10.1企業(yè)概況

廣東中成化工有限公司于1993年建廠，1994年投產(chǎn)，是一家中型民營化工企業(yè)。現(xiàn)有職工1500人，其中博士4人，高級工程師25人，工程師116人。主要產(chǎn)品有三大系列：以保險粉為中心的硫化工系列；以雙氧水為中心的過氧化物系列；綜合利用的氣體產(chǎn)業(yè)。目前，主產(chǎn)品保險粉年產(chǎn)量達19×104t，占世界總產(chǎn)量的1/3，是世界上規(guī)模最大、出口量最多的企業(yè)(出口量占世界各國出口總量的40％)。聯(lián)產(chǎn)焦亞硫酸鈉，年產(chǎn)量10×104t，也居世界首位。副產(chǎn)亞硫酸鈉、海波、二氧化碳和干冰，產(chǎn)量均居國內(nèi)前列。雙氧水年產(chǎn)量12×104t(27.5％計)。公司擁有凈資產(chǎn)約4.1×108元，2002年銷售額超過9×108元，利潤超過1.4×108元，上交稅金超過4000×104元，出口創(chuàng)匯逾2800×104美元，銷售利潤率約15％，凈資產(chǎn)利潤率約34％。

1998年9月，中成化工啟動了第一期清潔生產(chǎn)工程，到目前為止，公司共投入資金約1.2億元，實施了五期清潔生產(chǎn)工程，完成清潔生產(chǎn)技改項目140余項，通過實施清潔生產(chǎn)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益每年超過6000×104元。

中成化工的產(chǎn)品并非高附加值產(chǎn)品，國內(nèi)同類企業(yè)經(jīng)營狀況處于全部虧損或虧損邊沿，但中成化工不僅盈利而且在激烈的競爭中取得了良好的效益，這與公司啟動的“清潔生產(chǎn)工程”起了至關(guān)重要的作用是分不開的。

中成化工幾年來，通過推行清潔生產(chǎn)，產(chǎn)生了十分可觀的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，其清潔生產(chǎn)的理念和經(jīng)驗，具有很強的示范性。

10.2清潔生產(chǎn)的實施及效益

中成化工在實施清潔生產(chǎn)的過程中，觀念上采用控制原子收率的全新理念來提高原料回收利用率，進而減少排放總量；技術(shù)上，通過采用新技術(shù)對生產(chǎn)工藝不斷改進，在生產(chǎn)過程中通過源頭處理和末端治理相結(jié)合增加循環(huán)再利用；管理上通過建立分區(qū)監(jiān)測控制體系嚴(yán)格控制達標(biāo)排放，其環(huán)境效益和經(jīng)濟效益都十分顯著。

由于保險粉生產(chǎn)的主要原料為甲酸鈉、碳酸鈉和硫磺，為了嚴(yán)謹、客觀地描述原材料在反應(yīng)過程中的轉(zhuǎn)化率，中成化工提出了鈉原子收率和硫原子收率作為清潔生產(chǎn)的主要考核指標(biāo)。表10-1是中成化工實施清潔生產(chǎn)前后收率及制造成本的變化。表10-2為中成化工各項清潔生產(chǎn)指標(biāo)與日本三菱瓦斯和國內(nèi)其他保險粉企業(yè)(無錫大眾、合肥化工廠、煙臺金河)的對比?？梢钥闯觯瑢嵤┣鍧嵣a(chǎn)使中成化工的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到了國內(nèi)外最先進水平。

收率的提高、成本的降低是通過一系列清潔生產(chǎn)手段來實現(xiàn)的，包括清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項目的策劃與實施，清潔生產(chǎn)管理及清潔生產(chǎn)績效的評估，而技術(shù)改造則是保證有效推進清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵。

10.2.1清潔生產(chǎn)工藝路線的選擇

推行清潔生產(chǎn)首先是先進工藝淘汰落后技術(shù)的一場革命。化工企業(yè)生產(chǎn)同一個產(chǎn)品可以選擇不同的工藝路線，工藝路線的選擇是清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如果工藝路線選錯了，選擇了一條污染大、技術(shù)難的路線，那么靠以后的治理或局部的改造是很難解決根本問題的。保險粉生產(chǎn)常見的工藝路線有“鈉汞齊法”、“鋅粉法”和“甲酸鈉法”?！扳c汞齊法”存在汞污染，“鋅粉法”存在嚴(yán)重的重金屬污染，而且資源消耗很大，不符合清潔生產(chǎn)的原則。中成化工選擇的是最先進的“甲酸鈉法”。與“鈉汞齊法”和“鋅粉法”相比，“甲酸鈉法”具有能源消耗低、原材料利用率高、不存在重金屬污染等優(yōu)點，這就為清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

