產(chǎn)品詳情
杰然的TOC管理模式運(yùn)用瓶頸管理法，讓您的工廠實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。讓您的工廠實(shí)現(xiàn)突破，就是在不增加較大投資的情況下，提升有效產(chǎn)出30%以上，縮短交付周期65%以上，降低庫存提高其周轉(zhuǎn)率，利潤增加到更高的目標(biāo)。
簡單來講，TOC理論就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何更好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素，TOC理論稱之為"約束"，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
杰然TOC系統(tǒng)就是從一般的規(guī)律中找到工廠管理的特殊性，就是對管理方法進(jìn)行高度概括，總結(jié)出來的一套模型。TOC教我們學(xué)會(huì)應(yīng)用常識(shí)正確的思考，通過改善讓工廠盈利提高，提高有效產(chǎn)出，降低庫存，降低營運(yùn)費(fèi)用。到處發(fā)力等于浪費(fèi)力氣，我們改善工廠薄弱的一環(huán)，這個(gè)薄弱點(diǎn)叫做瓶頸，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，無數(shù)環(huán)節(jié)似乎都可以改善，但改善卻需要?jiǎng)佑梦覀兪诸^有限的資源，包括時(shí)間，金錢，人手等等，我們?nèi)ジ淖兿到y(tǒng)中的一部分，還有可能會(huì)嚴(yán)重的影響到其他部分，無論這種改變是正面的或者是負(fù)面的。有一本暢銷于世界500強(qiáng)當(dāng)中的管理小說——目標(biāo)，幾乎人手一份，這本書中明確的指出企業(yè)的目標(biāo)是賺錢，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)賺錢這樣個(gè)目標(biāo)，我們需要思考三個(gè)具體的指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)是有效產(chǎn)出要高，庫存要少，營運(yùn)費(fèi)用要少。有效產(chǎn)出，是企業(yè)通過產(chǎn)品從市場上賺到的錢；庫存是企業(yè)管理水準(zhǔn)下卡在企業(yè)中必要的現(xiàn)金流量；營業(yè)費(fèi)用是企業(yè)花出去的錢。任何系統(tǒng)，無論其有多么的完美，一定存在著一個(gè)瓶頸，這個(gè)是客觀規(guī)律，瓶頸決定了這個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。當(dāng)然也存在著非瓶頸，那么非瓶頸會(huì)對那個(gè)瓶頸而產(chǎn)生什么樣的制約作用呢？有時(shí)候員工越努力，企業(yè)損失越大，改善發(fā)力，錯(cuò)了方向可能會(huì)適得其反。TOC創(chuàng)造性的開發(fā)了五個(gè)步驟做改善可以緩沖管理以及更多的方法論，在一系列方法論的指導(dǎo)下，對精益生產(chǎn)進(jìn)行了高度模利用緩沖報(bào)表，齊套管理來建立一個(gè)優(yōu)先次序；在流程當(dāng)中快速的轉(zhuǎn)移必要的菜單，以便加快流動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)能的評估和復(fù)合的管理來持續(xù)的改進(jìn)，通過產(chǎn)銷協(xié)同把市場的瓶頸和生產(chǎn)的瓶頸統(tǒng)一為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。
2019年,杰然軟件依據(jù)高德拉特博士創(chuàng)立的toc理論研發(fā)出TOC生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)簡單有效的生產(chǎn)排程，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的庫存管理以及明細(xì)順暢的項(xiàng)目管理過程，大幅度減少溝通協(xié)調(diào)時(shí)間,提成部門間的協(xié)同性,讓訂單進(jìn)度一目了然,縮短從接單到交付的周期，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。
目前已應(yīng)用TOC系統(tǒng)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等行業(yè)，包括中國在內(nèi)的全球很多企業(yè)都在實(shí)施TOC，這些企業(yè)的規(guī)模由小至不足五十人的小廠，到大如GM通用汽車、P&G寶潔、Inb英特爾、飛利浦（Philips）、ABB等跨國企業(yè)。
