近期，青海省消防救援總隊按照“大站建強，小站建精”思路，根據(jù)省會城市發(fā)展密集、用地緊張等現(xiàn)實矛盾，結合中心城區(qū)人口密集、建設強度較高、火災風險水平相對較高的實際，在西寧市積極探索建成6個集“滅火救援、防火檢查、消防宣傳、便民服務”多位一體的城區(qū)商圈小型消防站，實現(xiàn)“中心站＋衛(wèi)星站”建站模式與“前置備勤、全時輻射、機動布防”全覆蓋工作模式高效融合，優(yōu)化基層一線消防救援力量布局。

近年來，隨著建設步伐加快，城市擴容不斷推進，城區(qū)消防站作戰(zhàn)半徑過大、站點數(shù)量不充足等問題已嚴重影響城市安全運行。特別是西寧市主城區(qū)內(nèi)僅有長江路、共和南路、朝陽東路等3個消防站，單站作戰(zhàn)保護面積過大，面對高峰期擁堵路段或老舊城區(qū)狹小道路時，很難滿足消防力量“接警后5分鐘到場”的救援需求，極易失去搶救生命和撲救初期火災的最佳時機，使小火釀成大災。

為此，總隊探索建設6個“防滅宣服”一體化小型消防站，這些小型站均具有占地需求小、經(jīng)費投入少、機動性強的特點，符合當前城市發(fā)展密集、用地緊張、交通擁堵現(xiàn)實，極大緩解了救援力量不足、站點布局不科學、到場時間過長的矛盾。小型站建成投用后，中心站任務面積分攤至小型站，作戰(zhàn)半徑縮小，轄區(qū)最遠點出警到場時間縮短了近21分鐘，消除了主城區(qū)救援力量空白點，彌補了老舊城區(qū)、重要商業(yè)街區(qū)消防力量不足的實際。

以西寧市城西區(qū)為例，建成投勤的力盟商圈消防站和文景街消防站，在城西區(qū)形成“1個核心站+2個衛(wèi)星站”的力量布局，以黃河路、海湖路、通海路為界將轄區(qū)劃分為3個任務區(qū)，將之前中心站管轄的52.98平方公里任務面積分由3站管轄，中心站作戰(zhàn)半徑縮小65%，充分發(fā)揮滅早、滅初、滅小作用，第一時間將火災遏制在萌芽階段。

同時，各站實行消防監(jiān)督員、派駐消防文員、消防站消防員“三員一體”監(jiān)督檢查方式，建立巡查檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、移交處理、行政處罰、整改落實等5項機制，落實風險隱患閉環(huán)管理。發(fā)揮商圈消防站防火工作“前哨”作用，每日開展防火巡查，核查投訴舉報，全面掌握商圈單位底數(shù)，推動風險隱患排查關口前移。創(chuàng)新開展“走、入、進”特色宣傳工作，實現(xiàn)“火災隱患同查、消防難題共解、安全宣傳共進”。

小型站建設在核心商圈中、居民小區(qū)旁，是同老百姓貼得最近、聯(lián)系最緊的應急救援力量。為真正做到“為人民服務，讓人民滿意”，各站始終秉持開放式、便民式服務理念，打造火焰藍便民服務站和藍焰服務隊，向社會公開23項便民服務措施，實行24小時不間斷服務，向群眾傳遞黨和政府的溫暖，把消防安全服務和便民利民服務落實到群眾身邊。