10.2.2清潔生產(chǎn)技術(shù)改造

傳統(tǒng)的甲酸鈉法雖然比鈉汞齊法和鋅粉法優(yōu)越，但也存在以下幾個問題：①合成保險粉的工藝廢水(殘液)含有大量的鈉原子和硫原子，采用常規(guī)方法處理，不僅浪費資源，且不可能做到達標(biāo)排放。②采用的溶劑為甲醇，如果甲醇的消耗不能很好控制，不僅對成本影響較大，同時會污染環(huán)境。③原料甲酸鈉和純堿中的碳原子以co2形式進入大氣，既產(chǎn)生溫室效應(yīng)影響環(huán)境，又造成資源的巨大浪費。中成化工在實施清潔生產(chǎn)過程中，對工藝廢水采用回收甲酸鈉和亞硫酸鈉、殘液焚燒制海波的工藝過程；對廢氣通過深冷及活性炭吸附回收甲醇以及回收co2等技術(shù)改造措施，不僅完全解決了傳統(tǒng)甲酸鈉法的資源浪費和環(huán)境污染問題，同時使得生產(chǎn)成本大幅下降，大大提高了企業(yè)競爭力。

(1)回收甲酸鈉和亞硫酸鈉：合成保險粉的工藝廢水(殘液)中還含有大量的甲酸鈉、亞硫酸鈉和合成過程中生成的有機物，采用常規(guī)方法進行末端處理，不僅在技術(shù)上存在很大的困難，無法保證達標(biāo)排放，而且資源浪費巨大。公司于1996年起，累計投資2500萬元建成綜合回收車間，并經(jīng)過4次技改擴建，現(xiàn)每年回收甲酸鈉12000t，亞硫酸鈉20000t，價值約為4500×104元/a。

(2)殘液焚燒制海波：回收甲酸鈉和亞硫酸鈉后的殘液仍然含有大量反應(yīng)副產(chǎn)物，但組成復(fù)雜，暫時沒有可行技術(shù)加以全部回收利用，采用常規(guī)末端處理方法，同樣由于技術(shù)和經(jīng)濟原因，無法保證達標(biāo)排放。為此公司于1998年自行設(shè)計了殘液焚燒制海波工藝，通過這種處理方式，殘液中的鈉和硫的回收率均達到了99％。經(jīng)過兩期擴改，到2000年3月，該裝置已經(jīng)形成五爐三系統(tǒng)，基本與16萬t的保險粉配套，累計投資1500萬元，年回收海波5000t，年增加銷售額500×104元，并且保證了工藝廢水達標(biāo)排放。

(3)工藝尾氣回收二氧化碳：工藝尾氣的主要成份為反應(yīng)過程中生成的co2，為了充分利用這部分資源，減少環(huán)境影響，公司于2000年共投資3200萬元建成了兩套co2回收裝置，現(xiàn)在每年回收二氧化碳3.5×104t，回收干冰1800t，產(chǎn)品質(zhì)量達到了食品級標(biāo)準(zhǔn)，年增銷售額3200×104元。

(4)全面推廣可回收包裝：保險粉傳統(tǒng)上采用50kg薄鐵桶內(nèi)襯塑料袋包裝，塑料袋、包裝桶不能回用，既浪費資源，增加成本，又易造成環(huán)境污染。中成化工應(yīng)用公司開發(fā)的專利技術(shù)，采用特制阻氧塑料袋代替普通塑料袋，取消包裝薄鐵桶，使用特制鋼質(zhì)周轉(zhuǎn)桶(箱)運輸。既保證安全，又節(jié)約資源，同時降低成本。經(jīng)多年推廣，現(xiàn)在公司保險粉包裝回收率已經(jīng)達48％以上，每年節(jié)約薄鐵板1.2×104t，年回收效益1200×104元以上。

