產(chǎn)品詳情
公司做股權(quán)激勵(lì)前，必須通過前期的專業(yè)的調(diào)研診斷了解關(guān)鍵信息，設(shè)計(jì)合適的方案，這是基礎(chǔ)也是核心點(diǎn)，方案的最終落地要結(jié)合公司所在的行業(yè)、未來發(fā)展中資本運(yùn)作計(jì)劃和未來的預(yù)期目標(biāo)、公司實(shí)際控制人的一些發(fā)展方向的想法，被激勵(lì)對(duì)象的心理預(yù)期，參與方式的預(yù)期，等等一系列的因素制定出公司的股權(quán)激勵(lì)的初步方案。
股權(quán)激勵(lì)方案的制定按照一定模型框架，核心包括1定激勵(lì)目的、2選擇激勵(lì)對(duì)象、3定基本模式、4定激勵(lì)攻擊、5選擇激勵(lì)數(shù)量、6股權(quán)價(jià)格、7激勵(lì)時(shí)間、8股權(quán)激勵(lì)的來源、9約定激勵(lì)達(dá)標(biāo)條件、10推出和加入機(jī)制。 十步缺一不可
有了方案以后 調(diào)整的工作也是很關(guān)鍵的，初步方案首先提供給公司核心股東閱讀、其次是董事會(huì)集體討論。經(jīng)過決策層進(jìn)行討論商定以后，首先匯總第一批集中提出的問題，進(jìn)行針對(duì)性的研究。
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