產(chǎn)品詳情
基本所有企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段，在業(yè)務(wù)暴發(fā)前一定要解決這些問題，否則會(huì)造成巨大的損失
問題：
- 存貨不準(zhǔn)。數(shù)量不準(zhǔn)、價(jià)格不準(zhǔn)、品種混淆、計(jì)量單位混亂、存貨呆滯缺乏預(yù)警、權(quán)屬不清
- 應(yīng)付/應(yīng)收款不準(zhǔn)。入庫/出庫流程混亂，簽收/檢驗(yàn)/退貨記錄混亂，對(duì)賬不規(guī)范，進(jìn)項(xiàng)票記錄不詳損失稅款，應(yīng)付款無賬期無計(jì)期，應(yīng)收款缺摧收跟進(jìn)
- 成本不準(zhǔn)。成本漏算、重算；不知道產(chǎn)品真實(shí)盈利能力；缺乏分析控制機(jī)制，無成本預(yù)警，無持續(xù)優(yōu)化機(jī)。
后果：
- 損失利潤。多賣一元只是收入，多損失一元卻是利潤。只有通過管理手段持續(xù)優(yōu)化才能一步一步達(dá)成，沒有捷徑。
- 人心不穩(wěn)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的陰影下，就容易滋生腐敗。當(dāng)一個(gè)組織中，有了貪腐后，對(duì)勤奮創(chuàng)業(yè)的人就不公平，就都會(huì)想掙“快錢”，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去戰(zhàn)斗力。
- 風(fēng)險(xiǎn)巨大。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，隱患叢生，發(fā)展越快，越容易暴雷。
解決方案：
這三項(xiàng)問題是企業(yè)必須解決的難題，是進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，不解決這三個(gè)問題，就無法系統(tǒng)的從數(shù)據(jù)上去分析重點(diǎn)，從主要矛盾入手，高效識(shí)別問題，解決問題。
而這三個(gè)問題經(jīng)常是纏繞在一起，一項(xiàng)不準(zhǔn)，其它也會(huì)跟著不準(zhǔn)。解決起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又受到企業(yè)文化，管理基礎(chǔ)等多項(xiàng)因素影響，交付成果很難保證。所以很少有機(jī)構(gòu)愿意承接此類業(yè)務(wù)。
企業(yè)往往只能自己招聘，或內(nèi)部培養(yǎng)，周期長，試錯(cuò)成本高。
所以我們挾十多年服務(wù)中小企業(yè)、多個(gè)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用制度體系建設(shè)+人員培訓(xùn)+信息技術(shù)手段多管齊下，用陪跑的方式幫助企業(yè)解決成長過程中的難題。
特點(diǎn)：
中小企業(yè)能承受的價(jià)格，不空談理論，專注解決問題
