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企業(yè)的興衰，背后是管理水平的興衰，而管理水平的興衰，實際是企業(yè)人才危機的變化。在每個階段的人才配置不合理都會導致企業(yè)的停滯或衰敗。所以看看螺桿空壓機.企業(yè)發(fā)展的人才周期配置很重要。
“高低配置”階段：在企業(yè)形成期，開始創(chuàng)業(yè)進入螺桿空壓機.行業(yè)，對手沒有注意到你。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者雖然身居董事長、總經理職位，但為了生存都必須親自上第一線。此時，是處于高級職位的卓越人才從事低職位工作，此時的“高級人才低位使用”(簡稱“高低配置”)，對于卓越創(chuàng)業(yè)團隊所成立的公司，企業(yè)迅速發(fā)展。設想很多卓越企業(yè)初創(chuàng)時都是“高低配置”的，馬云，喬布斯，比爾 . 蓋茨等等。但是如果“低級人才低位使用” (簡稱“低低配置”)就是普通不能再普通的創(chuàng)業(yè)團隊所成立的公司，結果是艱難徘徊，先天營養(yǎng)不良。
“高高配置”階段：在企業(yè)的成熟期，此時各螺桿空壓機.廠商開始碾壓對手的領地了，需要創(chuàng)業(yè)初期一起辛苦打天下的老功臣刻苦學習進步或物色企業(yè)外部高層管理人員進入中高管理崗位，企業(yè)進入了新一輪的“高高配置”階段。企業(yè)大刀闊斧的調整原有不適合的管理體系，運用新的理念和管理運作體系。企業(yè)在振蕩中前進。如果老功臣被提拔到中高管理崗位，沒有進步，還停留在“低高配置”階段，或者“空降兵“不服水土，內斗嚴重。企業(yè)在這個階段死掉的比比皆是。
空壓機和后處理企業(yè)的發(fā)展不僅在拼價格，拼市場，還有更重要的拼管理，拼人才。中國的很多空壓機和后處理企業(yè)，沒有走完第一輪的企業(yè)周期，就壽終正寢。即使是曾經輝煌的空壓機和后處理企業(yè)很多迅速隕落，從人才角度看，都是這個企業(yè)人才周期沒有能夠配置好產生的結果
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