(5)綜合利用原材料：2001年，公司在新建雙氧水分廠過程中，遵循清潔生產(chǎn)的理念，對雙氧水生產(chǎn)工藝和保險粉生產(chǎn)工藝巧妙構(gòu)思，有機整合。關(guān)閉原燃燒焦炭的甲酸鈉合成裝置，改用燃燒塊煤生產(chǎn)半水煤氣，其中一氧化碳用來合成甲酸鈉，氫氣用來生產(chǎn)雙氧水。使資源得到充分合理的利用，使每噸保險粉生產(chǎn)成本降低了200元以上，同時也降低了雙氧水的成本，每年增創(chuàng)效益6000×104元以上。

(6)淘汰燃油鍋爐，減少二氧化硫排放：公司原有7臺燃油鍋爐，供汽能力為50t/h，每年要消耗大量的重油，并向環(huán)境排放相當(dāng)數(shù)量的so2。2003年公司實施熱電聯(lián)產(chǎn)，建成了熱電站，規(guī)模為2臺35t/h中壓鍋爐和2臺3000kw抽背式汽輪發(fā)電機組。鍋爐選用了高效低污染的循環(huán)流化床燃煤鍋爐，通過在燃煤中添加石灰石脫硫，尾氣配靜電除塵和堿洗，使煙氣so2含量遠遠低于排放標(biāo)準(zhǔn)，不僅有效地降低了so2污染，而且每年為公司增加經(jīng)濟效益超過3000×104元。

10.2.3清潔生產(chǎn)監(jiān)控管理

清潔生產(chǎn)體系的有效實施，除了需要不斷進行技術(shù)改造，引進先進的工藝，淘汰落后的技術(shù)等硬件外，一套先進合理的監(jiān)控管理體系，則是清潔生產(chǎn)工程有效實施的軟件保證。中成化工自1998年9月推行清潔生產(chǎn)一期工程以來，便建立了分區(qū)監(jiān)控管理體系，通過幾年的逐步完善，共投資160多萬元，建成了一個具有先進監(jiān)測設(shè)備的環(huán)保監(jiān)測站和廢水在線監(jiān)控室。廢水的流量、ph、cod、懸浮物、硫化物能實現(xiàn)在線監(jiān)控，二氧化硫、甲硫醇、非甲烷總烴等其他污染物能進行實時檢測。公司設(shè)有一個清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和一個環(huán)保部，擁有12名專職環(huán)保分析、監(jiān)測、管理人員，一套計算機數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，比較先進完善的分區(qū)檢控體系。對于生產(chǎn)系統(tǒng)的任何因工藝失控產(chǎn)生的超標(biāo)排放，均能及時發(fā)現(xiàn)，并反饋給生產(chǎn)系統(tǒng)進行工藝調(diào)整，從而保證了“三廢”的達標(biāo)排放。

10.2.4清潔生產(chǎn)績效評估

清潔生產(chǎn)的績效評估，是實施清潔生產(chǎn)的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

績效評估包括以下幾個方面：

(1)清潔生產(chǎn)技改項目評估：側(cè)重于工藝的合理性和操作的可靠性，生產(chǎn)能力是否達到要求，實施后的技術(shù)指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)是否達到設(shè)計目標(biāo)，尋找存在的問題以及改進辦法等。這種評估一般在技改項目完成并穩(wěn)定運行一個月以后首次進行，以后每半年一次，評估結(jié)果寫成評估報告，送報相關(guān)部門。

(2)清潔生產(chǎn)特例評估：這類評估不確定評估時間和評估范圍，是對車間或工段的突擊評估，目的是抽樣調(diào)查清潔生產(chǎn)實施的有效性，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以便調(diào)整清潔生產(chǎn)方案或措施。

(3)清潔生產(chǎn)階段評估：分為季度評估和年終評估，是對清潔生產(chǎn)的階段性總結(jié)，內(nèi)容涉及清潔生產(chǎn)的各個方面。評估的重點是清潔生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，目的是通過對前期清潔生產(chǎn)工作的總結(jié)，尋找新的清潔生產(chǎn)機會。

10.3實施清潔生產(chǎn)的經(jīng)驗總結(jié)

