產(chǎn)品詳情
TOC理論是什么？
TOC是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)的大難題，提供一系列突破性的解決方法。 TOC 指導(dǎo)企業(yè)人員如何找出運(yùn)作上的【瓶頸】（或稱【制約】Constraints） ，及如何盡量利用他們手上有限的資源（資金、設(shè)備、人員等），令企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)及無需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。
TOC讓企業(yè)打破復(fù)雜舊框架，煥發(fā)新生機(jī)
企業(yè)運(yùn)營中總會(huì)發(fā)生形形色色的問題，就像有許多個(gè)火車頭，管理者在所有環(huán)節(jié)都疲于奔命，卻收效甚微，而許多的管理者都是”當(dāng)局者迷”。
TOC的解決方案是：利用系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性，找出制約因素，即運(yùn)作中最弱的瓶頸，挖盡它的潛能；其他環(huán)節(jié)盡量遷就它、幫它松綁；發(fā)掘隱藏的產(chǎn)能；正確對(duì)待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；嚴(yán)格控制物料的發(fā)放；在生產(chǎn)線上的戰(zhàn)略性位置設(shè)立緩沖；關(guān)注物料是否暢順流通，而并非產(chǎn)能是否平衡。這樣可以增加有效產(chǎn)出，降低成本。實(shí)行C后，生產(chǎn)線上的制品庫存減少，維修所需時(shí)間縮短，物料不再需要花大量時(shí)間排隊(duì)，出貨速度加快，而且加班和工作壓力減少，也有助于提高品質(zhì)。
要盡力找到制約企業(yè)無法向目標(biāo)挺進(jìn)的因素，找到了就可以集中力量將其松綁?！痹S多時(shí)候人們的頭腦被一些既定的觀念束縛住了：一般人總覺得，除非公司有很獨(dú)特的產(chǎn)品，或者公司非常小，否則要它的純利發(fā)生大規(guī)模增長是不切實(shí)際的。但事實(shí)上，如果能找出來阻擋公司業(yè)績(jī)前進(jìn)的因素，并采取具體的步驟去除這些障礙，一家公司完全可以在四年內(nèi)讓年純利增加到目前的年?duì)I業(yè)額水平?！备叩吕夭┦空f。
杰然軟件讓TOC理論更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理
杰然軟件從2019年開始，以TOC理論為基礎(chǔ)研發(fā)出一個(gè)用于科學(xué)管理生產(chǎn)制造過程的系統(tǒng)，可以管理從接單到交付的全流程，訂單進(jìn)度一目了然，按顏色有序生產(chǎn)優(yōu)先訂單，做到快速提高準(zhǔn)交率，實(shí)現(xiàn)管理有抓手，改善有方向，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
