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隨著企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源管理工作越顯重要。有志于從事人力資源管理的人越來(lái)越多,人力資源管理人員已成為目前職場(chǎng)上的熱門職業(yè)。

人力資源管理它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)更好組織績(jī)效的全過(guò)程。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊:

1.人力資源規(guī)劃:工作崗位分析的程序;衡量勞動(dòng)定額水平的方法;勞動(dòng)定額期修訂的步驟;修改勞動(dòng)定額的方法;產(chǎn)品實(shí)好工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法;勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)的格式設(shè)計(jì)
   2.
招聘與配置:篩選簡(jiǎn)歷和盛情表的方法;面試的基本程序;面試提問(wèn)的技巧和注意事項(xiàng);招聘成本的幾種形式;人力資源配置的基本原理;企業(yè)勞動(dòng)分工的原則;
   3.
薪酬管理:培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則;培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容/方案:培訓(xùn)效果評(píng)估的程序;培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素:參與式培訓(xùn)方法;培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
   4.
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):績(jī)效管理體統(tǒng)設(shè)計(jì)流程:績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施流程;績(jī)效合同的設(shè)計(jì);行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法;績(jī)效申訴處理流程
   5.
績(jī)效管理:薪酬管理的原則:薪酬體系的類型:崗位薪酬體系設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)單位薪酬制度的程序;崗位評(píng)價(jià)方法;人工成本核算程序
   6.
勞動(dòng)關(guān)系:?jiǎn)T工溝通的程序;集體合同的特征;訂立集體合同的原則
集體合同的內(nèi)容;簽訂集體合同的程序;勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商解決人力資源管理師報(bào)考條件

校址:桐鄉(xiāng)菊花廣場(chǎng)西側(cè)老物資大廈4樓桐鄉(xiāng)天天教育


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