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手機柜臺廠家知道手機店的店員流動性大，而留住有能力的店員確實非常重要，讓我們來看看如何提升手機店的人力資源管理能力。
升職考試你知道人的內(nèi)心的渴望是什么嗎？是進步，是提升，這就是一些巨富到了七八十歲還生兒育女的原因，他不想讓自己的人生停滯在某個階段，他希望讓自己進步。每個人都是這樣的。你的店員，或者希望高的收入，或者希望工作光鮮受人尊敬，但是，有一種東西是能夠真正留住他們的，那就是提升個人的能力。所以，手機店應(yīng)該經(jīng)常挑一些時間，把一些其他店員感興趣的職務(wù)所需要的知識進行傳授，然后，如果手機店的一些職務(wù)需要人手，可以在內(nèi)部進行考試應(yīng)聘。這樣就給了店員更多希望，他們既可以學(xué)習(xí)，也有了進步的渠道，那么手機店本身就給了他們更多的希望。同時這些自己培養(yǎng)起來的人，也可以填補招聘高級人才困難的空缺。薪資待遇這個事情大家做的都比較到位了，主要是底薪+提成。同時可以考慮給年資長的員工增加收入，華為手機展柜從而鼓勵更多員工留下。這個年資可以這樣來算提成超過底薪，只給提成，有年資的老員工，再在提成上再加年資，哪怕是100元，這也是一項榮譽，讓老員工在內(nèi)心感到留在這個企業(yè)值得。行政制度行政制度，就是要有設(shè)立店長的制度。店長不僅僅是人員的管理者，更應(yīng)該有其他權(quán)限來制定整間店鋪的銷售計劃，為整個手機店的銷售業(yè)績負責(zé)，這樣他通過整個手機店的業(yè)績提成，他的工作熱情就高。同時也可以鼓勵更多人渴望來做新店的店長。新開的手機店的店長如何來挑選？應(yīng)該通過銷售業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)評分、面試等多個方面進行綜合考察來評定考核。這樣就可以在大家的印象中明確，個人能力和人際關(guān)系處理的重要性，以及個人形象、談吐綜合能力，這樣來選擇也會讓大家覺得比較公平。為什么要加入直屬領(lǐng)導(dǎo)評分呢？如果說，直屬領(lǐng)導(dǎo)與這個員工關(guān)系不好，這個員工豈不是很吃虧？事實上，一個人跟一個領(lǐng)導(dǎo)處理不好關(guān)系，通常他很難跟其他領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，做了店長跟老板也很難處理好關(guān)系，這是不利于團結(jié)的。一個員工應(yīng)該明白團結(jié)的重要性，華為專賣店手機柜臺也應(yīng)該明白學(xué)會跟上級處理好關(guān)系的重要性。