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什么叫管理做到位 ？分配工作，輔導(dǎo)，控制，溝通技巧...，都收集全面了！
提升團(tuán)隊(duì)的綜合執(zhí)行力是每一個(gè)管理者的核心工作，在企業(yè)中的執(zhí)行力絕非是軍隊(duì)命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎(chǔ)上，高品質(zhì)，高效率地完成相關(guān)工作，如何實(shí)現(xiàn)這一目的呢？管理的4C模型是一個(gè)非常有效的方法。
C:CLARITY(澄清): 這里需要提醒管理者是管理者講清楚了并不等于員工理解了，如何確保員工100%地理解工作任務(wù)是確保執(zhí)行的前提，在我們過去的培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)查中，員工的工作偏差有45%是由于雙方對(duì)工作的理解不一致導(dǎo)致的。在澄清任務(wù)過程中，管理者需要做到：
如何做到、簡(jiǎn)潔、完整、清晰
如何根據(jù)員工的不同情況選擇不同的溝通風(fēng)格及策略
如何確認(rèn)員工已經(jīng)理解了任務(wù)
常見錯(cuò)誤及注意事項(xiàng)是什么？
C:COMPETENCE(勝任)：這里是管理者用人與輔導(dǎo)下屬的問題，勝任不僅僅是能力上的勝任，還指態(tài)度上的勝任，也是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素，為了提升團(tuán)隊(duì)的勝任度，管理者可以：
選對(duì)人吸引與留住優(yōu)秀人才是一個(gè)重要的管理職責(zé)
通過優(yōu)化工作流程及方法，降低員工完成工作的難度，也降低工作對(duì)能力的要求
分解工作，通過團(tuán)隊(duì)合作完成復(fù)雜任務(wù)
持續(xù)地輔導(dǎo)員工
C:COMMITMENT(承諾)：?jiǎn)T工勝任工作，也有能力完成任務(wù)，但這并不是意味著員工就能高效地執(zhí)行任務(wù)，員工高效地完成任務(wù)還需要另外一個(gè)條件就是員工發(fā)自內(nèi)心地承諾100%地完成任務(wù)，從管理的角度去看，很多時(shí)候不是員工不愿意做出承諾，而是面對(duì)任務(wù)，員工缺乏承諾所需要的條件，包括：
員工是否有意愿與熱情想完成任務(wù)
是否具備了完成任務(wù)的條件與資源
不能完成任務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與完成任務(wù)帶來收益的權(quán)衡
(控制)：當(dāng)員工明白了任務(wù)、也有能力完成任務(wù)，并且也100%的發(fā)自內(nèi)心地承諾完成任務(wù)，那么是否就意味著管理者就可以高枕無(wú)憂了呢？很顯然，有經(jīng)驗(yàn)的管理者還是會(huì)擔(dān)心出現(xiàn)各種狀況，有意思的是越擔(dān)心的事情則越容易發(fā)生，因此100%地保證完成任務(wù)，從管理者的角度去看，管理者還需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：