10.3.1清潔生產(chǎn)是化工企業(yè)的“生存線”

化工行業(yè)曾經(jīng)走過“只污染，不治理”的路，也走過“先污染，后治理”的路?；ば袠I(yè)在對社會、對人類做出很大貢獻的同時，也對環(huán)境帶來了很大污染。化工行業(yè)有責(zé)任從根本上改變自己的行業(yè)形象，使化工行業(yè)由“夕陽產(chǎn)業(yè)”變成“朝陽產(chǎn)業(yè)”，變成綠色制造業(yè)。實施清潔生產(chǎn)，是在生產(chǎn)過程中，從源頭解決污染問題，把“三廢”變?yōu)橘Y源。以最小的環(huán)境代價，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，是化工行業(yè)的基本“生存線”和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

在中成化工廠內(nèi)隨處可見的標(biāo)語“保護藍天碧水，生活多姿多彩”，“保護地球環(huán)境，建設(shè)綠色家園”，“控制和改善生產(chǎn)過程，堅持清潔生產(chǎn)”，“有限資源，無限循環(huán)”等等。這些重要理念，在中成化工中，已深深地扎下了根，使中成化工的每一個人，都能自覺地從事清潔生產(chǎn)的各項工作。

10.3.2綜合利用是提高企業(yè)綠色競爭力的關(guān)鍵

中成化工投產(chǎn)10年以來，保險粉的價格從7000元/t降到少于4000元/t，以10×104t計，年損失利潤就有3個億。但公司每年仍有1億多元的利潤，從一定意義上講，這是綜合利用賺回來的。中成化工把造氣產(chǎn)生的廢氫氣生產(chǎn)雙氧水，把生產(chǎn)焦亞和甲酸鈉的廢氣回收制成食品級二氧化碳和干冰，把生產(chǎn)保險粉的殘液回收生產(chǎn)甲酸鈉。中成化工將別人扔掉又污染環(huán)境的東西都充分利用了，形成了具有獨創(chuàng)性的一整套綜合利用方案。該成果的先進性超過了美、德等國的方法，因此，在10年的競爭中，中成化工一直能夠立于不敗之地。

10.3.3加強管理、落實組織機構(gòu)是清潔生產(chǎn)的保障

為了確保清潔生產(chǎn)的順利實施，公司成立了由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，包括生產(chǎn)部、環(huán)保部、能源動力部等骨干成員組成的“清潔生產(chǎn)工作小組”，負責(zé)制定清潔生產(chǎn)工作計劃、組織和實施清潔生產(chǎn)審核、確定和監(jiān)督清潔生產(chǎn)方案的實施、評估清潔生產(chǎn)的績效及編制清潔生產(chǎn)報告以及人員安排、物質(zhì)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)進度等。還建立了分區(qū)、部門、崗位的清潔生產(chǎn)責(zé)任制，并配套建立了比較完善的分區(qū)監(jiān)測控制體系以及清潔生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理評估體系，對整個流程的各個環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)可查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，評估責(zé)任制的落實情況和清潔生產(chǎn)措施的效果。

10.3.4優(yōu)秀人才和團隊精神是實施清潔生產(chǎn)的決定因素

公司高級決策層和管理層的主要成員具有較強的理論修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，有全新的經(jīng)營理念，有振興民族工業(yè)的高度責(zé)任心和不做世界第一決不罷休的奮斗精神。因此，他們能夠緊緊跟蹤國內(nèi)外的最新動態(tài)，不斷開發(fā)新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品，不斷豐富和完善清潔生產(chǎn)的實踐。

公司的骨干成員經(jīng)過十幾年的磨合已經(jīng)形成了精誠團結(jié)、不斷進取的團隊精神。在這個團隊內(nèi)部更多一些技術(shù)氛圍，少一些推諉敷衍。在決策層內(nèi)部可以各抒己見，形成決議后立刻按照各自的分工自覺地高效率地執(zhí)行，同時充分發(fā)揮民營企業(yè)的機制優(yōu)勢，迅速變成全廠的統(tǒng)一行動。這種高層次的合理的人才結(jié)構(gòu)和精誠團結(jié)、不斷進取的團隊精神，既是實施清潔生產(chǎn)的基本經(jīng)驗，也是中成化工十年快速發(fā)展的基本保證。