潔麗雅加盟

潔麗雅的優(yōu)勢(shì) 

一、雄厚的資金實(shí)力
    2005年，潔麗雅集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元，加上集團(tuán)資本運(yùn)作的順利實(shí)施，為毛巾產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、豐厚的文化積淀
    自1986年建廠(chǎng)以來(lái)，潔麗雅人直面毛巾行業(yè)的興衰榮辱，走過(guò)了不同尋常的二十年，已經(jīng)形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企、誠(chéng)信興企、重文重義、以情系人的企業(yè)文化核心理念。隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展壯大，潔麗雅人以海納百川的寬廣胸懷，不斷吸納高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，大力推進(jìn)企業(yè)外延擴(kuò)張，成績(jī)斐然。

三、深厚的企業(yè)功底
    潔麗雅集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾個(gè)循環(huán)的技術(shù)改革和深入的企業(yè)改制，加上多年來(lái)與國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外同行的密切合作，不但擁有先進(jìn)的裝備硬件、工藝技術(shù)軟件和一批高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，而且建立了完善的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式和品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已布及世界五大洲并遍布國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省市近3500家商超，潔麗雅毛巾的品牌美譽(yù)度已躍居行業(yè)前列。

四、綿厚的產(chǎn)品組合
    潔麗雅毛巾已經(jīng)從過(guò)去單一的樣式和洗滌功能，逐步演變成為按產(chǎn)品用途可分為浴室用、餐廚用、起居廳室用、壁掛裝飾用、醫(yī)療保健用、旅游運(yùn)動(dòng)用等。產(chǎn)品大多采用優(yōu)質(zhì)純棉制成，質(zhì)地蓬松、柔軟、厚實(shí)。其洗、擦、護(hù)、暖、吸、裝飾等屬性功能迥異，各種樣式的包裝組合，使毛巾成為禮品市場(chǎng)的新寵。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，毛巾產(chǎn)品將進(jìn)一步朝著保健、裝飾、配套型方向發(fā)展，毛巾產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)春天。

五、實(shí)厚的品牌理念
    2003年至2004年，潔麗雅人一直孜孜以求的“中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”的雙料稱(chēng)號(hào)已經(jīng)獲得。通向輝煌之路的大門(mén)已經(jīng)敞開(kāi)。通過(guò)2005年一整年的品牌營(yíng)銷(xiāo)整合，2006年潔麗雅團(tuán)隊(duì)必將高舉“鑄百年品牌，就百年名企”的大旗，在品牌營(yíng)銷(xiāo)的道路上通往直前，大步邁進(jìn)。

潔麗雅的品牌推廣策略
    公司秉持現(xiàn)代化品牌管理和品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖的專(zhuān)業(yè)品牌策劃公司，在詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，輔以科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃潔麗雅的品牌形象管理體系，為品牌營(yíng)銷(xiāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的前瞻性品牌推廣計(jì)劃、評(píng)估及監(jiān)督體系，全方位打造潔麗雅之經(jīng)典品牌。
    （一）品牌理念
    品牌理念：生活就要潔 麗 雅！
    品牌口號(hào)：愛(ài)你就是愛(ài)自已！
    （二）品牌形象
    品牌定位：倡導(dǎo)清潔、健康、率真、隨性的的生活方式
    品牌形象定位：自然、純正、典雅
    品牌視覺(jué)管理定位／品牌標(biāo)識(shí)：

    （三）產(chǎn)品定位
    以中檔為主，輔以部分高檔產(chǎn)品，并利用湖北潔麗雅生產(chǎn)基地優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)觸及大眾類(lèi)平價(jià)產(chǎn)品。產(chǎn)品涵蓋各類(lèi)浴室用品及其他衍生產(chǎn)品。
    （四）價(jià)格策略
    產(chǎn)品定價(jià)采取成本估算和同類(lèi)產(chǎn)品主流價(jià)格評(píng)估相結(jié)合的方式，既使產(chǎn)品價(jià)格水平總體上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又使產(chǎn)品性?xún)r(jià)比達(dá)到最優(yōu)。公司制定統(tǒng)一的產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)格（即產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)），并在此基礎(chǔ)上按一定上浮比例確定全國(guó)統(tǒng)一的供貨價(jià)格和市場(chǎng)零售價(jià)格，并適當(dāng)允許不同區(qū)域在建議零售價(jià)基礎(chǔ)上（在公司許可的范圍內(nèi)）小幅浮動(dòng)。
    （五）分銷(xiāo)模式與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    產(chǎn)品銷(xiāo)售終端采取以商超或賣(mài)場(chǎng)為主，大型百貨商場(chǎng)或購(gòu)物中心專(zhuān)柜為輔的渠道模式。
    經(jīng)銷(xiāo)商絡(luò)以區(qū)域城市或跨區(qū)域連鎖商超（或賣(mài)場(chǎng)）為單位構(gòu)建，并具有排他性（特大型城市或大型跨區(qū)域商超除外）。所有終端店均由經(jīng)銷(xiāo)商直接進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。