產(chǎn)品詳情
1、兩化融合管理體系的提出
中國部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點不足之處：
a.裝備化基礎薄弱，主要體現(xiàn)為設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn);
b.流程管理缺位，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更無論規(guī)范化和優(yōu)化重組;
c.企業(yè)管理與信息化兩張皮，主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發(fā)揮;
d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
2、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的
企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
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