海寶電池董事長沈維新呼吁。

沈維新表示：“海寶只打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)，海寶要為行業(yè)傳遞正能量。”

海寶無鎘鉛酸電池 房地產(chǎn)里的“綠城”

動力電池行業(yè)價格在猛跌，渠道商利益得不到保障，而沈維新告訴記者：“海寶電池一直堅持高端路線，單品價格普遍高于行業(yè)10%，2013年總業(yè)績接近15億元，增長30%，毛利率也有不俗增長，渠道商基本沒有賠錢。”

對此，動力電池行業(yè)專家、上海交大策略與危機管理研究所執(zhí)行所長蘇建誠教授認為，科技是海寶的核心競爭力，海寶品牌擁有32年歷史，一直堅持“無鎘內(nèi)化成成熟工藝”，并在細分領(lǐng)域內(nèi)保持技術(shù)優(yōu)勢。

2014年鉛酸電池?zé)o鎘化，有鎘電池已被國家發(fā)改委列入淘汰產(chǎn)品，海寶生產(chǎn)基地是全國批通過環(huán)保部和工信部核查的企業(yè)?！昂殞⒂瓉砭薮笳呒t利，同時證明海寶戰(zhàn)略遠見，當(dāng)然，電池行業(yè)史上嚴厲政策轉(zhuǎn)向?qū)ν惿碳倚纬删薮髩毫??！碧K建誠說。

與經(jīng)銷商利益共享模式是海寶第二大競爭力。為拓展渠道，海寶與經(jīng)銷商深度合作，比如為經(jīng)銷商提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)與立體物流，擴大返利額度，充分讓利。 蘇建誠表示，海寶目前大的瓶頸還是渠道規(guī)模的擴張。海寶類似房地產(chǎn)行業(yè)的“綠城”，沈維新就是“宋衛(wèi)平”，綠城也有高品質(zhì)的房子，但是市場龍頭卻是萬科、恒大等。