如果您想了解更多關(guān)于TOC瓶頸管理的內(nèi)容，請咨詢上海杰然軟件！
簡單來講，TOC理論就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何更好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素，TOC理論稱之為"約束"，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
杰然TOC系統(tǒng)就是從一般的規(guī)律中找到工廠管理的特殊性，就是對管理方法進(jìn)行高度概括，總結(jié)出來的一套模型。TOC教我們學(xué)會(huì)應(yīng)用常識(shí)正確的思考，通過改善讓工廠盈利提高，提高有效產(chǎn)出，降低庫存，降低營運(yùn)費(fèi)用。到處發(fā)力等于浪費(fèi)力氣，我們改善工廠薄弱的一環(huán)，這個(gè)薄弱點(diǎn)叫做瓶頸，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，無數(shù)環(huán)節(jié)似乎都可以改善，但改善卻需要?jiǎng)佑梦覀兪诸^有限的資源，包括時(shí)間，金錢，人手等等，我們?nèi)ジ淖兿到y(tǒng)中的一部分，還有可能會(huì)嚴(yán)重的影響到其他部分，無論這種改變是正面的或者是負(fù)面的。有一本暢銷于世界500強(qiáng)當(dāng)中的管理小說——目標(biāo)，幾乎人手一份，這本書中明確的指出企業(yè)的目標(biāo)是賺錢，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)賺錢這樣個(gè)目標(biāo)，我們需要思考三個(gè)具體的指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)是有效產(chǎn)出要高，庫存要少，營運(yùn)費(fèi)用要少。有效產(chǎn)出，是企業(yè)通過產(chǎn)品從市場上賺到的錢；庫存是企業(yè)管理水準(zhǔn)下卡在企業(yè)中必要的現(xiàn)金流量；營業(yè)費(fèi)用是企業(yè)花出去的錢。任何系統(tǒng)，無論其有多么的完美，一定存在著一個(gè)瓶頸，這個(gè)是客觀規(guī)律，瓶頸決定了這個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的有效產(chǎn)出。當(dāng)然也存在著非瓶頸，那么非瓶頸會(huì)對那個(gè)瓶頸而產(chǎn)生什么樣的制約作用呢？有時(shí)候員工越努力，企業(yè)損失越大，改善發(fā)力，錯(cuò)了方向可能會(huì)適得其反。TOC創(chuàng)造性的開發(fā)了五個(gè)步驟做改善可以緩沖管理以及更多的方法論，在一系列方法論的指導(dǎo)下，對精益生產(chǎn)進(jìn)行了高度模利用緩沖報(bào)表，齊套管理來建立一個(gè)優(yōu)先次序；在流程當(dāng)中快速的轉(zhuǎn)移必要的菜單，以便加快流動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)能的評估和復(fù)合的管理來持續(xù)的改進(jìn)，通過產(chǎn)銷協(xié)同把市場的瓶頸和生產(chǎn)的瓶頸統(tǒng)一為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。
2019年,杰然軟件依據(jù)高德拉特博士創(chuàng)立的toc理論研發(fā)出TOC生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)簡單有效的生產(chǎn)排程，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的庫存管理以及明細(xì)順暢的項(xiàng)目管理過程，大幅度減少溝通協(xié)調(diào)時(shí)間,提成部門間的協(xié)同性,讓訂單進(jìn)度一目了然,縮短從接單到交付的周期，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。
目前已應(yīng)用TOC系統(tǒng)包括航天工業(yè)、汽車制造、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等行業(yè)，包括中國在內(nèi)的全球很多企業(yè)都在實(shí)施TOC，這些企業(yè)的規(guī)模由小至不足五十人的小廠，到大如GM通用汽車、P&G寶潔、Inb英特爾、飛利浦（Philips）、ABB等跨國企業(yè)。
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