產(chǎn)品詳情
市場決定產(chǎn)品的價格，成本的高低決定企業(yè)利潤的多少。
產(chǎn)品制造成本居高不下；工廠人員效率低下；物品采購的價格總比別人高；庫存占用了大量資金；不知道什么樣的質(zhì)量標準對企業(yè)最有利；工廠浪費隨時隨地存在等等，五大方法將幫助您獲得解決問題的方法，以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發(fā)。
要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
一、削減工廠五大成本 —— 削減人工成本
崗位分析，定崗定編，優(yōu)化冗員，讓更少的人做同量的事或更多的事進而消除系統(tǒng)損耗，如：三個人干五個人的事拿四個人的工資。
二、消減工廠五大成本 —— 消減采購成本
1、學(xué)會成本分析，
2、管好采購人員，
3、管好供應(yīng)商，
4、采購過程管控，
5、降低庫存成本
如：合理制定物料計劃，形成最低安全庫存（零庫存）。
三、消減工廠五大成本 —— 削減生產(chǎn)成本
教你如何通過精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理提高生產(chǎn)效率，降低成本。
如：1、提高設(shè)備利用率 2、如何消除直接影響生產(chǎn)線或設(shè)備運行效率的六大損失。
四、消減工廠五大成本 —— 削減質(zhì)量成本
教您如何建立“內(nèi)部客戶”機制，實行“工序內(nèi)完結(jié)”的過程控制，做好預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本及外部損失成本控制。如：質(zhì)量保障橫向管控法。
五、消減工廠五大成本 —— 消除七大浪費
1、提高材料利用率
2、如何消除直接影響生產(chǎn)線或設(shè)備運行效率的六大損失，
3、如何消除直接影響增值比的七大浪費。
（ a.等待的浪費 b.搬運的浪費 c.不良品的浪費 d.動作的浪費 e.加工的浪費 f.庫存的浪費 g.制造過多（早）的浪費 )
