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很多老板在企業(yè)推行股權(quán)激勵的時候，總是達(dá)不到自己預(yù)期的效果，激勵對象不懂什么是股權(quán)激勵，不知道股權(quán)激勵能給自己帶來什么好處，在咨詢勝藍(lán)股權(quán)的時候特別關(guān)注方案實施的效果，當(dāng)然任何的股權(quán)激勵政策的最終目的只有一個就是進(jìn)行落地，無法落地的方案沒有任何的意義，當(dāng)我們制定前期的股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后，如何正確的操作實施就是非常重要的一個環(huán)節(jié)。
其中一個是在公司內(nèi)部召開動員大會，說明本次激勵的規(guī)則，要讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚股權(quán)激勵能帶領(lǐng)我們走到哪一個方向，能帶給我們什么，也可以為后續(xù)激勵對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ)，同時也能讓得不到的人有明確的目標(biāo)預(yù)期。
在實際案例中，很多公司在前期沒有做解釋股權(quán)激勵的內(nèi)容的相關(guān)會議，直接拿個股權(quán)協(xié)議給激勵對象去簽署，這讓人家沒有心理的準(zhǔn)備，而且制定的方案也不一符合人家的想法，反而適得其反。
另外大部分核心員工對股權(quán)激勵這個概念還是比較陌生，很多協(xié)議條款搞不清楚，不熟悉就會有懷疑，這樣一件好事反而鬧得大家互相猜疑。解決問題必不可少的流程就是動員大會，邀請專家講師給大家詳細(xì)講解股權(quán)激勵的關(guān)鍵及實施過程，同時留足一定的時間期限讓擬激勵對象可以有什么問題和疑慮及時提出來，這是落地操作的必要的環(huán)節(jié)，可以順利的達(dá)到最初的預(yù)期的目標(biāo)。
公司推行股權(quán)激勵為什么沒有自己預(yù)期的效果
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